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绩效管理应用在中小企业的思考
2006-11-23 / 作者：admin / 来源：
　　绩效管理对于中国企业已经不是一个陌生的话题，从以年终分配为目的的绩效考核到以全面提升企业管理水平为目的的绩效管理，很多经营者都希望通过绩效考核能够提高企业整体绩效水平。而如何真正将绩效管理运用到企业的经营中，并起到战略牵引的作用，也是让很多管理者头痛的问题。在绩效管理的实施中，最常见的问题就是流于形式，实际工作没有…
对销售人员业绩考核和薪酬的几点…
2006-11-21 / 作者：admin / 来源：
一、前言 　　销售管理中销售人员业绩考核制度和薪酬制度的重要性人人皆知，我们不需要太多的理论的阐述说明。我们用下面这个故事就能很恰当地说明这两个制度的重要性。几年前，一个偶然的机会，笔者与江西某制药公司的销售人员在一家宾馆认识并共处了几天，这位销售人员给笔者详细介绍了他们公司的业绩考核体系和薪酬体系以及由此带来的市场上的…
小企业如何考核员工业绩？
2006-11-21 / 作者：admin / 来源：
　小企业信息传递链条短，受市场环境影响大，信息收集处理能力弱，绩效考核相应要突出人性化、灵活性和可操作性。 　　适当的绩效考核是企业运营的催化剂，能充分调动员工的积极性，让员工的个人目标最大程度地配合公司整体目标，从而使公司的目标得到实现。让我们从小企业的特点出发，看看它们的绩效考核该如何开展。 　　独特的绩效考核特征 　…
如何提取关键业绩指标KPI？
2006-11-21 / 作者：admin / 来源：
关键业绩指标（KPI）是定期衡量各岗位员工重要工作完成情况的考核指标，它不仅是考核指标当中的一个最重要的组成部分，而且也对绩效考核起着一个重要的导向性作用。因此，如何制定科学的KPI指标，是绩效考核有效性的一个重要前提和保证。 　　一般而言，制定关键业绩指标（KPI）应当遵守以下几个原则： 　　1、少而精原则：KPI的制定…
对接“绩效管理”与“薪资管理”
2006-11-20 / 作者：admin / 来源：
　整个经济大环境快速变动，企业的员工和组织架构也都必须因应而变，组织变革与其过程成为企业的一大挑战，该如何穿着旧衣服改衣服是一门大学问。 　　近年来网际网络快速崛起，不仅产品服务和解决方案的生命周期变短，企业整体绩效也面临前所未有的严苛挑战，当中的挑战种种归结在于“速度”。正因为生命周期短暂，组织里的人才也必须加速提升…
破解企业绩效评价体系设计之惑
2006-11-15 / 作者：admin / 来源：
　目前我国采用的企业绩效评价方法除国有资本金绩效评价体系外，一些企业还积极采用了由美国学者和实业界提出的“杜邦财务分析体系”、“平衡记分卡”和“经济增加值”（ＥＶＡ）等评价方法。这几种绩效评价方法虽各有长处，但每一种方法在企业绩效评价中都还存在着一些缺陷。结合我国企业目前的状况及特点，应采用多因素全面评价原则和定量分析…
印刷企业使用BSC初探
2006-11-15 / 作者：admin / 来源：
BSC即平衡记分卡，它的精髓就是追求在长期目标与短期目标、财务目标与非财务目标、外部关注与内部诉求等重要管理变量之间的微妙平衡。 随着市场竞争的日趋激烈．企业的复杂程度也越来越高。企业组织的日益庞大，给内部信息的有效沟通和组织运营绩效的衡量带来了很多的问题。如何有效地进行评估以推进企业战略的执行就成了亟待解决的问题。 …
平衡计分卡究竟要平衡什么？
2006-11-15 / 作者：admin / 来源：
　1992年，美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了12家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出平衡计分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具。 　　既然叫平衡计分卡，那么，平衡计分卡到底平衡什么呢？ 　　1.外部衡量和内部衡量之间的平衡 　　平衡计分卡将评价的视线范围由传统上的只注重企业内部评价，扩…
目标管理的精髓
2006-11-13 / 作者：admin / 来源：
目标管理表一 目标管理表二 　　怎样才能使自己的意愿在组织中不受伤害？ 　　如果你是一个知识工作者，当你处于一个组织中时，这一定是你不得不去解决的矛盾。因为，比起管理的权力和企业来，你处于绝对的劣势。你不可能游离于组织之外，而是必须去完成上级布置的任务。同时忍受着某些代价——比如：放弃你自己感兴趣的事情。 　…
如何提高员工的工作绩效？
2006-11-13 / 作者：admin / 来源：
如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议，希望对管理者（Manager）们有所启发：　 　　1、用人所长。 　　员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有用其所长，发挥出员工的特长。如果用人不善，很难取得好的绩效。要取得好绩效，用…
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