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2006-12-08 / 作者：admin / 来源：

绩效管理体系如今已经不再是新鲜事物，越来越多的企业引入了绩效管理体系，或是通过外部专业机构的帮助，或是自学成才。但是与普及率不相适应的是真正让绩效管理发挥其应有作用的却很少，更多的企业是引入了绩效管理体系，但却形同虚设，根本没有达到预先的期望。在这里结合自身在咨询工作当中的经验，谈谈如何让绩效管理落到实处的几点建议。　…

政府绩效管理研究：问题、责任与…

2006-12-08 / 作者：admin / 来源：

近年来，政府绩效管理和评估得到高层领导的重视和支持，地方政府的应用和创新越来越普遍，学术界的有关研究正在成为一个热门领域，中国行政管理学会政府绩效管理研究分会的成立，特别是理论界和实践界各占一半的人员结构，标志着绩效管理在我国发展的一个新的里程碑。在目前的形势下，继续为绩效管理研究和应用奔走呼号、推波助澜的时代基本结束…

绩效考核：不断寻偏与纠偏的游戏

2006-12-07 / 作者：admin / 来源：

　“绩效考核”——这个幽灵无时不刻地在每一个员工头顶徘徊。在貌似公平的体系下，不可否认，无论是哪一种的评估方法都不可避免的存在着问题“死角”：突出少数人对大多数造成的负面的心理影响；只追求短期效益而忽视长期效益；只注重结果不去持续改进；考察个人绩效所带来的竞争、冲突和团队绩效不能统一；被动接受考核监管与员工个人主动性之…

如何对研发人员进行有效的绩效辅…

2006-12-07 / 作者：admin / 来源：

根据一般的企业发展规律来看，处于平稳发展阶段的企业，面临的是相对成熟产品市场，市场的竞争较产品市场初期更加激化。企业此时，要提高自身的市场竞争力，必然要苦修内功--要在管理上痛下功夫，让管理出效益，让“管理成为第一生产力”。沉淀管理理念，规范企业的各项业务流程，提高企业员工对人、物、资金、技术、信息和知识等的管理技能成为…

不宜实施平衡计分卡的几种情况

2006-12-06 / 作者：admin / 来源：

　1992年卡普兰在哈佛社评论上发表了一篇关于平衡计分卡的论文，平衡计分卡正式诞生。发展至今，平衡计分卡作为新的战略管理工具，有效地解决了“如何将战略做实”这个世界性的难题。　　在平衡计分卡出现的10多年的时间里，被欧美一些企业广泛的应用。据有关统计，在全世界的组织中，美国有60%使用了平衡计分卡，欧洲50%，澳大利亚40%，新加坡…

范例：绩效考核制度

2006-12-06 / 作者：admin / 来源：

一、考核目的：　　为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。　　二、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。　　三、考核原则：　　3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序…

建立分层多模式综合绩效管理体系…

2006-12-06 / 作者：admin / 来源：

一、企业绩效考核遇到的难题　　随着中国市场经济体系的完善和发展，随着在中国的各种所有制企业的竞争环境的日益改善，企业对适应于竞争环境的建立在市场化基础上的企业内部管理体系要求也越来越高。而绩效管理体系作为企业内部管理体系的一个重要组成部分，在对提升企业竞争能力、塑造企业的核心竞争力方面的作用也越来越大。绩效管理是战略管…

绩效管理十大困扰之十：迷信

2006-12-05 / 作者：admin / 来源：

做了这么多年的管理顾问，经常会有些人问我，曹老师，有什么真传和绝招就教我们几招，或者有什么经典工具和模版，我们直接可以拿回去用就最好了。我一听这话就反对，实际上，企业管理没有什么绝招，只有把公司的任务、目标理清楚，把公司各个岗位的SOP（标准作业流程）做出来，像建一栋大厦一样，踏踏实实地把地基打好，将这些基础工作都做好…

360度评估反馈正传

2006-12-05 / 作者：admin / 来源：

　一、消除顾虑，请尽管放心使用　　1、不会水土不服　　360度评估反馈只是一种人力资源管理工具，就像计算机一样，只是一种工具，不会存在水土不服的问题。计算机来源于西方，可我们中国人用起来一样得心应手，360度评估反馈也来源于西方，并在我国也逐渐开始使用。最近几年，在我国的很多企业里也成为了非常有效的人力资源管理工具。现在，在…

优秀绩效评估系统的要素

2006-12-04 / 作者：admin / 来源：

人力资源部门首先必须决定绩效评估最终要达到什么目的，然后再设计相应的表格和流程。　　评估系统的要素包括：　　●在上一次评估时，经理和员工一起设定的目标　　●所有需要被衡量的技能列表，包括典型行为案例　　●适合组织的评分等级　　●员工自我评估的空白表格　　●主管评估的空白表格　　●主管对于员工绩效需要特别点…

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