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薪酬与激励
如何激发新员工主人翁意识?
2006-11-06 / 作者:admin / 来源:
如果一个企业希望获得可续发展,在市场上具有持久的竞争力,就必须养员工的主人翁意识,而这种意识最容易塑造的阶段是在新员工即将或刚加入企业的时候,就如同父母培养孩子一样,从孩子刚出生时不断强化对孩子性格的培养似乎比较容易,而当孩子长大成人再去塑造或改变其行为和意识,在很大程度上不仅徒劳,往往还产生新的矛盾与隔阂,从而使培养…
企业可选三种方式涨工资
2006-11-06 / 作者:admin / 来源:
即日起至本月底,企业需向市劳动部门申报今年的工资增长方案。市劳动和社会保障局近日出台的《关于2006年企业工资总额同经济效益挂钩有关工作的通知》,明确企业可选择3种方式为职工增长工资,可享税前列支(享受免税)。 《通知》要求,凡我市生产经营正常、内部管理规范、财务管理制度健全的各类企业,应结合本单位实际状况,逐步提高职…
员工和老板对奕之薪酬
2006-11-03 / 作者:admin / 来源:
现象:人总是趋利的,基于这个前提,老板们无时无刻不在考察着员工的忍耐力——即想方设法地降低支付给员工的薪酬,减少人工成本。而员工的忍耐力也各有各的不同,即使在某一限度内达到了平衡,最终也必然使员工产生这样的想法:老板给多少钱就干多少活。 分析:从员工方面: 1、员工不思进取,看钱干活的现象一般产生于员工已经在一个公司…
追问福利制度的本义(2)
2006-11-02 / 作者:admin / 来源:
六问:对如何消除这种“福利腐败”,前一段大家探讨得比较多,也提出了各种各样的措施,其治本之策是什么? 辛鸣:福利腐败并不仅仅是一个孤立的现象,在其背后有着盘根错节的利益冲突,也埋着社会不和谐的隐患。消除福利腐败,根本的办法就是要像十六届六中全会《决定》所强调的那样,“加快垄断行业改革”,打破行业垄断,引入市场竞争者,…
切莫忽视员工的心理报酬
2006-11-02 / 作者:admin / 来源:
企业应关注员工的心理收入 现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题,而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇,但员工忠诚度、满意…
追问福利制度的本义(1)
2006-11-02 / 作者:admin / 来源:
提起“福利”,人们并不陌生。但“福利”到底是什么?是单位发的一些禽蛋水果、劳保用品?还是“福利性的货币补贴”?福利是不是如有人所说的,是“大锅饭”的代称?怎样看待近来经常见诸报端的“福利腐败”问题?我们又该如何从构建公平的分配体系高度,看待福利问题?对于这些问题的探讨,请看—— 一问:“福利彩票”、“福利基金会”、…
调查:三成企业面临薪酬上涨压力
2006-11-02 / 作者:admin / 来源:
近日,专业人力资源机构万宝盛华(Manpower)发布的一项调查显示,全球许多地区正出现专业人才短缺问题,迫使雇主们支付更高的工资。这些问题在亚太地区和美洲的部分地区最为严重。 在中国内地,由于技术人才短缺,超过三成的企业正支付比一年前更高的工资来吸引或留住人才。 中国内地有2618家企业参加了该项调查。这也是在中国内地首次针对…
解密2006年毕业生“卖身价”
2006-10-31 / 作者:admin / 来源:
2006年是应届生就业局面严峻的一年,就业大军数量再创历史新高:据教育部有关数据显示共有350万高校生和400万“三校生”。在如此背景下,有关应届生薪酬的讨论甚嚣尘上——网上有关“应届生”和“薪酬”的文章以十多万计,“应届大学生入行月薪低至千元”、“应届生求职出现‘零’起薪”等等…… 学历含金量:硕士高于本科46% 根据日前…
薪酬福利调研报告的应用
2006-10-31 / 作者:admin / 来源:
薪酬不能太高,也不能太低;太高了加大公司成本,太低了又缺乏竞争力,那么怎样确定适当的薪酬标准,制定合理的薪酬结构呢?目前比较流行的一种方式就是进行外部薪酬福利调研。通过调研,了解劳动力市场的需求状况,掌握企业所需要人才的价格行情,制定正确的薪酬策略,有效的控制企业的人力成本。目前的外部薪酬福利调研主要以行业、区域两个…
全球高级管理人员薪酬差距大
2006-10-30 / 作者:admin / 来源:
近日,美世咨询机构对全球高级管理人的薪酬调查显示,就财务总监和营销总监的基本工资和年度现金总额来说,美国最高,印度最低;一般而言,财务总监的薪酬最高,但是在德国、波兰和匈牙利,营销总监的薪酬高于财务总监;美国人力资源总监的基本工资最高,而德国人力资源总监的年度现金总额最高。 美世咨询的一项调查显示,从全球来看,美国…
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