海南人才招聘网

2007-06-05 / 作者：admin / 来源：

让他们与新行为产生情感联系，就能促使他们转变观点。研讨会可以建立这些联系，从而让变革对参与者具有个人意义，藉此帮助员工改变行为。　　正如大家所知，执行改善企业组织绩效的计划正在变得越来越困难。因为要取得成功，必须说服成百上千的团队和个人改变他们的工作方式，而要人们接受这种转变，又必须说服他们改变对自己工作的思维方式。…

制造业企业战略绩效管理中的一些…

2007-05-24 / 作者：admin / 来源：

绩效管理并不是一个新兴的概念，例如，由人事部门负责的员工行为绩效考核，就在企业普遍应用。虽然如此，但是分析企业的管理弱项，就会发现，绩效管理往往是企业最弱的“短板”。在这些企业中，绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，被认为只是人力资源部的工作，各级管理者和部门没有在绩效管理中承担相应的责任，导致企业绩效管理与战略…

绩效管理带来的实惠

2007-02-26 / 作者：admin / 来源：

　如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用，那么，你需要抓紧洗脑了。因为，绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现，许多做绩效管理的经理们关注的地方不对：他们关注评价而不关注计划；他们关注语言的单向流动而不关注对话；把重点…

小心绩效评估时可能出现偏差

2007-02-26 / 作者：admin / 来源：

　绩效评估可以加强部属个人的整体工作表现，但绩效评估最忌不公正、有偏私，人事主管应该要避免以下几种偏误：　　以偏概全：主管很容易因为部属在某项工作上的表现很杰出，就在其它的工作或行为评估上，给予较高的评分；相反，如果部属在某项工作上表现不佳，也可能影响主管在绩效评估时给予较低的结果。　　过宽偏误：如果组织没有对绩效评…

企业：为何要实现高效率、高工资

2007-02-06 / 作者：admin / 来源：

　　目前国有企业已基本改制成为股份制，民营企业及外资企业也在国内得到迅速的增长，但至今仍有很多企业，摆脱不了原来国有企业的景象。“大锅饭”的问题仍未得到避免。做多做少、做好做差、技能好坏、工作态度好与差等都是一个样。其实企业要改变这种状况唯一的办法就是对员工进行考核，并让效率与工资挂钩。也就是要实现高效率——高工资，这…

浅析行政奖惩与绩效管理

2007-02-06 / 作者：admin / 来源：

（一）　　作为一名企业管理咨询顾问，在提供管理咨询服务的过程中，笔者发现，“考核‘重罚不重奖’”往往是员工反映最集中问题之一。这是因为多数企业的绩效管理制度中，处罚规定远多于奖励规定，从而出现了“做得越多，罚得越多”的情况，故员工不愿意去承担更多的责任，企业上下呈现出一种“及格追求”的态势。　　前不久笔者为陕西某制造…

如何走出绩效考核的失败？

2007-02-05 / 作者：admin / 来源：

企业的整体营运绩效，固然与公司、公司规划、目标密不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，在国内企业中…

绩效管理——绩效考核的生命线

2007-02-05 / 作者：admin / 来源：

一、绩效管理系统的要素　　绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程。该协议对员工的工作职责、工作绩效的衡量、双方的协同、障碍的排除等问题作出了明确的要求和规定。　　脱离绩效管理体系的考核之所以难以发挥其应有的功能，甚至被考核双方私下里说成是“浪费时间”。“走形式”、“做样子”，主要原因就在于缺…

业绩考核体系的变革

2007-02-05 / 作者：admin / 来源：

面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会的来临，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈，企业管理在面临着越来越多的挑战与冲击。一个市场上的领先者有可能很快就如昙花般败落。成功管理业绩，成为企业持续成长、永绩经营的重要条件，而成功管理业绩的重要之路就是建立一套…

以人为本的激励措施

2007-02-05 / 作者：admin / 来源：

美国工人的需要结构普遍向高层次发展。而哈利·盖因斯则指出，在他们的企业中，有的员工想成为技术专家；有的员工想到本公司的其他部门工作；有的员工想发展与现有工作岗位相关的技能；有的被提升到管理岗位的员工并不想做一个管理人员；还有人认为他们的满意感主要来自群体中的合作精神。由此可见，员工的需要呈现多样化状态。而以人为本的激励…

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