海南人才招聘网

2005：谁是最受欢迎的职业经理人…

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

全球经济回暖，种种利好消息告诉人们，2005年的职场，尽管供大于求的总体状况可能一时不能彻底改观，但随着岗位需求的增加，职场人的信心会更足。　　职场大环境趋好，每个人所要面对的竞争小环境却因人而异。在2005年里，职场竞争将依旧十分激烈，但对于中高级职业经理人来说，却可以用“喜忧参半”来形容。　　来自全球各地的职业人士觊觎高端…

加深感情并不是讨好上司职场送礼…

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

一个好汉三个帮，在过去的一年中，应该有好心人帮助过你；在未来，你还需要别人的提携。而春节是中国人一年中最重要的节日，人们在节日里走亲访友，互相问候，是一个表达感情的好机会。身在职场中的你是否考虑过“礼”尚往来？最近，智联招聘网对此进行了一个专门调查。　　第一目标是上级领导　　在关于“送礼的对象主要是谁”的调查中，有37…

e-HR投资回报分析

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

来源: 团队杂志汪滨--------------------------------------------------- 随着世界范围内的信息化产业的深入，人才优势开始成为企业最主要利润增长点，E时代来临使高效质e-HR产品走入企业之中，它给企业带来的好处是不言而喻的：组织效率的提升、开支的节省、员工满意度的提高、员工能力的改进和企业利润的增加。但是，怎样选择一套真正…

如何让钱在员工眼里更值钱？

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

怎样准确调整和制定薪酬宽带，在不增加企业薪酬成本的情况下，实现对员工的有效激励？换句话说，怎样让“钱”在员工眼里显得更值“钱”？　　很多企业都面临着人员众多，能力参差不齐的问题，可又由于种种原因限制，并不能做到优胜劣汰，这时候就往往出现内部的不公平现象，尤其会体现在薪酬方面。　　比如说，对于一个大型企业，同样层级的员工…

信赖下属的五个“着陆点”

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

如何合理配置和使用人，是HR首次开发的着陆点，它表述为入职员工依据其岗位描述的内容和工作要求进行实际发挥及检验的过程。信赖你下属更是达成工作愿望的重要因素和必备条件。　　向下属表示信赖，是确保用人成功的“廉价”投入，下属担心的，往往是失去上级对他的信赖，倘若管理者能够及时给下属送去他最需要的东西——信赖，可想而知，这将…

员工激励的四个作用

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用：　　1、吸引优秀的人才到企业来　　在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。　　2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧　　美国哈佛大学的詹姆士（W.James）…

从言谈看领导风格

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

有一种“买西瓜学”，老板对伙计说：“一出门，往西走，第一道桥那里，就有卖西瓜的，你给我买两斤西瓜。”伙计一出门。往西走，没有看见桥，也没有卖西瓜的，于是就空手回来。老板骂他混蛋，没有头脑。他说：“东边有卖的。”老板问他：“为什么不到东边去？”说：“你没叫我去。”老板又骂他混蛋。这是一个典型的管理行为，日常生活中经常碰到…

百名精英热论人才环境

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

人为什么是企业最宝贵的资源？企业要想留住人才最重要的是什么？在东莞基业名企HR经理俱乐部周年庆典暨2003HR经理年会上，诺基亚的周婉仪女士、香港虎彩集团的曲国安先生等国内著名的人力资源专家与百多名知名企业的HR总监及高级咨询顾问，就企业 H R经理面临的各种新挑战、新问题，当前企业发展的人才环境等热点进行了深入探讨和交流。…

怎样做下属“眼中”的好主管？

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

在现实生活中，常常会发生这样的情况：管理人员的良好愿望不一定能带来良好的结果，同样的管理方式在不同的被管理者中引起的反应可能完全不同。这是因为在组织中。能否有效地实行管理不仅仅取决于管理者的行为方式本身。还取决于许多其他的因素。请注重员工的主观感受管理者应该注意的是下属如何对管理者的行为作出反应，在很大程度上并…

沟通－麦当劳的人力资源管理术

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

——一个普通员工眼中的人力资源管理术作为一名最普通的员工，我一进入麦当劳马上就发现这有一项有趣的制度——“沟通”。在麦当劳，每个月都会有不同的经理（店经理、副经理、见习经理）和员工组长找每一个员工谈话，通过和员工的沟通，了解员工的想法、员工对公司的意见和建议，然后共同探讨员工的优点和可以改进的“机会点”（所谓“机会…

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