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薪酬与激励
津贴制度——工资分配形式
2006-12-07 / 作者:admin / 来源:
津贴制度是为了补偿职工在特殊的劳动条件和工作环境下的额外劳动消耗和生活费额外支出而建立的一种辅助工资形式。 一、津贴的性质、特点和作用 津贴是为了补偿职工额外的或特殊的劳动消耗,以及保证职工的生活水平不受特殊条件影响而实行的一种工资补充形式,是职工工资的重要组成部分。 大家知道,人们的生产活动是在不同的条…
HR:把薪酬秘密说出口
2006-12-06 / 作者:admin / 来源:
人们一直都在议论在工作场所公开交流和增加透明度的种种好处。但有些东西却是例外:在绝大部分企业,薪酬都是最高机密,具体说就是工资的数额及其计算方法。 工资收入问题总是萦绕在人们脑海中,却很少挂在他们的嘴边。"人们认为不方便提起,"Segal公司Sibson咨询子公司的高级副总裁彼得•勒布朗(Peter LeBlanc)说,"公司不会说…
2006薪酬情况盘点 几家欢喜几家愁…
2006-12-06 / 作者:admin / 来源:
再过30天,2006,这个充满梦想与希望的一年就将过去,有人丰收,有人平淡,也有人失意。职业规划与咨询专业机构向阳生涯近期分析了大量咨询案例,结合权威统计数据,对2006的薪酬,包括应届大学毕业生的薪水情况进行了盘点。 整体来看,今年的薪水继续呈现“两极分化”,即有丰富经验与职业资本的人,其薪水比去年有一定的涨幅,而竞争力较弱、…
HR参考:全年一次性奖金如何纳…
2006-12-05 / 作者:admin / 来源:
时近年末,很多单位都会在今年底或明年初为员工发放一些属于全年一次性的奖金。据《南方都市报》报道,属于“全年一次性奖励金”应如何缴纳个人所得税?广州市地方税务局昨日表示,全年一次性奖金性质收入应如何纳税和是否可以合并计税,关键看发放时间。全年一次性奖金性质的收入包括年终双薪、年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考…
薪酬管理中应当避免的做法
2006-12-05 / 作者:admin / 来源:
薪酬管理是一件十分复杂的事情,如果出现一些管理措施欠妥,则可能会影响劳资关系的稳定。 1、薪酬水准低于市场水准。 市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等,就很难避免员工流失,直接或间接地影响…
考核销售经理
2006-12-04 / 作者:admin / 来源:
销售考核的两难境地 销售是企业生存的命脉,企业遍布在全国各地的销售经理们把握着企业的一条条生命线,如何对营销经理进行考核,很多老总常常陷入两难的境地。 如果仅从销售收入来考核,对于扩大市场占有率很有帮助,但很容易带来只冲销量不计成本的负面效应,三株公司就吃过这个亏。 如果要求销售经理对利润负责任,…
薪酬方案无“最优”
2006-12-04 / 作者:admin / 来源:
薪酬方案是否具有先进性,设计是否合理,一直是大家比较关心的问题。很多人认为,方案采用的理念应该越新越好,使用的分析工具、设计思路、执行程序也要越先进越好。我感觉这样的认识可能有点片面,是对人力资源管理解决方案认识的一个误区。 当然,对一个现代企业而言,采用先进的管理理念、管理方法来提升企业的管理水平是必要的,但一个…
“冰山式薪酬” 的利与弊
2006-12-04 / 作者:admin / 来源:
一家知名民营企业推荐过一位年薪要求达20万的高层管理人才,当笔者将应聘者的简历与待遇要求提交给该企业老总后,老总立即表示愿意接触,并承诺待遇上的要求完全可以协商。面谈后的第二天,老总即打电话来表示对应聘者各方面条件均表示满意。而当笔者与应聘者取得联系后,应聘者却表示,企业老总虽然承诺年薪20万元,但该公司也有一个不成文的…
开发型薪酬管理方案
2006-12-04 / 作者:admin / 来源:
开发型薪酬管理方案的主要特点,是将企业的工资计划建立在四个原则的基础之上:薪酬、信任、缩减工资分类和基于绩效,其目的是通过加大工资中的激励成分,换取雇员对企业的认同感和敬业精神。 (一) 实施要点 1、 加大雇员薪酬中奖励和福利的比例,并且超出正常工资数额的方案。 2、 是雇员的基础薪酬部分也处于变动中,使雇员的稳…
2005年终奖稳中有升 不透明成为趋…
2006-12-02 / 作者:admin / 来源:
距元旦不足十天,离春节也只剩下一个多月,2005年终奖“发多少、怎样发”又成为各企业人力资源总监头痛的话题。近日对119位公司人力资源主管的调查显示,2005年终“红包”将稳中有升。 这次调查依托40万用户的每经数据库和每日经济新闻网站进行。34%的受访企业表示将提高年终奖金,38%的企业称将与去年持平,17%的企业表示比去年略有下降,…
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