海南人才招聘网

2017-01-11 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效？是的！尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象—— 有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度…

绩效考核结果强制分布是否合理？

2016-12-26 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

案例简介接近年底，很多公司都会做年终绩效考核，特别是很多中型和大型企业，都是采用强制分布来确定员工的绩效考核等级的。针对绩效考核结果采取强制分布是否合理，很多HR展开了激烈的讨论。有些人认为，强制分布绩效考核结果会破坏团队原有的和谐氛围，造成部门内部及部门之间的员工关系紧张，而且部门之间的公平性不好把握和…

真正的绩效考核(很好的一篇文章)…

2016-12-20 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

龙宫里的乌龟宰相年纪大了，准备找个人代替他的位置。选择什么样的人呢？乌龟丞相脑子里挨个对两个手下做出评价。螃蟹A工作勤勤恳恳，任劳任怨，从来没有什么怨言，品德非常好，工作从来没有出现过什么问题。有一回龙王开宴会，北海龙王凳子腿断了，一时找不到凳子，螃蟹A亲自去垫凳子，让北海龙王做在上面。但是勤勤恳恳、不出问题就一…

企业家要善用奖惩制度

2011-10-13 / 作者：海南人才招聘网 / 来源：海南人才网整理

2011年你将实现什么样目标，在过去岁月里，为什么总有那么多的企业目标落空了？2011年你对自己又有什么样的追求呢？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　假设一个分公司总经理，一年只能做3千万业绩，你想要他做5千万业绩，他觉得3千万的业绩挑战难度已经很大。如果做5千万，难度会更大。那你怎么办？实际上最重要不是让他做3千万、5千万…

电力企业绩效管理研究

2011-10-11 / 作者：海南人才招聘网 / 来源：海南人才网整理

“公平”不能成为组织中公认的原则，在组织中若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而搁浅了进化的历程。电力行业市场化改革的不断深化和竞争的日趋激烈，将促使电力企业进一步加强管理创新，提高绩效管理的水平。文章根据目前电力企业绩效管理的现状及其存在的问题，有针对性地提出绩效管理系统的构建体系，以实现组织和个人的利益最大…

绩效考核是管理的"甜蜜负担…

2011-10-09 / 作者：海南人才招聘网 / 来源：海南人才网整理

一提到绩效考核，现在绝大部分中小企业里，无论是企业管理者还是企业员工都会莫名的产生一种抵触情绪！　　企业管理者担心绩效考核无法真实反映出员工的业绩、品行及能力，甚至于担心员工只在绩效考核的基础上去做事情，绩效考核之外的事情统统不管；而对于企业员工来讲，他们担心绩效考核之后工资会变少，感觉绩效考核是企业变相克扣工资的一…

持续关注人力资源绩效提升

2011-10-08 / 作者：海南人才招聘网 / 来源：海南人才网整理

现在，我们刚刚越过年中，各项紧张激烈的活动在大多数组织中还在继续着。许多管理者和团队领导者发现自己正努力投身于公司无数类别的活动，许多重要的举措被组织不断地实施着。这些举措可能包括技术升级、质量控制流程、行业问题以及其他类似的问题。然而，如果每项活动都被当作一个单独的行动来对待，所有的努力都可能会白白浪费掉，其旨在对组…

绩效考核，为何把企业“烤”的伤…

2011-09-28 / 作者：海南人才招聘网 / 来源：海南人才网整理

受企业家协会之托，为其属下一企业做一次管理诊断。在诊断过程中却发现，这家拥有20多年历史的企业里，居然找不到任何一位工龄超过两年的员工，工龄最长的才15个月，而且，还仅仅只有2人。大部分职员在企业的服务年限都在1—3个月之间，在收集到的员工建议意见里，90%的人都希望公司设法控制离职率，因为离职人员实在是太多了，导致日常工…

绩效考核评价过程中的六大问题

2011-09-23 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

摘要：在绩效考核过程中存在哈罗效应、首因效应、情绪效应、宽大化倾向、中心化倾向、评价标准不切实际、好高骛远等问题，应当采取有效措施在考核评价过程中正确处理和有效应对，确保考核评价结果的真实性和有效性。　　关键词：绩效考核问题对策　　绩效考核评价作为人力资源管理的重要职能，考核结果将成为决定员工薪酬、晋升、调迁、辞…

轻松做绩效，让员工和组织一起成…

2011-09-20 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

前言绩效管理是一个备受争议的话题，人们对它爱恨交织，放不下，又很难做出效果。一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人都认为它是管理者进行高效管理的工具，实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标，帮助下属成长，让下属学会自己负责，进而可以解放管理者的时间，让管理者可以做自己应该做的事情，比如工作规划、目标制定、员工培…

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