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薪酬与激励
中国近6成国企面临人力危机
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
北京著名的调查公司零点公司今天公布的最新调查结果显示:中国有近六成的国有企业中存在着人力资源危机,另有约三成五的国有企业认为人力资源危机对其企业产生了严重的影响。 这项由零点调查公司、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”课题研究还显示,约三成的国有企业经历过或者正在经…
精心打造薪酬体系杠杆
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
现今绝大部分的公司都实行薪酬保密制度,员工之间相互打听工资的行为,将会受到处罚和警告。所以在公司内谈论薪酬时,大部分人都会羞羞答答,难以启齿。但是依然有好奇心强的人会旁敲侧击,探察虚实;有怨气者,只好向自己的朋友大吐苦水。 难道企业的薪酬真的如此神秘,难以理解?究竟什么样的薪酬制度才会基本上令绝大部分人感觉公平?什么…
京沪粤商业精英生活迥异
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
近日在香港出版的《远东经济评论》刊登的“中国精英”调查结果显示,北京、上海、广州三个大城市的商业精英表现出完全不同的生活方式、消费习惯和对人生的期望。 “中国精英”调查的作者Nury Vittachi先生说:“通过调查我们发现,尽管北京、上海、广州三个城市的商业精英收入大致相当,但他们的生活方式却截然不同。” “北京的经理人最…
人事经理要问四个“是否”
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
人事经理的工作大体分为三部分:事务性人力资源工作、管理性人力资源工作和开发性人力资源工作。此三部分在不同性质、文化的公司的不同时期,所发挥的作用也不同。一种人力资源管理措施在企业中的作用不是一成不变的,人事经理应该在不同企业的不同时期发挥不同的作用。 在企业中,高层人员是否具有先进的管理理念,与人力资源部门能否发…
岗位 绩效 薪酬 3P——人力资源…
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
对于一些从事人力资源管理工作的新手而言,总觉得人力资源很重要,管理职能也很多,可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题,往往无从下手。其实,人力资源管理的职能虽多,但岗位(Position)管理、绩效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理这“3P”,却占据了中心地位,成为实施科学管理的基础,成为人力资源管理的核心。 岗位管…
离职管理:如何进行离职面谈
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
在构成人力资源管理框架中,留人是其中非常重要的一项职能。员工跳槽带来的成本是非常巨大的,所以企业对于员工离职都会感到恼火。有的管理者认为离职就是忘恩负义,就是背叛,在员工离职时百般刁难,弄得双方都是很不快。除了工作交接,办理相关手续,离职面谈是最为重要的一项工作。管理者如何才能做好离职面谈呢? 面谈应该选择气氛轻…
管理手册:如何培养员工的忠诚度
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
如今的一些员工对企业曾有的那份献身精神早已荡然无存。因此,要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意,的确让企业费煞思量。那么,是不是员工失去了铁饭碗,就不愿意有好的表现了呢? 不一定。管理顾问斯温说:“那些最开明的企业在这点上很坦诚。它们会告诉员工,碍于竞争压力,它们无法保证给予他们工作保障,但会设法激励他们、帮助他们成长…
职业发展成为员工去留关键
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
某网站就员工跳槽的原因展开调查,结果发现,跳槽的五大原因如下: 薪资74.41%,个人与企业的发展前景74.28%,管理19.50%,兴趣18.00%,人际关系12.58%。 另一项调查表明,一个员工离职以后,企业从招新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍到2.5倍,优秀人才的替换成本则更大,其他方方面面的损失更是难以计算。 对此…
中国企业七大“薪”事(一)
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
【编者按】“薪酬、心愁,白了少年头。”眼下正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。本行业的薪酬行情如何?整体的薪酬市场面临着什么样的问题?公司的薪酬战略该如何制定?这恐怕是公司领导者关注的大问题。 近日,北京外企太和企业管理顾问有限公司发布了新的年度薪酬报告,报告共涉及43个行业。报告指出:中国…
中国企业七大“薪”事(二)
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
No.4薪酬———管理成本,管理工具? 记者在对企业的采访中了解到:在企业中,经常有员工主动找到企业领导者提出自己的年薪应该拿20万元,而不是现在的5万元,那么,作为企业的领导者应该怎样处理这件事?最常见的情况是,很多企业的领导人会对他的员工说“NO”,因为这样做会增加企业的人力成本。有的企业领导人的态度却不同,某企业的一…
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