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薪酬与激励
薪酬管理者的七个“好习惯”
2006-09-08 / 作者:admin / 来源:
薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演,最主要的扮演者往往是企业的决策者,这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。 笔者在多年的顾问生涯中总结出了一系列的“细微”注意点,这其中最为重要的大致有如下七个方面。这七点如果掌握得法,往往能起到事半功倍的效果,所以可以称它们为七个“好习惯”。 一、多付一点点。在选聘…
如何建立有效合理的报酬体系?
2006-09-05 / 作者:admin / 来源:
另一发展是“自选风格”的小额优惠分配方案的使用,这种方案使员工可以在几种小额优惠的安排上进行选择。然而,这种做法将带来管理上的困难,尤其当某人收入水平的变化会影响到其他所有人的相关价值的。 就像其他领域的管理活动一样,对雇员的有效激励很可能依赖于管理人员耐心而精心的努力。总的原则是,金钱刺激方案的应用有助于有效地激励…
降薪:应对效率休眠
2006-09-05 / 作者:admin / 来源:
每周省出32小时,你的组织将可以当年创造4倍的业绩。目前的薪水缩减3成,员工满意程度将大幅提升,现有的人员减少50%,不仅没有混乱,你还有机会上新项目。 横威轮胎董事长孙威见到杨永烨的第一句话就是:“我花多少钱能提高现在的公司效率?” 杨永烨的回答是:“花钱是买不来效率的,效率是省出来的。” 台湾人杨永烨的上海道勤珂比…
中小企业外聘骨干 如何谈判薪酬及…
2006-09-05 / 作者:admin / 来源:
要知道艰苦总是难免的 薪资结构,是招聘时的常见难题。如果是相对成熟的企业,或者是招聘基层员工,按原有的薪资结构办理就是了。但如果企业,特别是成长型的中小企业,要招聘的又是专业技术岗位、关键管理岗位,也就是能人,往往都会与应聘者进行艰难的薪酬谈判。 越是重要高级的岗位,薪水待遇的弹性空间会越大,双方谈判的难度也越大,也必…
薪酬管理者的七个“好习惯”
2006-09-02 / 作者:admin / 来源:
薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演,最主要的扮演者往往是企业的决策者,这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。 笔者在多年的顾问生涯中总结出了一系列的“细微”注意点,这其中最为重要的大致有如下七个方面。这七点如果掌握得法,往往能起到事半功倍的效果,所以可以称它们为七个“好习惯”。 一、多付一点点。在选…
薪酬管理者的七个“好习惯”
2006-09-02 / 作者:admin / 来源:
薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演,最主要的扮演者往往是企业的决策者,这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。 笔者在多年的顾问生涯中总结出了一系列的“细微”注意点,这其中最为重要的大致有如下七个方面。这七点如果掌握得法,往往能起到事半功倍的效果,所以可以称它们为七个“好习惯”。 一、多付一点点。在选…
薪酬调查报告——开创企业“新天…
2006-09-02 / 作者:admin / 来源:
薪酬福利是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则,公平性可以通过公司的组织、职位系统和评价系统完成。目前企业面临的问题是如何能保证支付的工资在市场上具有竞争性,也就是如何根据薪酬策略,将本企业的薪酬与市场实际水平进行比较,以确定支付的薪酬的相应范围。这就…
职工福利费的构成
2006-09-01 / 作者:admin / 来源:
1、国家给各单位提供的基本建设投资费用。企业的基本建设投资中,一般都包括了与职工基本生活有关的必要的非生产性建设投资费用; 2、企业设有职工福利基金; 3、以企业的管理费中开支一部分福利费用; 4、从工会经费中开支一部分职工福利费用; 5、职工福利设施本身的收入,例如:职工电影院(场),溜冰场、俱乐部和职工业余…
全国建重点纳税人档案
2006-09-01 / 作者:admin / 来源:
记者从税务部门了解到,近年来全国税务系统不断加强高收入行业、高收入个人、重点纳税人、个人投资者等独立纳税人的管理,完善重点纳税人建档制度,目前全国税务系统共建立重点纳税人档案超过660万个。这为个人所得税改革,实行高收入者自行申报纳税创造了条件。 要求高收入者自行申报纳税,是此次个税改革的又一个重点,受到社会各界的普…
岗位测评与薪酬公平
2006-08-31 / 作者:admin / 来源:
随着公司人力资源项目的逐步推进,在公司确定完组织结构和各岗位工作职责后,公司于4月份开始了公司各岗位的岗位测评工作,公司成立了岗位测评小组对公司所有的147个标杆岗位进行了岗位测评,并顺利地完成了。岗位测评提供了相关的岗位评价依据,保证了公平性,为公司下一步的薪酬设计奠定了一个良好的基础。当然,对于岗位测评与建立薪酬制度的…
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