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绩效考核
年终考核主诉求:当年经济指标+未…
2006-10-31 / 作者:admin / 来源:
“一个真正能够行使权利的董事会,它不会只在乎当年的业务目标,未来的战略考量也应包含在考核的内容里。” 即将到了“算账”的年关,企业高管们又将迎来一年一度的“考试”——年终考核。 目前大多数企业对高管的考核集中于过去一年短期经济指标,对于这一现象,复旦大学管理学院院长陆雄文教授认为这并不是一个正确的方向,更多着眼未…
母子公司管控体系中绩效管理
2006-10-31 / 作者:admin / 来源:
绩效管理不是简单的对绩效结果评价,它既是一个指标体系,也是一个控制过程,在企业战略实施过程中,绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握,以保证战略目标的实现。绩效管理系统的功能如下: 一、绩效管理是企业战略落地的载体 通过发挥组织中人的作用来实现目标。绩效管理给每一个职位都赋予战略任务…
绩效管理的作用、问题、原则
2006-10-30 / 作者:admin / 来源:
绩效:指员工围绕所在职位的应负责任而达到的阶段性结果,以及在结果达成过程中的行为表现。绩效考核:通过系统的原理、方法来品奠定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考核的作用: 为工作薪酬和职位变动提供真实体现任职者工作状态的数据依据,从而达到调动任职者的工作积极性、改进任职者的工作有效性,最终通过实现人岗匹配…
怎样使薪酬评估公平公正?
2006-10-30 / 作者:admin / 来源:
人力资源专家在研究中发现,人们不仅关心工资水平,而且还关心工资差别,并且对后者的重视往往甚于前者;然而责任的不同以及个人能力的区别必然带来个人薪资的差别,如何使这种差别起到即鼓励先进又能被大部分人接受的作用呢? 薪酬评估必须遵循“公平和公正”的基本原则,包含两方面的内容。一方面是组织外的公平;另一方面是组织内的公平…
期权激励是双刃
2006-10-30 / 作者:admin / 来源:
有一家投资公司,员工全有硕士以上学位。对于这些高学历的员工来说,是不是只有股票期权才有激励作用? 对于这个问题,亚信科技(中国)有限公司的副总裁李建波回答说:“股票期权是一把双刃剑。” 李先生是在12月4日开幕的竞越第3届人力资源管理大会说这句话的。 亚信去年3月在纳斯达克上市后,也经历了股票的大起大落,最高时每股…
提升“软环境”走出绩效考核误区
2006-10-28 / 作者:admin / 来源:
自从绩效考核管理体系被引进,国内企业似乎找到了提升企业绩效的灵丹妙药,纷纷大张旗鼓地开展绩效考核,大有“绩效一日不提升、考核一日不停止”的势头。然而,很多实施绩效考核的企业绩效的提升并不明显,甚至有的企业因为导入绩效考核的方式不妥而引发管理变革危机。 影响绩效的两大因素 实际上,企业的绩效是浮在海面的冰山,而影…
绩效:要评估,更要管理!
2006-10-28 / 作者:admin / 来源:
一次,一位朋友向我发牢骚,他为公司成功策划并组织实施了一个项目,但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少,大伙儿“一码齐”;每月填的月度考核表上提出的培训需求也如泥牛入海。这种“考而不核,核不据考”的现象令本来心劲儿特足的他很苦恼。 相信这种情况在许多企业并不陌生。公司每次绩效评估过后,人心惶惶,评估差的不高…
成功绩效管理12大关键因素(2)…
2006-10-27 / 作者:admin / 来源:
5) 公平客观评估绩效 评估绩效的能力很关键,绩效评价需要评估者承认员工的绩效有好坏等级之分。例如,员工中大多数人能按照基于他们自身经验水平和服务时间所期望的那样开展他们的工作,然而,有些员工可能远远超出期望,有些则可能远低于预期。在根据明确的绩效标准以及相对的贡献(与其他人的贡献相比来说)大小来公正客观地评估员工能…
银行要建立正向激励机制
2006-10-27 / 作者:admin / 来源:
中国银监会主席刘明康昨日表示,合规风险是我国银行业面临的主要风险之一,银行业一定要重视合规风险管理的挑战。 为此,我国银行业要建立正向激励机制。 刘明康是在“第二届银行业合规年会”的书面发言中作此表示的。他强调,当前中国银行业合规风险管理需要重点做好的四项工作——— 一是银行业从业人员要培养很好的职业操守。银行业金融…
成功绩效管理12大关键因素(1)…
2006-10-27 / 作者:admin / 来源:
建立公司的绩效管理系统是一项非常重要的工作。但是如何能保证从一开始就清楚了解这一点呢?在这个问题上,人力资源方面的管理者十几年来一直都在研究和实践,并且很多专业的学术文献上也发表过太多这方面的观点和方法,几乎无法计算具体有多少。然而从这些不断增多的选择以及相关的各种变量中做出最佳的推荐和进行选择仍然是一件非常困难的…
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