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薪酬与激励
房地产企业的薪酬绩效管理
2007-05-14 / 作者:admin / 来源:
房地产从业人员的薪酬状况一直为各公司所瞩目,据有关分析显示:约有80%的房地产从业人员不稳定因素来源于薪酬!一个合理公平地薪酬管理是人才稳定的关键因素。纵观楼市,严重失衡的薪酬体系和不合理的薪酬,严重影响了公司整体人员的工作热情和士气,。房地产过分强调薪酬的外部竞争性,公司价值取向不清,忽略和淡化了薪酬的内部公平性:诸如…
设计薪酬必须遵守的三大法则
2007-05-14 / 作者:admin / 来源:
设计薪酬激励规划,必须遵守三大法则——内部一致性、外部竞争性、与员工贡献相符。 无论采用哪种薪酬制度,设计薪酬激励规划都必须服从这三大法则,这是成功实施薪酬政策的保证。内部一致性,指相对于同一组织内部的其他员工的薪酬,薪酬应是公平的。外部竞争性,指相对于其他组织中在类似岗位工作的员工的薪酬,薪酬应具有竞争性。与员工贡献…
集团公司的绩效管理:理念、方法…
2007-05-11 / 作者:admin / 来源:
在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中,企业经营的成功,取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。因此,通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效,从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动,越来越受到企业的重视。2006年,美国《商业周刊》的调查表明:企业成功的第一要素是绩效管理(PerformanceM…
我国汉唐时期绩效考评的特色与启…
2007-05-11 / 作者:admin / 来源:
我国古代曾经是世界上行政管理最发达的国家之一,其体制之完备,经验之丰富,影响之深远,堪与灿烂的物质文明相媲美,且交相辉映。绩效考评,就是一项很有特色的研究和实践。古代绩效考评主要表现为对官吏政绩的考评,也包括对所管辖区的综合考察以及与之配套的监察制度。 汉唐时期,我国已建立了比较完备的绩效考评制度。宋代人在评论唐代的政…
绩效管理中的权责发生制
2007-05-11 / 作者:admin / 来源:
我和一个自己创业做到千万身家的企业老总聊天,他谈到了自己在企业管理上的一个苦恼,就是如何考核各地分公司的销售业绩。我以为这个问题很简单,随口说到,“最简单的做法,就是拿会计帐上的收入和净利润做基础数据来考核呗。” 他回答说,“我的公司也是这么做的。结果是各地分公司的经理,到了每年最后两个月,真的有点儿像电影里的‘黄…
企业员工工资比例如何设计
2007-05-11 / 作者:admin / 来源:
对于薪酬设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,互动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P.对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。以下比例仅供参考:创业期和高速发展期的企业:浮动工资要多一点,比如基本工资占40%以下,而…
员工压力与企业“精神福利”
2007-05-09 / 作者:admin / 来源:
据调查显示:目前近60%的国内组织员工压力较大,出现职业枯竭的员工接近10%。员工的心理健康直接削弱企业的竞争力,已经成为一些企业的心病。 资料显示,我国目前处于亚健康状态的人数呈明显上升趋势,北京、上海和广东的亚健康发生率分别达75.3%,73.5%和73.4%.某知名咨询公司总经理郑华辉介绍说,一项历时5年,累计数据20000余例,涉及…
如何避免绩效考核中的误差
2007-05-09 / 作者:admin / 来源:
对于大多数企业来讲,绩效考核一个很重要的目标,是将高绩效的员工和低绩效的员工区分开。但无论采取KPI、MBO或平衡记分卡等何种考核方法,都会出现种种令人力资源主管为难的误差。 实际上,在进行绩效考核之前,人力资源主管最好先问问自己:“我到底希望这个人做什么?”以便于员工清楚地知道他(她)应当达到何种工作努力程度。这…
如何衡量企业培训效果
2007-04-27 / 作者:admin / 来源:
没有一个放之四海而皆准的培训效果评估模式,只有适合的才是上选。 企业的一切活动都离不开经济目标。培训作为企业的一项经济活动,它的经济特征比学校教育浓厚得多,因此企业评估培训效果、核算经济效益的要求非常正常。评估培训效果,对于重视培训工作、投入较多的企业而言,显得尤为重要。 培训效果的评估是培训的最后一个环节,但由…
声讨CEO收入
2007-04-18 / 作者:admin / 来源:
CEO的市场价值 在欧美,CEO是个小圈子。用市场理念解释就是,参与者很少,又没有替代者。这就很容易实施价格垄断,获得超额利润。我知道有一个CEO任期不到一年就拿了1000万美元退休金,难以理解?但是没有这样的薪酬待遇就可能找不到CEO. 企业CEO的来源不外乎内部提拔和外部聘用。内部提拔的比例不足25%,一般是前任CE…
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