海南人才招聘网

2007-01-16 / 作者：admin / 来源：

　很多企业绩效管理没有取得成效，并不是整体绩效管理体系出现了问题，而是绩效管理实施环节出现了问题，主要体现在以下几个方面。　　1.大多企业的绩效管理体系或多或少存在着一些缺陷　　企业基础管理工作薄弱，缺乏实施绩效管理的前提：发展战略清晰、组织结构合理，岗位职责明确是实施绩效管理的前提。很多企业没有清晰的发展战略，企业只…

绩效管理三原则

2007-01-16 / 作者：admin / 来源：

　首要原则是对公司目标的充分共识。顾名思义，绩效管理是对结果评估基础上的奖惩管理。如果对预期的商业结果，公司上下不能达成一致，不同层级的经理对下级的绩效考核往往会更多地从自身理解出发，必然南辕北辙。没有清晰明确的方向，部门之间和岗位之间不能发挥协同作用，从而使公司高管丧失对绩效考核的信心；没有清晰明确的方向，中层经理对…

PDCA绩效循环失灵的四大原因

2007-01-16 / 作者：admin / 来源：

　　在人力资源如火如荼的知识经济时代，如何构建科学的绩效管理体系拉动企业人力资源管理的水平是一个世界性的课题，众多的管理专家为之绞尽脑汁，不计其数的管理实践家为之前仆后继。在传统绩效考核向现代绩效管理的转变历程中，我们既看到了希望的曙光，也品味到了失望后的心酸。当庞大的PDCA绩效循环系统刚搭建起来的时候，我们为之欢欣…

目标绩效管理难以实施的十六大误…

2007-01-16 / 作者：admin / 来源：

　　误区一：一叶障目、不见森林　　国内有的企业在导入绩效管理时仅仅着眼于绩效管理体系本身，忽视甚至割裂绩效管理同企业其他方面的联系，为绩效管理而绩效管理。有效的绩效管理系统必须是最适合企业文化和组织架构、向员工传达企业的价值观、愿景和战略目标，激励全体员工为达成企业愿景和战略目标而努力。　　误区二：照抄照搬、盲目模…

过程管理--英雄不只看成败！

2007-01-11 / 作者：admin / 来源：

　"成者王侯，败者寇"一语道尽古往今来的成败英雄，这种观念到现今还一直影响着人们：人们往往以成败论英雄，只要你能够成功，就会得到人们的认可、尊敬、崇拜，而不管你在取得这个成功过程中所采用的手段，正所谓"一俊遮百丑".只要你成功了，什么事情都好说，甚至你在取得成功的过程中采取了一定的"特殊"手段也可以被人们谅解，别人会说你有"本…

绩效管理带来的实惠

2007-01-10 / 作者：admin / 来源：

如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用，那么，你需要抓紧洗脑了。因为，绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现，许多做绩效管理的经理们关注的地方不对：他们关注评价而不关注计划；他们关注语言的单向流动而不关注对话；把重点放…

小心绩效评估时可能出现偏差

2007-01-10 / 作者：admin / 来源：

　绩效评估可以加强部属个人的整体工作表现，但绩效评估最忌不公正、有偏私，人事主管应该要避免以下几种偏误：　　以偏概全：主管很容易因为部属在某项工作上的表现很杰出，就在其它的工作或行为评估上，给予较高的评分；相反，如果部属在某项工作上表现不佳，也可能影响主管在绩效评估时给予较低的结果。　　过宽偏误：如果组织没有对绩效评…

HR：让绩效管理带给企业和员工…

2007-01-09 / 作者：admin / 来源：

　如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用，那么，你需要抓紧洗脑了。因为，绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现，许多做绩效管理的经理们关注的地方不对：他们关注评价而不关注计划；他们关注语言的单向流动而不关注对话；把重点…

建立绩效管理体系处理好的关系

2007-01-08 / 作者：admin / 来源：

竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企业的成长，是源自于国内消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，其重要性引起越来越多管理者的关注。在我们与企业的交流中，建立有效的绩效管理体系总是最能打动企业家…

管理实务－－让冲突增加绩效

2007-01-08 / 作者：admin / 来源：

　企业内一团和气是好事吗？在许多企业管理者的头脑里，答案是肯定的。　　从传统的管理理论上看，冲突对于企业来说是有害的，管理者应该尽量避免冲突的发生，不可避免的冲突发生之后应该立刻给予解决。但是令管理者头疼的是，企业内部的冲突从来就没有被完全避免过，当管理者努力去解决冲突的时候往往又有新的冲突产生，而且即使没有冲突，工作…