海南人才招聘网

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

上传日期：2004-01-29 《中国青年报》　人类度量幸福的努力可以一直追溯到古希腊著名哲学家柏拉图。他用一种独特的方法，计算出王者的生活比独裁者的生活快乐729倍。这个计算准确与否，我们无从得知，而日前完成的一项有关主观幸福感度量的调查则表明：高学历、高收入、24岁以下的年轻人，更容易感觉到幸福。　哪个年龄段的人最幸福？ …

技术出身是否更易成为优秀管理者…

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

上传日期：2004-01-20 计算机世界　专家提出，优秀管理者与素质有关，与技术出身无关。管理理论研究以及实践证明，个体素质特点的差异，是决定技术出身者能否成为优秀管理者的关键。　　专家简介：张志学先生--经济学硕士，具有十多年的管理工作经验; 曾任深圳华为公司考核薪酬部经理，具体推行华为人事考核系统的建设，主要推动华为内部H…

什么是战略

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operational effectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位（strategic positioning）则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。 …

领导者应该做什么

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

领导（leadership）与管理（management）不同，但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与“超凡魅力”（charisma）或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领导未必优于管理，也未必可以取代管理。确切地说，领导与管理是两种并不相同而又互为补充的行为体系，各有自己的功能和特点。…

管理上级的十项法则

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

上级也可以管理吗？如何把握与上级共事的艺术呢？瑞士洛桑国际管理发展学院提出的向上管理的研究成果对你或许有所帮助。　　好的上级不喜欢只会讨好他的下属，不过他更不喜欢只会把问题丢给上级的下属。你所报的方案被驳回来，你向上级要求的资源不被批准，你所提的意见不被重视，问题出在哪里？　　现代企业的上级不再只是向下发号施…

HR政策中的“大理念”

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

是什么导致了积极的工作态度呢？好的企业不仅需要有能力的员工，而且还会想方设法地发展他们的技能。这些企业会利用各种途径激励员工，充分利用他们的技能并向他们提供帮助团队、部门、公司进步的机会。换句话讲，那些为员工提供能力发展、激励手段和更多机会的企业会使自身的凝聚力、动力和员工的工作满意度达到一个较高的水准。仅…

管理上级的十项法则

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

上级也可以管理吗？如何把握与上级共事的艺术呢？瑞士洛桑国际管理发展学院提出的向上管理的研究成果对你或许有所帮助。　　好的上级不喜欢只会讨好他的下属，不过他更不喜欢只会把问题丢给上级的下属。你所报的方案被驳回来，你向上级要求的资源不被批准，你所提的意见不被重视，问题出在哪里？　　现代企业的上级不再只是向下发号施…

HR政策中的“大理念”

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

是什么导致了积极的工作态度呢？好的企业不仅需要有能力的员工，而且还会想方设法地发展他们的技能。这些企业会利用各种途径激励员工，充分利用他们的技能并向他们提供帮助团队、部门、公司进步的机会。换句话讲，那些为员工提供能力发展、激励手段和更多机会的企业会使自身的凝聚力、动力和员工的工作满意度达到一个较高的水准。仅…

团队建设中的危险信号

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。以下几种情况的出现在团队建设中发出了隐密的危险信号，容易蒙蔽团队管理者的眼睛，如果不引起管理层的重视，团队建设将会前功尽弃。　　　　精神离职　　…

员工情感管理中的“三贴近”

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

在员工关系中，做好情感管理要做到“三贴近”：贴近基层员工、贴近内心生活、贴近公司未来。　　贴近基层员工　　按照８０／２０原则，公司中的２０％的员工创造了８０％的价值，所以大多数公司都会这样做：最高管理层只关注那些职位高或者价值高的中层干部，中层干部也只关注那些骨干员工，对于那些在基层岗位上做着普通工作的员工可能就没有人…