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用“心理管理”来管理员工
2006-05-20 / 作者：admin / 来源：
实施心理管理的目的有三个：一是让员工学会有效应对心理问题的方法；二是消除造成员工出现心理问题的组织因素；三是通过组织干预，解决或缓解员工心理问题。 笔者认为，实施心理管理的组织措施应该包括以下方面： 一、强化或规范传统的人力资源管理方法，使其成为心理管理的重要内容。 做好工作分析，建立合理的岗位规范和可行的工作标准，清楚地…
管理是一种需要训练的技能
2006-05-20 / 作者：admin / 来源：
管理究竟是什么；有的人把它称做科学，有的人干脆叫它艺术，管理艺术。 　　说是科学，连个公式也没有，又不能复制，说是艺术吧，什么人都能做个管理者，难道有这么多艺术家吗； 　　对于我们一般的管理人员来说，还是要现实一点，科学对于我们来说，有点过于高深，艺术又有点虚无缥缈，还是叫做技能吧，也许比较符合我们现阶段的水平，你同意吗…
用更多的力量为自己的下属鼓掌
2006-05-20 / 作者：admin / 来源：
有幸第四次组织领导力提升户外拓展训练营，每次感受异同，尤其是此次。 　　拓展训练中有两个高空项目，一是空中单杠，一是空中断桥，都是在八米多高的空中，所幸是有保险绳系着，心中也是战战兢兢，特别是爬空中单杠中的钢管，晃晃悠悠，重心不好把握，圆盘上仅能放两只脚，爬上去头晕目眩，脸色发白，腿肚子打颤，但是在团队伙伴的掌声和加油…
你会插手员工冲突吗？
2006-05-20 / 作者：admin / 来源：
由于每个人的个性、背景、年龄、技能、价值观、期望和工作风格的不同，员工之间产生冲突在所难免。 　　某软件公司的销售经理最近遇到了一件麻烦事，他手下的两大干将因为一些琐碎小事突然交恶，不断掐架。这俩人算得上是公司里的“牛人”，在团队里都有一定的影响力。眼看着俩人的矛盾冲突越来越深，作为上司，这位销售经理想要插手干预却又有些…
孔子给管理者的三条忠告
2006-05-20 / 作者：admin / 来源：
孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。” 　　什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。我想啊，自己做好表率起码有两个意思：第一是…
优秀的员工永远“不称职”地工作…
2006-05-20 / 作者：admin / 来源：
俗话说，人人都是人才，就看你用在何处！的确，管理企业更要讲究人尽其才，把适合的员工放到合适的岗位上工作，当然要做到这一点并不容易。多数情况下，是“大材小用”或“小材大用”亦或“东材西用”了！然而，最近颇为引人注目的一匹“黑马”——南京太平洋建设集团的董事长严介和的用人原则更是别出心裁，他认为：学历并不是最重要的，关键是…
卓越总经理：32条经营管理思想
2006-05-20 / 作者：admin / 来源：
或许是因为能力的提升，或许是因为优异的业绩，或许是企业内部改革的需要，或许是外部时势的需要，或者是你长年累月努力的结果，现代社会总会将一部分人推上总经理职位。既然能够成为总经理，那么我们就必须以总经理的思维来考虑所遇到的每一个问题，平衡好各方关系，同时要努力带领组织成员追求卓越，创造社会、组织、个人的多赢。 事实上，成为…
有效激励三原则 激励得法员工爱上…
2006-05-20 / 作者：admin / 来源：
中新网5月17日电 据马来西亚光华日报报道，IBM人才与学习总监之一邝懋功曾在接受访问时说过：“我能够在IBM工作20年，是因为自己可以一直被激励；这也是因为IBM很希望能够不断地激励职工。这个很重要，因为它让我感觉到我做的是我喜欢的工作。”可是，在现实生活中，还是出现了许多激励措施不奏效，甚至适得其反的个案。怎样才能有效地…
领导：让员工的激情理性燃烧
2006-04-30 / 作者：admin / 来源：
激情是现代公司管理者必备的基本特质和重要要求，是一个公司保持生机和活力的关键。所谓激情，是指一种以极高的热情、全身心地投入到一项工作或事业、追求高目标的精神状态。 　　“领导需要激情吗？”如果让杰克·韦尔奇先生听到你的这句话，他一定会怀疑你是不是一块做管理者的材料。 　　激情是卓越管理者带领导公司走向成功的原动力。公司管…
空降经理人的三道坎
2006-04-30 / 作者：admin / 来源：
空降经理人，如果自己不能融入企业文化，漂浮在上面，与团队两张皮，这时企业文化就如同风一样。 　　在日常工作中，许多经理人在使用权力过程中，以为只要做到充分授权，把权力分解下去，把对应的责任、利益界定清楚，然后坐等着下级的喜报就是了。其实，现实中并不是这么简单，这样的结果等来的很可能是麻烦。还有的经理人非常懂得激励下属，然…
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