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薪酬与激励
上海:人力资源师身价水涨船高
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
人力资源师的身价水涨船高,据业内人士介绍,在大的集团公司内部,人力资源部门的最高职位是总监或总经理,下边分设薪酬经理、招聘经理、培训经理等等,而另外有一些没有职务但是被称为人力资源管理的“专家”,他们本身的才能或业务深度,有可能超过总监或总经理,实际上就是人力资源管理师。 力资源管理师的薪水一般低于人力资源部总监或总…
历练领导力的八字要诀
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人,但因为缺乏领导力,使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力,那么,从哪些方面可以历练领导力呢? 要诀一:学 学如弓弩,才如箭镞,识以领之,方能中鹄。真正的领导力产生于工作中,作为发起变革与面对持续变革挑战的领导者,如果不是学习者,就难以建立学习型…
新任人力资源经理应该先做的事
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
新到一家公司做人力资源经理工作,首先应该融入企业这个团队,尽快熟悉公司的管理章程规定、部门人员结构、相关领导人员在公司的情况。要做的事情很多,但关键是做好紧急的事情,然后再考虑建立健全的人力资源管理体系。否则,老板会认为HR经理还是没有多大的价值,因为,一些策略性的东西体现其价值往往需要一个过程。 常规工作一般是:一…
人才是企业资本 留住人才从尊重人…
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
对于企业的管理者来说,尊重人才这句话,绝非只是说说而已,它不但要求企业的管理者从内心深处意识到尊重人才是管理好企业之本,更要求管理者将其转化为自己的言行举止。 尊重人才要从细节开始 如果试问一个老板:“进下属的办公室,你是否敲门?” 相信许多老板都会不以为然,连企业都是我的,还需要敲什么门。 其实让人感受到是否…
美国企业:10%的精英90%的笨蛋…
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
曾经以为发达国家的管理风格都是一样的,来美国后,惊讶地发现美国与西欧国家在员工素质方面有挺大的差别:西欧人素质可圈可点,做事干净利落,相形之下,美国人办事疲沓、懒散、拖泥带水。美国众多称雄世界的企业, 雇的也大多是这样的人。这些慢吞吞的人群,居然也撑住了一个超级大国。 没有高素质人才做保证,要保持经营水准就只有在管理上…
华菱号:一艘新组装的钢铁巨舰
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
1997年,湖南钢铁工业陷入生存和发展的危机之中。湘钢资金短缺,欠发职工工资,生产经营难以为继;衡钢负债率接近100%,部分车间停产或半停产。涟钢虽略有盈利,但也只是勉强糊口。在此背景下,1997年11月,“同处一省、同一行业、优势互补”的三钢在市场调节、企业自愿和政府宏观引导下,联合组建了华菱集团。 短短6年时间,华菱刷新了我…
海外借壳:当心重重陷阱
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
目前,国内有不少公司都在寻求借壳上市,但大部分都以失败告终,究竟原因何在?其实,借壳上市的道路并不平坦,甚至可以说是处处有陷阱。美国沃特财务集团首席代表张志浩随口就列举了好几个。 陷阱一:无能财务顾问。很多企业因为没有经验,找了一些从来没做过借壳上市的顾问公司。对方一上来就先收几万元订金,结果等了近一年都没找到合适的…
毕马威涉嫌兜售避税秘诀 管理层被…
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
全球四大会计师事务所之一的毕马威会计师事务所(KPMGLLP)本周一宣布,将对公司管理层进行彻底重组。49岁的毕马威副董事长兼税务服务部门前副董事长杰夫·斯蒂恩将于本月底离开毕马威;1981年即加入该事务所的杰夫·艾思彻特也将离职,不再担任其税务部门个人财务计划业务的首席合伙人。职位发生变动的还有过去两年一直担任该事务所税务服务…
职业经理人,你真正需要的是什么…
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
二十一世纪的白领一族已成为社会的一个亮点。现代人眼中的他们总是出入于高档写字楼,享受着生活的丰裕,引导着时尚的潮流。其实作为现代社会的中坚和极具实力的群体,他们承担管理要务,更需要勤奋敬业,富有竞争和创新精神,成为各行各业不可缺少的骨干力量的同时,也付出了比常人更多得多的努力和艰辛。 白领阶层作为现代社会和公司企…
思维方式之东西说
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
东方人是整体性思维,西方人是分析性思维。 上大学时我才开始接触西方人的理论性著作,虽然已经译成中文,但读来总有点雾里看花的感觉。老师安慰说,这是因为西方人的思维比较“发散”的缘故,像南瓜藤,四处乱跑,我们不习惯,所以不容易读懂。后来读原著,才发现,西方人的思维其实并不“发散”,中译不容易读懂往往是因为翻译不好,…
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