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绩效考核
绩效考核的三种设计方式
2011-08-23 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
企业里的绩效考核设计一般有三种方法,第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类,一类是必须要做的任务,另一类是应该做的任务,最后一个是要求做。这三类任务里面,必须做的是职责范围内的任务,应该做的是属于员工能力范围内的任务,可能和本质岗位无关,但能力上可以完成。最后一类是上级主管分配下来的任务。而工作…
透视绩效管理误区
2011-08-20 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
随着我国改革开放的飞速发展,中国企业管理效率和管理水平都得到极大的提高,以绩效管理为核心的人力资源管理普遍得到各个企业的重视,一些先进管理思想不断融合到企业的管理实践中,很多企业通过不断对绩效管理进行摸索和实践,积累了适合企业发展要求的绩效管理工具和方法,绩效管理对组织和个人绩效提升起到了重要的作用。 “企业管…
HR的七大通病
2011-08-12 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展,人力资源管理者的素质并没有得到质的提升,反而制约了企业的发展,但是,在各大网站和现实生活中,我们又不得不承认:人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。这固然和中国企业的发展速度过快有关,但是我认为人力资源管理者的自身素质是…
绩效管理的“低标准”是一种灾难
2011-08-09 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
一家企业实施绩效考核半年有余,发觉绩效并没有明显提升,每月干部绩效考核成绩几乎都在50分左右徘徊,及格的人凤毛麟角。于是就开会进行检讨,会上,开始时大家几乎都不说话,都不反映问题,几经沉默之后,一部门经理说:干部绩效成绩偏低是公司把绩效考核的指标值设得偏高,最好能把每个岗位的考核指标值降低一点,绩效成绩自然就上去了。想不…
平安绩效管理理念及实践
2011-08-06 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
过去几年平安一直跟很多行业HR同事进行绩效方面的交流,我发现这是一个永远说不完的话题,只要企业追求绩效,似乎绩效管理是一个永远停不下来的话题。 在讲平安绩效管理的理念和实践之前,我简单讲一下平安。平安刚刚庆祝完它第23岁生日,我们是1988年5月27号成立的,大概用18年时间进入世界500强,它最辉煌的业绩是在2008年,因为国…
绩效管理:中国式管理禁界
2011-08-04 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
如今,有些知名学府、管理学院在讲授“绩效管理”。简单地说,绩效管理就是一切经营管理活动均围绕着事先计划的“绩效”而展开。不成吗?是的。第一,绩效管理把人变成了绩效的奴隶,是计划经济模式,与计划管理无异。第二,绩效管理是“投入与产出理论”即“量、本、利关系理论”的衍生品,是短缺…
如何保证员工绩效指标的有效性
2011-08-03 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
设定绩效指标是绩效考核中非常重要的一个环节,它决定了企业绩效导向的正确与否,同时,它也是员工实现绩效目标的前提和基础。 企业在制定绩效指标的过程中往往由于不注意绩效指标的有效性,导致绩效指标设置不合理,最后影响了绩效目标的达成。 通常情况下,绩效指标在设置方面主要会出现这样的一些问题: 1.指标并不是来源于公司战略目标…
强制分布法在企业绩效考核中的应…
2011-08-02 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
强制分布法通常作为大中型企业绩效考核体系的组成部分,应用比较广泛。特别是企业的绩效考核成熟度不是很高,中层管理者相对比较弱势,员工对绩效考核差距导致的薪资待遇差距接受程度较差时,应用强制颁布法能够有效防止员工考核无差别、走过场的情况,有利于保护高绩效员工,鞭策绩效差的员工。但在实际应用中,还会遇到不少问题需要进行完善…
新科学管理与和谐管理
2011-08-01 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
科学管理一直是管理理论中的主要学派之一。泰罗的科学管理原理催生的管理革命曾经使人类的生产力提升了数十倍。最近十多年以来,随着流程管理和信息技术的发展,科学管理也被赋予了很多新的内涵。 数年前,张新国博士对我说:“十多年前,我们与西方发达国家的大公司的高管在管理方面的对话…
透视绩效管理误区 为企业管理助一…
2011-07-30 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
随着我国改革开放的飞速发展,中国企业管理效率和管理水平都得到极大的提高,以绩效管理为核心的人力资源管理普遍得到各个企业的重视,一些先进管理思想不断融合到企业的管理实践中,很多企业通过不断对绩效管理进行摸索和实践,积累了适合企业发展要求的绩效管理工具和方法,绩效管理对组织和个人绩效提升起到了重要的作用。 “企…
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