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2007-01-06 / 作者：admin / 来源：

竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企业的成长，是源自于国内消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，其重要性引起越来越多管理者的关注。在我们与企业的交流中，建立有效的绩效管理体系总是最能打动企业家…

绩效管理到底怎么了？

2007-01-05 / 作者：admin / 来源：

　今天，我上班的路上买了2007年1月4日的《参考消息》在第4版有这样一则消息让我感想颇多。　　今天的中国，不管大企业也好，中小企业也好，咨询公司也好，管理大师也好，大家都在迷念绩效管理的神奇的力量。但当我看了《绩效主义毁了索尼》这篇文章后，我陷入了深深的思考中——绩效主义到底怎么了。　　结合近几年的企业管理咨询的经验和几年…

绩效：要评估更要管理

2006-12-31 / 作者：admin / 来源：

　一次，一位朋友向我发牢骚，原因是他为公司成功策划并组织实施了一个项目，但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉"的员工多多少，大伙儿“一码齐"；每月填的月度考核表上提出的培训需求也如泥牛入海。这种“考而不核，核不据考"的现象令本来心劲儿特足的他很苦恼。相信这种情况，许多企业并不陌生。公司每次绩效评估过后，总是人心惶惶，评估差的…

我们应该怎样对员工进行考核

2006-12-31 / 作者：admin / 来源：

一、问题的提出　　和许多管理问题一样，如何解决好员工的工资和奖金并不是一件十分容易的事。因为我们的方法一旦不能得到多数员工的认同，就很容易让员工对公司产生抱怨，甚至会在员工与员工之间发生冲突，从而导致工作效率和生产效率大大下降…… 　　之所以不能让员工感到满意，我认为主要有两个方面：　　首先，可能是由于我们的管理者一…

成功绩效管理的1-2-3法则

2006-12-30 / 作者：admin / 来源：

绩效管理如何取得成效，是困扰企业家和职业经理人的一大难题。我们花了两年多时间，对5000余名职业经理人（80%是人力资源干部，20%的是其它管理人员）做了一次开放式调查，调查结果显示，最困扰他们的管理问题中，前三位的是：第一、绩效考评；第二、制定激励性薪酬方案；第三、各部门经理不尽职，他们不做绩效管理，也不重视人力资源管理。　　…

绩效考评，考什么？

2006-12-30 / 作者：admin / 来源：

一、从“什么样的企业是好企业？　　"谈起“什么样的企业是好企业？"这一看似简单的问题，其实，并不是几句话就能回答清楚的。因为，站在不同的角度看待它，会得出不同的结论。分别阐述如下：　　老板心目中的好企业，一定是“赚钱的企业"，如果企业不赚钱，当然就是不好的企业（企业开创初期例外）。对于这类不好的企业，老板会想尽一切办法让…

用拜访流程评估考核业务员

2006-12-30 / 作者：admin / 来源：

　对业务员销售拜访流程评估由地区销售经理/副经理制定并指导。一般来说，包括业务员拜访前的计划（占20％），业务能力（占25％），店头／区域操作能力（占33％）。　　销售拜访流程评估的制定　　1.业务员个人状况评估　　（1）外表及健康状况：业务员的穿着应适合工作场合，并且代表公司树立一个专业的形象，Ｔ恤或汗衫及凉鞋应予以摒弃。 …

利用科学绩效测量改进管理

2006-12-29 / 作者：admin / 来源：

　企业绩效如何测量？《卓越绩效评价准则》国家标准中的“测量与分析”部分给出了很好的参考。“测量与分析”部分要求通过对绩效测量数据和信息的选择、分析和利用，支持企业绩效的改进。通过绩效的测量和分析，指导企业过程管理，实现主要经营成果和战略目标，预测突然的变化，并做出反应。企业要充分利用测量和分析的结果，灵活应用改进工具和…

银行业制定业绩考核指标的思考

2006-12-29 / 作者：admin / 来源：

农发行要建立一套科学、高效的业绩考评体系，关键的要素是业绩考核指标要具有可行性和时限性，准确地反映企业目标并且能够激励员工努力完成。因此，要注意处理好以下几个问题。　　要充分体现组织的管理目标，具有导向、激励作用。业绩考核指标，是指体现管理目标的可以控制和衡量的指标。它既要集中反映一个组织的宗旨和战略，又要具有鲜明的导…

岁末年初，绩效考评怎么办？

2006-12-29 / 作者：admin / 来源：

　绩效考评作为人力资源管理的一种重要手段，已被越来越多的企业所采用，但是从实际运作来看，结果不理想的占多数，有的流于形式，有的甚至产生了副作用，造成企业内人际关系紧张。笔者认为，只要加深对员工绩效考评工作的认识，并掌握系统考评的方法和程序，运作中的一些问题才能迎刃而解。　　一、进行员工绩效考评的目的　　长期以…

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