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激励员工二十招法
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
1、为员工出色完成工作提供信息。 2、有定期的反馈。 3、听取员工的意见。 4、建立便于各方面交流的渠道。 5、从员工身上找到激励员工的动力。 6、了解有哪些工作，即使是在空闲时员工也会去做。 7、当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。 8、经常与手下员工保持联系。 9、写张便条，赞扬员工的良好表现。 10、当众表扬员工工作出色。 11、开…
为什么工作总是不如意
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
我们许多人一直在寻找可以大展鸿图的工作，但往往一次次满怀希望地奔向一个新的工作，又一次次带着伤痕失望而归。毕业已10年的阿杰就是其中一位。 阿杰今年32岁，大学是学电子的。毕业后，分配到一家国营电子厂。他受不了国营企业工作乏味、无所事事，更不知道熬到哪一年才能出头。他一心想去外资企业，因为外资企业重用人才，不论资排辈，能充分…
继任计划：公司如何避免昙花一现
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
继任计划（Succession Planning）是公司确定关键岗位的后继人才，并对这些后继人才进行开发的整个过程。继任计划对于公司的持续发展有至关重要的意义，但凡有着优秀财务业绩而且长时间在竞争环境中独领风骚的公司，都有连续的领导人才储备以及完备的领导人才开发计划；也有很多公司昙花一现，某个领导在位时，公司有着相当出色的业绩，这个领导…
HR视点：终奖不是成本而是投资
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
春节临近，小李和他的同事却没有一点儿过节的高兴劲儿。去年的这个时候，他们每人早就领到了一个大红包，而今年马上就到年根了，公司却对发放年终奖的事只字不提，能不让人郁闷吗？这年可怎么过呀。“员工在春节前领不到年终奖会感到郁闷，这是因为大家有一种心理预期，总希望自己一年的劳动价值被认可而得到物质奖励。对员工来说，被企业认可的…
α领导：并非你在商学院所学到的
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
领导力的危机往往源于高层主管过于关注外来压力，使自己与内部资源相脱节。所以，为了提高效率，领导者必须采用由内而外的方式，用一套现代的管理方法应付当今瞬息万变的局面。我们将这种领导方式称为α领导。　　α领导主要有三个原则：先知先觉、调整一致和付诸行动。通过三方面的结合，为领导者清晰展现出该如何改变，并及时付诸行动。这一原…
我为什么要做职业生涯规划（二）
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
那天正吃午饭，接到Tony的电话，他开口就说：“我被新公司炒鱿鱼了，正如您所预料的高收入有高风险。只做了两个星期就被辞退了，对我的打击很大。就好象正干得起劲，突然被剥离现场。头一天刚给我分配了业务范围，第2天就找我谈话说不合适，而且根本不给问原因，就好象是911，我到现在还没有缓过神来。来这咨询的人有没有遇到这种戏剧化的场面？…
打造和强化企业核心竞争力
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
打造和强化企业核心竞争力竞争是无情的，它的确会使人有“成者为王，败者为寇”的感觉。国外５００强大企业的名次年年都发生变化，有些企业从中消失了，又有一些企业挤了进来。企业家也是这样，有些企业家沉下去了，又有些企业家浮了上来。如何使企业家不在竞争中成为失败者，努力打造和强化自己的核心竞争力，并合理地运用竞争战略，方是克敌制…
世界上最伟大的管理原则
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
美国有一个管理专家叫米契尔.拉伯福，也许在美国、在中国都并不那么有名，然而他写的一本小书——《世界上最伟大的管理原则》，却比许多名家的长篇巨著还参得透、解得透。 　　米契尔·拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出浑身解数，企业…
2004年培训市场行情“大放送”…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
培训产业被称为“朝阳产业”，随着知识更新速度的加快，就业竞争的加剧，职业压力的加大，将迫使越来越多的人通过不断深造来提升自我。这一社会背景，决定了2004年培训市场将继续高开高走。但与此同时，随着培训市场鱼龙混杂现象的日趋严重，以及人们培训观念的日趋理性，2004年培训市场又将面临一个“调整年”。一位哲人说过：世上没有凭空发…
培训效果如何评估
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
培训效果如何评估 　　大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识，花在培训上的钱也越来越多。但是，因为培训本身并不直接产生经济效益，到底该花多少钱在培训上，花的钱有什么效果，就成为让领导头疼的难题。甚至在某些公司主管眼里，培训已成为一个“保健因素”。那么，如何评估培训效果，把有限的培训费用花在刀刃上，使培…
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