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活出领导力
2006-04-30 / 作者：admin / 来源：
领导力不只是职场上重要的能力，其实，在家里也一样需要，父母就是一家的领导人。 一九九二年美国总统大选，老布什输给了克林顿。布什的孙子当时就读小学三年级 。选情揭晓的隔天，学校里，孩子在排队领营养午餐的时候，老师听到一个小孩嘲笑他 ："输掉了，你爷爷输掉了！" 老师看了很心疼，正要阻挡，只见布什的孙子面带微笑，没有被激怒，也没…
技术人员不愿抓管理
2006-04-30 / 作者：admin / 来源：
　案例：一天，胡大一教授的“双心”门诊接待了一位疑似心脏病的高级知识分子。他说自己经常胸闷，有时喘不过气来，经检查，他的心脏却无任何器质性病变。原来，他是北京某大学研究生院的院长，两年前由于科研工作业绩突出，被提拔为院长。但他总感到压力很大，说自己并不喜欢管理工作。又没有办法，只有拼命去干。平时喜欢锻炼，也许是有工作狂…
拿什么提高营销员满意度
2006-04-30 / 作者：admin / 来源：
提高营销员的满意度，有时仅仅需要各级主管的一种态度。 　　正确“业绩考核”态度 　　营销员的业绩完成情况理所当然成为考核工作效能的重要依据。但是如何下达给营销员一个科学、合理、能实现的业绩任务，则是各级主管必须考虑的一个问题。如果任务太重，则必对高不可攀的目标丧失信心，这时“压力就是动力”可能会变为空话。因此在设定目标时…
杰出的经理要有卓越的洞察力
2006-04-30 / 作者：admin / 来源：
一个古老的寓言可以用来说明他们所具有的洞察力。 从前有一只蝎子和一只青蛙。 蝎子想穿过池塘，但它不会游泳。于是它爬到青蛙旁边问道： “青蛙先生，能不能让我躺在你的背上，你驮我过池塘？” “本来是可以的，”青蛙回答道。“但我不得不拒绝你，因为你会在我游过池塘的时候刺死我。” “但是我为什么要刺你呢？”蝎子问道，“我并不想刺你，…
如何使你的员工越干越开心
2006-04-30 / 作者：admin / 来源：
企业光靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久的留住员工，让员工为企业勤恳工作。只要想办法让员工热爱工作，在工作岗位上越做越开心，才能很好地发展下去。如何让员工在工作岗位上越做越开心呢？ 赋予员工使命感 使命感可以驱策人向前走。企业必须赋予员工使命感，鼓舞企业员工去接纳公司的概念，分享公司管理者的感受及态度，认同公司的方向，并…
工作中如何演绎好你的职场情绪
2006-04-30 / 作者：admin / 来源：
　珠江，羊城的母亲河。涓涓的江水轻柔地流过古城，泛着冬日暖阳洒落的斑驳光点，远处停泊着几艘旅游渡轮。虽然没有波涛汹涌的浩瀚，但温婉的江水像柔媚婀娜的南粤女孩，给人凭添了几分遐思。临江而坐，在四星级酒店的露天吧厅里，五位珠江水孕育长大的女性经理人，一起在女人和经理人的两大角色中，转换着自己的话题和情感。虽然说女人是水做的…
新员工培训从猴子够香蕉中得到启…
2006-04-30 / 作者：admin / 来源：
曾经看过一个有趣的故事：笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去够，但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去够香蕉，则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来，一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉，其他猴子便暴打它一顿，到最后几乎所有的猴子都被打过，大家一致认为够香蕉就会带来…
你能胜任高级经理吗？
2006-04-30 / 作者：admin / 来源：
成为高级经理人是许多上班族努力追求的目标，但是，当工作了一段时间，随着你的年资、努力及机缘，终于升到一定的位子时，也许会发现，工作中的难题显然多出更多，所烦恼的可能不再是把工作做得多完美、或是付出多少努力等技术层面的问题，而是关于人的事情。 　　管理者或经理人每日经手处理的，不外乎是人、事、钱、时间和关系。其中事、钱跟时…
从领导力看企业家的能力
2006-04-30 / 作者：admin / 来源：
　市场经济就是企业家经济。企业家是经济增长的国王。看企业首先要看企业家，创业时期的企业更是如此。 　　近两年，在全国范围内进行的“城市竞争力”评选中，青岛是产生知名企业最多的城市，因为青岛有海尔的张瑞敏、海信的周厚健、青岛啤酒的彭作义、双星的汪海、澳柯玛的鲁群生“五朵金花”、“春秋五霸”。青岛不但大企业多、企业家多，青岛…
让员工干活快乐为王
2006-04-30 / 作者：admin / 来源：
对企业而言，忠诚的员工无疑是最珍贵的财富。可以说，让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题，而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。 　　调查显示，员工不快乐的企业，多数止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。员工快乐指数是与企业的发展成正比的。换言之，员工快乐指数越高，企业就越有活力。…
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