海南人才招聘网

2011-09-28 / 作者：海南人才招聘网 / 来源：海南人才网整理

山西百圆裤业连锁经营股份有限公司的招股说明书及首发申请于9月16日通过了证监会发审委的审核，尽管背负着过度依赖加盟渠道的业务模式压力，但是不可否认的是该公司巧妙安排股权结构，促使关键加盟商成为公司股东，通过资本纽带将独立的销售渠道融合为利益共同体，以此保障了该公司最近三年营业收入复合增长率为37.77%，归属于母公司股东的净利…

员工激励：别把“人力”当“资源…

2011-09-23 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

今天应邀参加了一个管理类图书的发布会，期间大家谈论的员工激励管理的问题。有专家强调：解决员工激励的问题，首先要摆脱“人事管理”的传统，真正把员工当做“人力资源”来予以重视。　　对此，我表达了不同的看法。尽管我自己的专业领域之一就是所谓的“人力资源管理就”。但是，在我看来，真正要赢得员工的…

逆境和挑战能激发生命的力度

2011-09-17 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

近期媒体在热炒年青人应否成为李嘉诚，观点之多，煞有介事的炒作令人费解发笑。对我而言，这议题本身挺空洞，每个人各有不同的独特天赋、经验，并按自己的选择踏上命途。很多时候，我会促使自己对过去旅程的反思，如果一切有机会从头再来，我的命运会如何不同？人生充满着很多“如果！”，转折点比比皆是，往往也不由我们控制。如果战…

员工激励的两面性的讨论

2011-09-16 / 作者：海南人才招聘网 / 来源：海南人才网整理

激励与压力相加是人力资源管理中常用的一种激励方式。它来源于一则古老的故事——要使驴子前进，就在它前面放一个胡萝卜吸引它，或者用一根棒子在后面敲打它。这似乎是一种安全又保险的管理方法，可是随着新生代员工个性越来越张扬，对尊严的要求越来越高，家庭背景越来越“不差钱”，胡萝卜与大棒的组合正面临着挑战。　…

每天要与糟糕的员工作斗争？

2011-09-15 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

对那些怀着就医治病心态前来聆听杰克。韦尔奇的企业家而言或许有些失望，因为没能如期望的那样拿到他亲自为中国制造业企业开具的处方。　　但正如股神巴菲特曾经评价韦尔奇时所说：“所有CEO都想效仿他，虽然赶不上他，但如果仔细聆听他所说的话，就能更加接近他一些。” 　　了解杰克。韦尔奇的人都知道，这位“世界第一…

最好的员工激励是以身作则

2011-09-14 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

　　一个人做事业不可能成功，一定要领导一个团队。　　领导一个团队要有能力，最重要的能力是影响他人。　　影响他人有各种方法，唯一的方法是给别人最好的体验。　　让别人有最好体验的是什么？就是以身作则。　　所以，爱因斯坦说：“以身作则不是影响他人的主要方法，而是唯一的方法。” 　　从某种意义上说，一个老板以…

薪酬体系复杂好还是简单好

2011-09-08 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

　　先提一个问题，复杂到只有一个人能够搞清楚的薪酬体系会有效吗？　　一个视频及其观点　　今天偶然地看到一个视频，其中讲到：　　“如今的薪酬设计，如果便于管理，可能这个薪酬就没有竞争力。举个例子来说，我给我的销售人员设计了一套薪酬方案，底薪3000，再加10的提成；这个方案便当吗，容易吗？但是你的竞争对手要挖你的员工…

岗位与薪酬管理中的难点

2011-09-06 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

　　在企业中常遇到的一些实际问题汇总如下：　　问题一：因人设岗与因事设岗？　　乍一看，当然是因事设岗。但是，一到具体工作中，就会发现，一个人不合适这个岗位，但是，找不到合适的人怎么办？企业在什么时候，都不可能按照理想的状况运行了，那么，到底是因人设岗还是因事设岗？还是两者相互结合？　　问题二：是按照团队业绩给员工…

让员工有充分的知晓权是最有效的…

2011-09-05 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

　　我本周收到一封email，是一名一线的员工写给我的：“感谢让我参加今天的会议，收获很大，了解了我们近期新媒体营销的方向以及思路……今后希望能多参加这类会议，那怕我搬一个小板凳坐在边上不出声都行……这对我的工作有很大帮助。” 　　我收到邮件非常惊奇，同时意识到我和我的管理团队忽视了一个重要…

案例剖析：汽车行业销售人员的激…

2011-09-02 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

　　销售是汽车行业的命脉，所以激励销售人员是汽车厂商提高销量的重要手段之一。但由于经销商和厂商所处的利益角度不同，往往厂商所推行的商务政策最终并没能好好执行，对销售人员的激励政策也是如此。不少外资品牌的汽车厂商在这方面拥有一些较好的经验做法，本文通过对这些厂商激励措施的总结，期望能给本土汽车厂商制定销售人员激励政策带来…

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