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薪酬与激励
剖析外企薪酬福利架构
2007-05-21 / 作者:admin / 来源:
一般的,在外企,都有非常明确的工资结构。公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别,工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。多数外企薪资的制订,是按照3p+2m的原则,既实际业绩(performance)、岗位职责(position)、个人能力(people),参照行业市场(industrymarket)和人才市场(talentmarket)而制订。 13个月的…
绩效考评的另一面
2007-05-21 / 作者:admin / 来源:
未来真正拥有竞争优势的,将是那些能够激发组织成员超越自利性追求的企业。 某公司的人力资源总监最近很郁闷,前段时间根据销售人员月度考核体系模糊的缺点,人力资源部牵头对其进行了重新设计,没想到这个被寄予厚望的新体系实施后事与愿违,产生了一些令人担忧的现象。 公司的传统做法是,由部门自主确定销售目标,月底按销量的一定比…
薪酬管理的十七法
2007-05-18 / 作者:admin / 来源:
1、选择关键岗位 2、选择岗位测评要素 3、设计岗位测评要素打分量表 4、进行岗位测评 5、校验岗位测评的结果是否准确 6、设定工资级别的数量 7、设定工资级别的中点 8、对设定的工资级别的中点不规则进行光滑处理 9、调整级差 10、领先滞后调整 11、设定各级工资的级幅度 12、计算各级工资的最大值…
建立以市场为导向的薪酬体系
2007-05-18 / 作者:admin / 来源:
我认为政府出的这些东西只是一个政策倾向而已。绝对不是一个市场化的东西。简单来讲,这些措施都挺好,都是应该去做的。而薪酬体系是一个上上下下怎样把它做得更合理的问题。这五项措施应该在某个特定时间来做,中国差不多也到了这一特定时间。因为中国是有最低基本工资的,只不过各个地方不一样。比如说艰苦岗位津贴,其实都是有的。真正的优秀…
建立以市场为导向的薪酬体系
2007-05-17 / 作者:admin / 来源:
我认为政府出的这些东西只是一个政策倾向而已。绝对不是一个市场化的东西。简单来讲,这些措施都挺好,都是应该去做的。而薪酬体系是一个上上下下怎样把它做得更合理的问题。这五项措施应该在某个特定时间来做,中国差不多也到了这一特定时间。因为中国是有最低基本工资的,只不过各个地方不一样。比如说艰苦岗位津贴,其实都是有的。真正的优秀…
五一黄金周劳工“假日福利”缺失
2007-05-15 / 作者:admin / 来源:
“五一”长假告歇,又到了总结反思的时候,正如大部分声音表达的,对于这样的黄金周,高高兴兴盼来,却辛辛苦苦度完。汹涌的出游人流,造成坐车、观光、购物、住店诸方面的拥挤紧张,究其根本,在于统一的放假安排。这成为历次黄金周之后要例行公事的批评,建设性的意见,从权宜之计的错峰休假,到学习国外的带薪休假,不一而足。 对于黄金…
利用制度可以让一分钱大于一分钱
2007-05-15 / 作者:admin / 来源:
“朝三暮四”是一个成语,故事源于《庄子。齐物论》。一年碰上粮食欠收,养猴人对猴子说:“为节约粮食,以后每天早上吃三颗橡子,晚上吃四颗。”猴子非常生气,说:“太少了,早上吃的还没晚上多。”养猴人又说:“那早上四颗晚上三颗怎么样?”所有的猴子都高兴地接受。 最初“朝三暮四”指用手段欺骗别人,而今天指反复无常,原寓意与今…
钱不是薪酬的唯一解释
2007-05-14 / 作者:admin / 来源:
在访谈中,我遇到过一家很特别的企业,在美国本土有一百多年历史,它的产品知名度超过西门子之类的国际品牌,但在中国却鲜为人知。这与总部的发展战略相关,目前它们在中国只设了一个仅有40人的子公司,我们暂称这个子公司为S公司。 因停车问题,与值班室的门卫多聊了几句,能看出他很喜欢S公司,说话时总说“我们”。我忍不住问他最喜欢…
经销商薪酬不留人 全面告急?
2007-05-14 / 作者:admin / 来源:
最近笔者所在的企业,接到不少经销商的电话,诉苦、气愤、无奈的言语充斥在耳边,无不是围绕企业员工离职的话题,有的被“恶意”挖走、有的另开炉灶、更有甚者群体而走之,让公司业务处于瘫痪状态,如果这种现象频繁出现无疑对成长中的经销商来说是一个打击。 痛定思痛、有病治病,笔者给各位一一道来 在和经销商沟通的过程中得知,绝大…
钱不是薪酬的唯一解释
2007-05-14 / 作者:admin / 来源:
在访谈中,我遇到过一家很特别的企业,在美国本土有一百多年历史,它的产品知名度超过西门子之类的国际品牌,但在中国却鲜为人知。这与总部的发展战略相关,目前它们在中国只设了一个仅有40人的子公司,我们暂称这个子公司为S公司。 因停车问题,与值班室的门卫多聊了几句,能看出他很喜欢S公司,说话时总说“我们”。我忍不住问他最喜欢…
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