海南人才招聘网

2007-01-22 / 作者：admin / 来源：

一、问题的提出　　和许多管理问题一样，如何解决好员工的工资和奖金并不是一件十分容易的事。因为我们的方法一旦不能得到多数员工的认同，就很容易让员工对公司产生抱怨，甚至会在员工与员工之间发生冲突，从而导致工作效率和生产效率大大下降…… 　　之所以不能让员工感到满意，我认为主要有两个方面：　　首先，可能是由于我们的管理者一…

“组织”出你的绩效来

2007-01-19 / 作者：admin / 来源：

　“组织”一词该文中全部指的是动词的组织，“绩效”这里指的是销售部门的绩效。这里，组织工作，也不光全是管理者的事情，而是通过抓下属工作的组织，在抓的过程中让下属自己学会怎样去合理安排自己的工作、提升下属的工作能力。这才是目的。　　组织什么，就是对工作内容的组织。下属每天都有8个小时、一个月有24*30=72个小时的工作时间，这…

面向过程的绩效管理（1）

2007-01-18 / 作者：admin / 来源：

纵观国内外的企业，都有相对清晰的企业发展路线，企业在不同的阶段需要不同的管理方式与模式，这一点在国内也好，在国外也好都是一致的。也许有人会提出说，中国的企业发展是跨越式，具有中国特色的。也许这样的观点在某些企业、特定的某一个时期或者某一个行业是可以这么说，例如房地产等。但是站在更高的角度去看，基本上企业的发展过程都是具…

面向过程的绩效管理（2）

2007-01-18 / 作者：admin / 来源：

　第一，绩效管理要有明确的“绩效目标” 　　绩效目标有两层意思：　　首先要清楚一个企业为什么要做绩效管理;实施绩效管理的意义与目的是什么?而且要考虑到实施目标绩效是对企业目前的现状的反思与改进，而且还要考虑到未来的企业发展远景。　　其次，需要建立一个十分明确的绩效目标;先分清目标绩效实施过程中不同部门、不同岗位、不同人员…

绩效考核：一把解决冲突的钥匙

2007-01-18 / 作者：admin / 来源：

　　前日，朋友在电话里冲我发了一通牢骚，原因是他开发了一个小程序，有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题，但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少，大伙儿“一码齐”；每月填的月度考核表上提出的培训需求也如泥牛入海。这种“考而不核，核不据考”的现象令本来心劲儿特足的他也很苦恼。相信这种情况，许多企业并不陌…

绩效考核：让人欢喜让人忧

2007-01-17 / 作者：admin / 来源：

　如何才能策划出一整套完整的绩效考核体系，是每家企业的管理者尤其是人力资源管理工作者渴望实现的新年目标。近日，《新民求职》特邀著名人力资源管理专家刘大卫先生以“绩效考核中的难点问题研究”为主题，举行了一次讲座，为HR经理们出谋划策。当天，可以容纳上百人的会场济济一堂，刘先生别开生面风趣幽默的语言让现场不时发出畅怀的笑声…

绩效考核：让人欢喜让人忧

2007-01-17 / 作者：admin / 来源：

　如何才能策划出一整套完整的绩效考核体系，是每家企业的管理者尤其是人力资源管理工作者渴望实现的新年目标。近日，《新民求职》特邀著名人力资源管理专家刘大卫先生以“绩效考核中的难点问题研究”为主题，举行了一次讲座，为HR经理们出谋划策。当天，可以容纳上百人的会场济济一堂，刘先生别开生面风趣幽默的语言让现场不时发出畅怀的笑声…

绩效考核避免进入“精细化陷阱”

2007-01-17 / 作者：admin / 来源：

　随着知识经济时代的发展，人力资本创造的无形资产价值可能远远高于有形资产给企业带来的显性价值。很多人力资源从业者把绩效管理当作工作的重点和难点，甚至不少企业明确提出“打造全面绩效管理”。但现实中，企业在设计绩效考核时，存在着操作上的偏差；在实施过程中，也因对绩效管理实施难度和成本等问题缺乏理性认识而使绩效管理的效果差强…

完美目标：跳起来，够得着

2007-01-17 / 作者：admin / 来源：

　一位日本的企业家说，如果你给下属80%的工作，他的能力会退步，如果你给下属100%的工作，他的能力会停步不前，如果你给下属120%的工作，会使他的能力有突破性的进展。也就是说，领导者要给下属制定“跳起来够得着”的目标。　　“跳起来够得着”的目标包含两层意思，首先，这个目标必须要跳起来才能完成，躺着不行、坐着不行、站着也不行，目…

考勤--HR心中的永恒的痛

2007-01-16 / 作者：admin / 来源：

　之所以想起来了这个名字，主要出于考勤管理在企业日常管理中所处的尴尬局面，在很多中小型企业里面，考勤管理是一个令管理者（HR）比较头疼的事情，企业无论出什么样的招式，派专人管理考勤或是提高考勤系统的科技含量等等，可总是在一段时间内出现好的效果，时间已久，员工总会有相应的对策，真可谓是上有政策，下有对策。　　在企业里面，…