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如何做个A+的团队领导者？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。 　　要谈团队领导者之前，先来看个小故事： 　　有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：“你画米老鼠吗？” 　　“不，不是我。”华特说。 　　“那么你负责想所有的笑话和点子吗？” 　　“没有。我不做这些。” 　　最后，男孩…
2003中国企业发展线路图（一）…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
浏览次数：12 　　回首2003，中国企业界所经历的风雨历程，试想一下，把各种理念像烤肉一样串在一起，撒上“思维”的胡椒后，也不失为一顿待客大餐。执行、领导力、接班人、全球招聘、国际化、跨文化、优秀到卓越，危机管理、CFO、并购、跨行业多元化、民营化、私募股权，这些词语也同时被学者、经理人、企业家串在“管理”的竹签上，在市场的…
2003中国企业发展线路图（二）…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　关键词：跨行业多元化 　　影响力指数：★★★★★　　路线：今年以来，企业界纷纷掀起了跨行业多元化的风潮，先是家电企业爱上了汽车，美的在昆明开办“云南美的汽车工业城”，同时收购长沙三湘客厂， 新飞集团要打造中国冷藏保温车第一品牌，三星奥克斯开始生产越野车和拖拉机；与此同时，搞IT的联想开始进军家电行业，引起了不小的波澜…
如何迅速挑选合格的销售人员？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
如何迅速挑选合格的销售人员？ --------------------------------------------------------------------------------　　　　　发布时间：2004-2-25 9:21:28 被阅览数：2340 自动滚屏(右键暂停) 经常感叹“千里马常有，伯乐不常有”的人是不能被录取的。一个人长期怀才不遇，必然隐藏着重大的缺陷。 　　 招聘经理或销售经理们常常困惑于如何…
AACSB帮你选择商学院
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　目前国内各种各样的MBA漫天飞舞，质量参差不齐。如何判断选择便成为一件考人的事。其实有一个方法很简单，就是登陆一个网址：www.aacsb.edu，一查便知该学校是否具有真正的金字招牌。AACSB是美国管理学院联合会（AmericanAssemblyofCollegiateSchoolofBusiness）的简称，成立于1916年。这一组织由哈佛、芝加哥、西北等大学管理…
我国3月1日起实施最低工资规定
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
据劳动和社会保障部办公厅消息，中国劳动和社会保障部今天发布《最低工资规定》，将从3月1日开始施行。 　　《规定》指出，在正常情况下，用人单位应支付给劳动者的工资，除去劳动者延长工作时间的所得工资、在夜班、高温、井下、有毒等特殊条件下享受的津贴以及法律、法规和国家规定的劳动者享受的福利待遇外，不得低于当地最低工资标准。对于违…
调查：职业经理人有多“黑”
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
目前，人力资源市场缺少一套职业经理人的评价体系，自律无效的情况下，“他律”的缺失无疑纵容了职业经理人为人做事的“不职业”—— 著名经济学家张维迎对职业经理人曾有这样一个生动的比喻：职业经理是干什么的？就是保姆——一个企业的保姆，用经济学术语讲就是企业代理人。他们的职业操守，对于企业的生存发展的重要性，不言而喻。 …
HR俱乐部诚征活动赞助单位
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
江西人才人事网HR经理人俱乐部　　　　　　　　诚征活动赞助单位各企业（单位）：　　由江西省人事厅主办的江西人才人事网（又名中国江西人才网）在社会各界的支持与帮助下，已经发展成为江西省最成熟、最权威、最具规模和影响力的专业人才网站，日均首页浏览量达2万人次以上，拥有庞大的客户群体。江西人才人事网HR经理人俱乐部的成立是江西…
世界名企CEO谈员工激励之道
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　想企业更上一层楼，又或者来个彻底振兴，除了与决策正确，组织管理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜，本文特别摘取了世界顶级CEO们对员工的激励秘诀。 确定不同的激励层次 柳传志，中国联想集团董事长 我们面临的难题是如何调动３个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及…
家族企业在发展期如何吸引和留住…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
家族企业或家族制管理的企业是指一群具有血缘关系的人，共同筹资、创立及经营的企业。在这类企业中，家族成员共同持有股份占全部股份的50%以上，或即使低于这比例，但也仍掌握着控制权；高层管理中，至少有两位属于上述家族成员，并掌握着财务或人事大权。本文所要研究的是家族企业在成长阶段如何吸引和留住人才的问题。一、我国家族企业的发展…
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