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绩效管理方案设计的关键——超越…
2006-11-13 / 作者：admin / 来源：
绩效管理是当前众多企业人力资源管理改革的热点问题之一，在绩效管理体系设计中，众多技术方法被采用，例如平衡计分卡、关键绩效指标设计、工作目标设定等被很多企业所采用。很多企业在设计绩效管理体系的时候，都参照了类似的思路和方法。 很多企业的绩效管理体系并没有真正发挥有效作用，其中包括一些聘请知名咨询公司设计的平衡计分卡或者K…
置疑企业绩效考核中的量化管理
2006-11-11 / 作者：admin / 来源：
　　德鲁克说：“如果我们知道目标，目标管理是有效的。不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一致，这是量化管理的误区。” 　　对于管理之道，研究或实践的路线虽各不相同，但主要有两条：偏重组织，偏重人。偏重组织的倾向于研究战略、结构和系统，偏重人的则倾向于研究价值观、文化和行…
关于绩效激励：以地主的责任感做…
2006-11-11 / 作者：admin / 来源：
绩效问题一直是企业关注的焦点，然而随着重视程度的增加，管理者发现，辛辛苦苦建立起来的绩效管理制度在很多时候反而成为绩效提升的阻碍，成为被员工所诟病的关键因素之一，事与愿违。那么是什么原因造成专家所标榜的绩效管理带来的巨大激励效果没有出现呢？ 探究其原因，我们不妨进行如下的总结： 首先，我们需要回答__绩效是谁的绩效?。…
公共部门实施绩效管理误区的探讨
2006-11-10 / 作者：admin / 来源：
摘要：我国公共部门在推进绩效管理时，关键是要理解真正意义上的绩效管理，要避免以下误区。一是将绩效评价等同于绩效管理，忽略了绩效沟通。二是角色分配上的错误，推行绩效管理的责任在单位的高层。三是过于追求完美，做好了绩效计划和持续的沟通，其他的形式的东西都是次要的。四是认为绩效管理只是要求员工做某事。 　　关键词：公共部门绩效…
精益管理与六西格玛如何有效结合
2006-11-09 / 作者：admin / 来源：
　最近一段时间，许多企业和组织的管理层， 他们都问到了一个共同的问题：“我们怎样把六西格玛和精益管理结合起来?”， 或者是“我们已经实施了六西格玛， 那怎样导入精益? ”反之亦然。在这里谈谈我的看法和实际操作的一些经验。 　　首先， 我们必须弄清楚什么是精益， 什么是六西格玛， 当然每个人的理解可能都会有所差异。 因此， 先让我们…
谁来负责企业的绩效管理
2006-11-09 / 作者：admin / 来源：
绩效管理关注的是“人”，因而绩效管理常常被认为应该由人力资源部负责。由此，我们常常看到这样的景象:人力资源部出台成套的打分表格，各级管理者和员工代表(在很多国有企业，党政工团的干部们也要参加打分)用这套表格对部门和员工“打分”。因为担心直接上下级在评价时碍于情面，企业还会多找一些领导和员工代表“打分”。在这样的考核体系中，…
项目的绩效评估、绩效审计与绩效…
2006-11-08 / 作者：admin / 来源：
　所谓绩效评估，是指运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。信息化绩效评价是产权人考核项目建设、经营业绩的一种手段，实质上是按照市场经济要求实行的一项监管制度，以提高信息化投资效益、效果。随着信…
KPI：秀外、慧中、小缺憾
2006-11-07 / 作者：admin / 来源：
　KPI是个颇受企业欢迎的家伙，从身影初现到如火如荼也不过只用了两三年的时间。KPI全名是Key Performance Indicators，中文名字叫“关键业绩指标”。一看便知它飘洋过海远道而来，其实在它来中国前，已经在发达商业环境下已经运行得比较成熟，很受企业喜爱。 　　那么KPI的如此魅力从何而来呢？长得漂亮？身段好？还是温柔贤慧？且…
透视企业绩效管理的四大误区
2006-11-07 / 作者：admin / 来源：
　“企业管理＝人力资源管理”，“人力资源管理＝绩效管理”这是世界通讯业巨头摩托罗拉对绩效管理的定位与表述，企业对绩效管理的关注度从中可见一斑。 但同时绩效管理却是企业界共识的“软肋”，无论是身经百战的企业家，还是精干高效、训练有素的职业经理人都困惑于“让我欢喜，让我忧”的绩效管理，绩效管理已经成为企业人力资源管理的瓶颈…
如何成功运用平衡计分卡
2006-11-06 / 作者：admin / 来源：
　1999年《财富》杂志的一期封面报道指出："大多数企业（70% 以上），他们失败的真正原因不是因为策略不好，而是贯彻执行的不到位…"为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢？最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好的推动战略的成功实施。而平衡计分卡能够帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标 　　罗伯特.S.卡普兰…
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