海南人才招聘网

2006-12-01 / 作者：admin / 来源：

在企业浸染多年，亲身体验了人力资源管理的几个阶段。木然过，沉思过，焦虑过，迷茫过，也激情澎湃过。忽一日，以恬淡心态，如局外人般来看国内企业的人力资源管理时，不禁哑然。在人力资源管理系统中，绩效管理是公认的难点，故而聚集了大批“武林” 中人，各路套法缤纷呈现。金大侠的武林世界，有南帝、北丐、东邪、西毒、中神通，是以地域划分…

绩效管理十大困扰之七：考评者的…

2006-11-30 / 作者：admin / 来源：

　在考评的时候，考评者的主观影响也是一大困扰。　　我有一个客户，哥哥是公司的总经理，但不是老板，弟弟是一个重要部门的部门经理。因为公司比较乱，考评时大家能看到是谁写的，或者能猜出是谁写的，这个弟弟平常就比较厉害，当他的下级考核他时，因为牵涉到利益的问题，下属们往往不敢真实反映情况，所以考评时弟弟的成绩总是会分比较高，但…

现场考核“一把手”切忌“走秀”

2006-11-30 / 作者：admin / 来源：

“目前无证小商小贩偷税漏税问题严重，你们怎么解决这个问题”。昨天，在“丰台区2006年机关效能建设民主评议工作会”上，一名民主评议员现场向地税局“一把手”提出了自己的疑问。当天，丰台区首次启动了现场集中测评的方式，考核政府机关效能。　　现场集中测评机关“一把手”，的确可以堪称考核政府机关效能和干部绩效的一个“创举”。这种测…

绩效管理十大困扰之六：绩效管理…

2006-11-29 / 作者：admin / 来源：

绩效管理的考评标准难制定，这也是我们企业一大困扰。给大家讲一些案例：　　一个是我的一个客户，做清洁公司的，可别小看这清洁公司，它也可以做到上亿元的产值，也可以做到五六千人的规模，前几年他们业务发展迅速，到现在这么大的规模，老板一个人评不过来，便提出要做绩效管理，做了一段时间之后，叫我过来看，提提建议。我一看他们的考核…

考核的难点——不能量化工作考核…

2006-11-29 / 作者：admin / 来源：

　　摘要：企业对员工的考核、评估，是人力资源管理中的关键环节。特别是对知识型员工的考核，对不可量化工作的评价，需要采取特别的方式。本文通过对不可量化工作性质的分析，对从事这类工作人员的特点进行归纳，在此基础上，探讨了对不可量化工作评价的方式。　　关键词：不可量化工作、考核　　讨论不能量化工作的考核问题，我个人认为：首…

年底分红:高管薪酬凸显变化

2006-11-27 / 作者：admin / 来源：

　　伴随着年底分红的展开和公司年报的披露，上市公司高管的薪酬也逐渐变得明晰。无论是管理咨询公司Hay对欧洲高管薪酬的调查，还是美国独立研究机构“公司资料库”对大公司首席执行官（CEO）的调查，以及上海荣正投资咨询公司对中国上市公司的调查，都显示了高管薪酬的一些新变化。　　高管薪酬上涨　　近日，由美国的独立研究机构“公司…

合资企业想说爱你不容易如何激励…

2006-11-27 / 作者：admin / 来源：

中国入世近3年以来，外商在华的投资大幅增加。2002年作为中国加入世界贸易组织后的第一年，外商对华直接投资大幅度增长，首次突破524.75亿美元，创历史最高记录，从而使中国第一次成世界上吸引外商投资最多的国家。2003年外商的投资额进一步增长，其中合同金额达1150.7亿美元，比上年增长29.0%；实际使用金额535.1亿美元，同比增长1.49% 。中外合…

励高管：绝不能“一锤定音”

2006-11-27 / 作者：admin / 来源：

　激励高管不应像MBO那样“一锤定音”，必须有一个长期激励与约束机制。让高薪奖励与业绩“捆绑”，将薪酬中的部分作为变动薪酬，新增利润的多少与变动薪酬的高低成正比。同时规定，变动薪酬中的一定比例，须等到离职后的若干年才能兑现。　　　　对于MBO争议，郎咸平依然坚持自己的观点，即中国在法制化未完善前，一切MBO都应该停止。…

绩效管理十大困扰之四：人力资源…

2006-11-25 / 作者：admin / 来源：

　绩效管理第四大困扰，人力资源部越俎代疱，不该你干的事你干了。　　我们经常接到一些电话，“曹教师，我们下个月要把整个公司所有的考核指标全部制定出来，要在06年年初实施绩效管理。” 　　我说，“这事不是你干的活，你怎么来做？” 　　他说：“是老板让我做的。” 　　我说：“老板让你做你就做啊。” 　　他说：“那怎么办？” 　　我…

绩效管理十大困扰之三：各级经理…

2006-11-24 / 作者：admin / 来源：

　一些部门经理，他们觉得，“人力资源管理是我额外的事，这怎么是我干的活？” 　　我的一个客户，是一家旅游景点，想要建立3P体系（职责体系、绩效管理体系、薪酬体系）。等做好了指标，实施绩效考核的时候，发生了情况。　　老总是特别积极，特别想把这事做下来；所以，各个经理主管们也都非常配合，开会的时候非常认真去记笔记，但就是公司…

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