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如何准确定位组织的绩效管理
2011-06-29 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
大家上午好，非常高兴今天有这样一个时间跟大家做绩效管理方面的分享。绩效管理对于企业而言，是一个永远说不完的话题，只要企业追求绩效，绩效管理就是一个非常核心的议题。今天我会就平安在绩效管理方面遇到的问题和思考与大家分享，不一定对，我们互相做一个印证。 　　在讲平安绩效管理的理念和思想之前，先简单讲一下平安。平安是1988年5月…
如何打造恰当的奖惩制度
2011-06-27 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
任何一个个人都不会因为想学雷锋而加入某一个企业组织，同时也不会毫无条件地为企业做好任何工作。因此必须有健全有力的企业激励机制，以调动加入企业组织的每一个人为企业发展做贡献的积极性。建设和健全这种激励机制的最基本要求，就是企业的奖励和惩罚设计得恰当，兑现得严格。奖励和惩罚是激励他人的行为动机，以使之做好工作的基本途径。没…
绩效评价制度：强迫排名的优略
2011-06-25 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
经理人对“强迫排名”绩效评价制度应该不陌生。这是一个以“整体表现”为基准的评价制度，做法是把员工分为三个等级：排名前20%为卓越的A级员工；中间70%为广大的B级员工；最后10%为命运岌岌可危的C级员工。这个制度的用意在于营造企业内部良性竞争的风气。其实，强迫排名如果执行得当，会是企业用来进行良性竞争的良好工…
HR要考虑的绩效考核的问题！
2011-06-24 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
有效的考核必须明确三个根本性的问题： 　　一、为什么要考核？ 　　1、什么是绩效考核 　　绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。绩效考核的定义是：绩效考核是对前一阶段绩效管理工作的总结，目的是为了帮助经理和员…
如何利用绩效考核实现“双赢”？
2011-06-23 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
前日，朋友在电话里冲我发了一通牢骚，原因是他开发了一个小程序，有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题，但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少，大伙儿“一码齐”；每月填的月度考核表上提出的培训需求也如泥牛入海。这种“考而不核，核不据考”的现象令本来心劲儿特足的他也很苦恼。相…
员工绩效驱动秘诀！
2011-06-21 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
实际上，企业的绩效是浮在海面的冰山，而影响企业绩效的很多因素则隐藏在水面之下，要想从根本上提升绩效，需要分析以下影响绩效的关键因素。 　　影响企业绩效的因素可以分为工作体系问题和员工体系问题两大方面。工作体系包括经营管理机制问题和工作环境问题，这些因素相当于是绩效的硬件系统，工作体系问题对绩效的影响也较大，但是这些是相…
如何正确评估员工业绩？
2011-06-20 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
如何正确评估员工业绩？ 　　一个组织应该为独特才能的发挥提供平台。业绩评估体系也应该灵活反映不同员工做出的贡献，并给予奖励。让我们鼓励人们在自己不擅长的领域平庸一些——因为没有人能做到样样精通——并竭尽全力提升他们的强项。 　　一天，小约翰尼回到家，低头盯着自己的双脚，然后把他的成绩单递给你。你边对…
用绩效管理打造职业化的领导力
2011-06-17 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
宋联可：我在商学院给不少领导者上过课，所以对于这个问题我比较有感触。我觉得一个优秀的领导者扮演着企业领头羊的角色，必须具备：理性决策，决策是管理中最基础而核心的内容；高效执行，是决策变成现实的必须过程；影响下属，领导者不是单兵作战，必须要有团队，所以一定要能够影响下属；诚实守信，这是经营管理的根本；最后就是不断学习，一…
教练式沟通，达成企业绩效的王道
2011-06-16 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
沟通，是实现企业绩效的王道。企业最根本的目的是盈利，而绩效的达成是实现企业盈利的唯一途径。老总一个人，能够取得绩效吗？当然不能。那么如何能取得绩效呢？答案是良好有效的沟通。 你沟通吗？ 你和下属沟通吗？你和下属的沟通有效吗？如何才能和下属有效沟通呢？ 你和领导沟通吗？你和领导的沟通有结果吗？如何引导上司，拿到你想要的…
绩效评价制度：强迫排名的优略
2011-06-15 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
绩效评价制度：强迫排名的优略 　　经理人对“强迫排名”绩效评价制度应该不陌生。这是一个以“整体表现”为基准的评价制度，做法是把员工分为三个等级：排名前20%为卓越的A级员工；中间70%为广大的B级员工；最后10%为命运岌岌可危的C级员工。这个制度的用意在于营造企业内部良性竞争的风气。其实，强迫排名如果执行得…
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