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共赢领导力:如何掌握教练技术,…
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
前几天,一个非常聪颖、敏感的二十多岁的女孩过来咨询,提供了两个机构的测评报告。一个是中央直属的国家权威部门的,一个是广州一家只有几个人的私营心理咨询公司的。她说这两个机构的测评不是很准确。笔者仔细看了这两个机构的几份测评报告,发现关于这个女孩的人格和职业性向的结论基本准确,尤其是广州这家私营机构的结论。两个机构测评的内…
领导者的绩效来源
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
领导者的绩效是一个函数的关系,不仅仅取决于领导者自身,还决于你所面对的这些管理的下属,取决于所处的环境。领导者的绩效本身,是领导者、下属和环境这三个因素之间的互动。再好的领导没有下属去做事情,照样完成不了目标;同样,领导和下属都很出色,但是这家企业没有一种好的企业文化,没有一种好的工作环境,也完成不了任务。所以说领导者…
权力等于你可能的影响力
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
权力的五个层面1.强制性权力这种权力是建立在惧怕的基础之上,也就是说,作为下属如果不服从领导,领导就可以惩罚、处分、批评下属。因为你是领导,你是长官,你有这个权力,那么这种权力就叫强制性权力。在企业中领导可以解雇一个员会非常在乎你,尤其是这份工作是他所希望的工作时。所以在这个时候,上司对于下属就有这种强制性的权力。2.奖赏…
领导的6P特质
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
究竟领导者具有什么样的特质,才能成为一名合格的领导者呢?一名合格的领导者至少要具备六个方面的基本特质,这六个方面的英文单词都是以P开头,所以也叫领导的6P特质。1.领导远见(Purpose)领导者必须对未来有明确的发展方向,领导者应该向下属展示自己的梦想,并鼓励大家按梦想去前进。一旦下属需要,领导者随时就在身边,就像比德·…
领导角色的变迁
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
领导是一个影响的过程领导是一个影响的过程,影响谁?自然是下属,作为领导者其实就是跟下属的人员进行有效的结合,来实现组织和个人的一个目标。也就是说,领导是一个通过影响他人或者群体,来实现目标的这样一种能力。关于领导这方面的讨论有两个重要的突破。1.在讨论领导过程中,不再为领导而谈领导有很多关于领导这方面的著作,在谈论的过程…
员工心目中的领导
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
下属对于拙劣领导的负面反映美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:"无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。"霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主…
绩效管理方案设计的关键
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
绩效管理方案设计的关键——超越指标本身的分析鲍明刚绩效管理是当前众多企业人力资源管理改革的热点问题之一,在绩效管理体系设计中,众多技术方法被采用,例如平衡计分卡、关键绩效指标设计、工作目标设定等被很多企业所采用。很多企业在设计绩效管理体系的时候,都参照了类似的思路和方法。很多企业的绩效管理体系并没有真正发挥有效作用,其…
人力资源管理咨询市场的洋土之争
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
人力资源管理咨询市场的洋土之争管理咨询领域的洋土之争已经持续好久了,而在人力资源管理咨询领域,这一问题也日益受到关注。人力资源管理咨询是当前中国咨询市场发展迅速的领域之一,该领域的竞争也日趋激烈,在这个领域中,既有著名的国际性人力资源管理咨询公司如Hay、 Mercer, Waston wyatt等 ,也有众多本土咨询公司如外企太和等,此外…
当国企“变革”遇上“裁员”?
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
当国企“变革”遇上“裁员”? ——谈国企改革中的减员方案设计人力资源改革是当前中国企业改革中的一项重要内容,也是国有企业聘请咨询公司协助解决问题的重点领域之一。而人员问题尤其是裁员问题,是企业在制定和实施变革方案时经常遇到的一个令人头疼的问题,在国有性质明显的企业中这一问题尤其突出。很多大型国有企业在聘请国际咨询公司设计…
全国手机行业薪酬福利调查报告
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
太和顾问于2003年初针对全国手机行业开展薪酬福利调查活动,按照专业的薪酬福利调查流程,太和顾问邀请到行业中知名的企业参与调查,为本次薪酬福利调查的结果提供了丰富、详实的数据来源,从而保证了本次调查结果的专业性和权威性。这是一本针对全国手机行业的专业化、权威性薪酬福利调查报告,报告内容将涵全国手机行业全部基准职位的薪酬数据…
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