海南人才招聘网

2006-04-30 / 作者：admin / 来源：

诚然，在竞争加剧的时代，管理对于一个企业的成长和发展是十分重要的。一个企业纵向的组织结构大致可以分为三层：决策层、管理层、执行层。处在中层的管理者是架构决策与执行的桥梁，企业的执行力如何，很大程度取决于管理者的管理能力。“什么是管理？”、“怎样做一个出色的管理者？”是一个合格的管理人应该经常思考的问题。在现实的企业管理…

如何俘获员工心灵？

2006-04-30 / 作者：admin / 来源：

有一位资深的老厂长，管理了一辈子，他对管理的精髓归纳总结为八个字：“软硬兼施，恩威并重”。笔者觉得在某种程度上也有一定的道理，企业管理如果单单纪律严明，制度体系健全完善，但是没有人情味，缺少人性化管理也不会起到预期的效果，是“不完整的管理”。　　那么，如何俘获员工的心灵？怎样施以“恩”，怎么个“软”管法？得令人好好琢…

人才三论待遇感情事业是人才在工…

2006-04-30 / 作者：admin / 来源：

人是企业最重要的资源，选对人，用好人，留住人，是企业最关心的问题，也是一项非常富有挑战性的工作。本文由佐佑电子邮件双周刊HR　Mail三篇短文编辑而成，与您分享识别人才的心得体会，提供选人用人的有效工具，揭示保留人才的关键要点。　　选对人：识人感悟　　招人难，难在能否真正识别出候选人内在的特质，并准确判断其内在特质是否与…

管窥IT从业人员归属感：人才不…

2006-04-30 / 作者：admin / 来源：

春节前后　　“听狗叫、看驴脸，任务加重工资减；压代理、宰客户，穷途末路骗总部；IT生活”--这一条流传甚广的手机短信，在2005年风靡万千商家，很多IT相互转发，收到者无不心有戚戚。此短信以黑色幽默的方式反映了IT从业人员的辛酸与无奈，而其背后折射出的是更深层次的结构性矛盾。　　升技主板驻云南的销售代表廖先生的离职应该是记…

管理者"据势"的人际相处之道

2006-04-30 / 作者：admin / 来源：

中国古代的很多典籍都很重视对“势”的判断和应对策略的研究，尤其以《易经》和《孙子兵法》为甚。在现代竞争激烈的商战和职场中，倘若不幸遭遇强者，遭遇强势，管理者该如何应对？倘若对方明显处于弱势，管理者又该如何应对？管理者应该如何根据“势”的不同选择恰当的相处之道？　　根据企业中管理者对他人是否处于强势和自身是否居于弱势之…

巧用激励机制做好职工思想工作

2006-04-30 / 作者：admin / 来源：

　激励，是思想政治工作的一项重要内容和方法，是根据职工心理需要，运用思想和工作规律的作用，疏导职工思想行为所具有的特定功能，它主要反映在调动职工积极性上。　　影响职工积极性的因素很多，思想政治工作就要掌握这些思想和行为，研究思想、观点和感情的变化，帮助职工正确认识和正确行为。其中，运用激励机制，从职工内心深处激发起想大…

如何营造职场良好氛围

2006-04-30 / 作者：admin / 来源：

　营造职场良好氛围，是搞好团队建设的关键。　当一个会调动大家情绪的主管　　群雁高飞头雁领。一位好的主管，一定是一个会调动属员情绪的人；不会调动属员情绪的主管，他们的职场可能会缺少生机。从某种意义上说，经营团队是一篇散文，领导能力却是一首诗歌，当好主管不但要注意自己的形象，更要有使属员激动的思想。优秀的主管一定要善于学…

雇主“快乐管理”能力大考验

2006-04-30 / 作者：admin / 来源：

员工与企业“貌合神离”，正考验着众多雇主的“快乐管理”能力。　　□文/何玉龙　　快乐是一种状态，是一种感觉，也是一种竞争力。　　一个不快乐的人，是缺乏激情和创造力的人。一个弥漫着不快乐气氛的企业，是缺乏竞争力的企业。当今，有专家甚至表示：“快乐指数”影响着一个国家的发展，衡量一个国家成功与否的最佳指标应该是快乐，而不…

控制情绪是创业者的基本功

2006-04-30 / 作者：admin / 来源：

控制情绪我们说着简单，其实它是一件并不容易做到的事情。因为老祖宗传下来的话“江山易改，本性难易”常常给我们自己以很难控制它的借口。但纵观宇内，大凡能成就自己的人其情绪特征都是非常鲜明而稳定的，所以对创业者来说，情绪如何控制是一大难题。 1 象核电站一样控制激情在聚网（www.365ju.com）里接触到的创业者大多是非常有激情的人，…

牢骚过盛的企业一定失败

2006-04-30 / 作者：admin / 来源：

○怨天尤人对自己来说永远是缺乏智慧和勇气的行为；　　○没有牢骚的企业不一定成功，但牢骚过盛的企业一定失败。　　□文/徐广军　　是人都会有牢骚。　　极大压力之下，发发牢骚也许能起到出其不意的激励效果，疏解紧张的心情。但是如果牢骚成为习惯，麻烦就大了。　　所以，但凡一个企业的带头人，往往要遵循以下几个杜绝牢骚的原则。　…

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