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员工绩效考核的特点
2006-12-04 / 作者：admin / 来源：
　传统意义上的考核在实施过程中，仅表现为考核者对于被考核者的单项考核而已，我们称之为90°考核。理论和实践都已证明此种考核方法存在诸多弊端。当今人力资源体系平台所涉及的考核管理中，考核者要接受来自4个角度的不同侧重的考核：即考核者不仅要接受授权考核者的考核（我们称之为90°），而且被考核者也要对考 　　核者的考核评估给予评估…
绩效考核到绩效管理
2006-12-04 / 作者：admin / 来源：
　眼看着又到年终了，不少企业和单位开始张罗着考核。印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……这一连串的活动常常是亦庄亦谐，给岁末添上一些酸甜苦辣的故事。 　　不过，这些考核究竟起什么作用呢？ 　　张伟俊先生用鼠标在电脑上一点，大屏幕上出现了一位种庄稼的老农。他问台下衣冠楚楚的HR（人力资源管理者）们，假…
绩效精神
2006-12-04 / 作者：admin / 来源：
组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 　　德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 　　组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相…
做好鉴定工作
2006-12-04 / 作者：admin / 来源：
在整个机构中采用的鉴定标准应是一致的，这是个关键。下面是雇主可以采用的三个步骤，以保证达到这个一致性。 　　1 . 评定工作应在每年的固定时日来进行，而不应按照职工就业周年来进行。如果是同时进行评定，就比较容易在职工间进行必要的比较。而如果评定是按照职工就业周年在一年中的不同时日进行，不可避免地，这个重要的比较就无法进行了…
绩效管理十大困扰之九：缺少绩效…
2006-12-02 / 作者：admin / 来源：
企业做绩效考评，首先应该明确，考评的目的是什么。 　　实际上，考评的根本目的是为了改善，改善员工的能力、员工的工作态度，从而改善整个团队的绩效。而团队的改善，整个组织的改善，绩效分析不做是不行的。 　　另外，我们一起来回顾一下绩效管理的四大循环是什么？ 　　第一个是绩效计划，就是订每个岗位的指标； 　　第二个是绩效实施， 　…
绩效管理：走出误区需要三项对策
2006-12-02 / 作者：admin / 来源：
●绩效管理不能简单地下指标、抓考核，而应重视全面管理、过程控制 　　●考核指标体系应当有方向一致的目标，否则各指标间会出现对立和矛盾 　　●绩效考核标准不够科学，会对检察人员形成误导 　　●没有高素质人员，就不能将“敢于监督、善于监督”真正付诸实践 　　近年来，绩效管理作为企业管理过程中一种较为先进有效的人力资源管理方式被…
过程管理——实现卓越绩效的基础
2006-12-02 / 作者：admin / 来源：
过程管理是卓越绩效评价准则的七大类目之一，涵盖了企业的所有活动，涉及企业内部所有部门。过程管理包括过程策划、过程实施、过程监测(检查)和过程改进(处置)四个部分，即PDCA循环四阶段。企业通过持续改进和创新，不断提高过程管理的有效性和效率，通过卓越的过程管理取得卓越的绩效。 过程的策划 过程策划是过程管理PDCA循环的P阶…
绩效管理十大困扰之八：考评结果…
2006-12-01 / 作者：admin / 来源：
考评结果运用不良，体现在两个方面，一是压根不运用，考评完了就完了，好象考评本身是一个任务一样；第二是运用单一，只做简单的单项的运用，比如仅仅只用在加薪/减薪，或是奖励/惩罚，或是升职/降职上。 　　我的客户中，有一家生产医疗设备的外资企业，经营得非常不错，效益很好，企业管理得也是井井有条。他们做了绩效管理，总结时说，做了绩…
中小型企业应如何进行绩效考核？
2006-12-01 / 作者：admin / 来源：
相比大型企业，中小型企业有着一些先天的劣势：第一，实力有限，抵抗市场风险的能力相对较弱，企业业绩易受市场环境影响；第二，没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力较弱；第三，员工职责不明确，易出现“因人设岗”、“多头领导”、“越级管理”等现象；第四，决策者（老板）对员工的评价及考核不够规范，个人喜好往往决定职位及薪金的升…
绩效评估的多种功能
2006-12-01 / 作者：admin / 来源：
在困扰世界的管理十大难题评选中，绩效管理被列为首位，可见绩效管理的难度。而绩效评估又是难中之难。在笔者几年的咨询经验中，曾经辅导过许多企业建立他们的绩效评估系统，但无论采用何种绩效评估方法，都或多或少的存在着一定的局限性。纠其原因，一是绩效本身就是一个企业各种因素相互作用的结果，各因素之间互相影响，使得绩效结果的产生过…
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