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绩效考核
人力资源绩效考核定量管理法
2007-02-03 / 作者:admin / 来源:
中国重汽卡车公司技术部承担着公司的技改技措、项目管理、工艺管理、生产准备、工艺工装设计验证等工作。随着公司的高速发展,大量的技术任务摆到技术部职工的面前,为了调动技术人员的积极性,技术部制定了绩效定量管理法。 绩效定量管理法是在过去技术工作大量的数据积累的基础上,采用专家模糊评价和标准实测专家评定、双向协商确定等方…
绩效评估的内容
2007-02-02 / 作者:admin / 来源:
员工绩效评估是按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定企业员工对职位所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的管理方法.其目的主要在于通过对员工全面综合的评估,判断他们是否称职,并以此作为企业人力资源管理的基本依据,切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性。同时,也可以检查企业管理各项政策,如人…
人力资源专家质疑"年终考核":背后…
2007-02-02 / 作者:admin / 来源:
眼看着又到年终了,不少企业和单位开始张罗着考核。印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……这一连串的活动常常是亦庄亦谐,给岁末添上一些酸甜苦辣的故事。 不过,这些考核究竟起什么作用呢? 张伟俊先生用鼠标在电脑上一点,大屏幕上出现了一位种庄稼的老农。他问台下衣冠楚楚的HR(人力资源管理者)们,假如要…
走出绩效考核的误区 也谈末位淘汰…
2007-02-01 / 作者:admin / 来源:
目前,为了提高员工的工作效率,使员工很好地完成企业的经营目标,在许多企业中都推行了绩效考核。然而在实施绩效考核的众多企业中,真正能达到实施目的的却不多。反而,有许多企业在实施了绩效考核后,原来凝聚力很强的团队,产生了不和谐的声音,企业绩效不仅没有得到提高,而且有所下降。笔者在为企业进行咨询和实际进行绩效考核操作过程中…
曹渊勇:绩效管理功夫在诗外
2007-01-31 / 作者:admin / 来源:
“所有的人力资源管理的活动都会受到绩效管理的影响,尤其是薪酬管理和培训发展两个方面。就薪酬管理而言,工资、奖金、福利都与绩效管理的结果相关联,而培训发展以绩效管理的结果作为培训需求分析的基础。”曹渊勇认为有80%的人力资源管理活动都是跟绩效管理关联的,绩效管理工作如此重要,而很多企业尚未有正确的意识,或者是意识到了却不知…
以人为本的激励措施
2007-01-30 / 作者:admin / 来源:
美国工人的需要结构普遍向高层次发展。而哈利·盖因斯则指出,在他们的企业中,有的员工想成为技术专家;有的员工想到本公司的其他部门工作;有的员工想发展与现有工作岗位相关的技能;有的被提升到管理岗位的员工并不想做一个管理人员;还有人认为他们的满意感主要来自群体中的合作精神。由此可见,员工的需要呈现多样化状态。而以人为本的激励…
合理评估知识型员工的四门功课
2007-01-30 / 作者:admin / 来源:
知识型员工是企业的核心力量,承担着重要的工作职责,在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用。随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步完善,知识型员工的价值越来越得到认可和重视,知识型员工的管理问题也越来越受到关注,成为管理的热点话题。而这其中,如何对知识型员工进行有效的绩效评估,如何正确衡量知识型员工的价值,则成为企业界…
人力资源专家质疑"年终考核":背后…
2007-01-29 / 作者:admin / 来源:
眼看着又到年终了,不少企业和单位开始张罗着考核。印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……这一连串的活动常常是亦庄亦谐,给岁末添上一些酸甜苦辣的故事。 不过,这些考核究竟起什么作用呢? 张伟俊先生用鼠标在电脑上一点,大屏幕上出现了一位种庄稼的老农。他问台下衣冠楚楚的HR(人力资源管理者)们,假如要…
绩效评估的内容
2007-01-29 / 作者:admin / 来源:
员工绩效评估是按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定企业员工对职位所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的管理方法.其目的主要在于通过对员工全面综合的评估,判断他们是否称职,并以此作为企业人力资源管理的基本依据,切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性。同时,也可以检查企业管理各项政策,如人…
人力资源管理意义上员工绩效考核…
2007-01-29 / 作者:admin / 来源:
1、全面性: 传统意义上的考核在实施过程中,仅表现为考核者对于被考核者的单项考核而已,我们称之为90°考核。理论和实践都已证明此种考核方法存在诸多弊端。当今人力资源体系平台所涉及的考核管理中,考核者要接受来自4个角度的不同侧重的考核:即考核者不仅要接受授权考核者的考核(我们称之为90°),而且被考核者也要对考 核者的考核评估给…
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