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效率与公平——国企薪酬改革的困…
2010-07-06 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
最近一段时间，有关国企薪酬改革的话题再次热闹起来，国资委和人保部的一些规定也陆续出台。这个话题其实并非始于今日，几年以来，电力、石油、煤炭、通信、烟草等垄断行业的高工资就一直招致社会各界的非议，曾有人在网上控诉电力部门的一个抄表工年薪就能达到10万元。 　　目前的主流观点将垄断国企的高薪酬归咎于上世纪80年代出台的工效挂钩…
奖励无效 惩罚有效
2010-06-27 / 作者：佚名 / 来源：转载
读EMBA时，西方经典管理教育会教给学生管理学的精髓之一，即引导和鼓励员工做正确的事、正确地做事。 　　凡事都不是绝对的，实践才是检验真理的唯一标准。一味照搬西方的管理思想和操作方法，往往不适合东方的创业型公司。 　　怎么引导和鼓励员工做正确的事情、正确地做事，就是个很实际的问题。 　　用做“加法”的方式（…
HR部门三大主要岗位薪酬大揭秘
2010-06-08 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
提要：据了解，企业各种职能部门薪酬策略的制订都会根据不同的情况有所差异，据中智薪酬2009年外企薪酬报告的显示，HR部门中三个主要岗位，薪酬、培训和招聘，由于在企业发展阶段和发展规模等背景下的作用不同，经理和主管的薪酬出现了明显不同，同样是薪酬岗位，经理级别位列最末位，而主管级别却在三个岗位中独占鳌头。 　　 HR部三…
怎样进行员工工作鉴定？
2010-06-06 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
很多经理把工作鉴定抬举为最难受工作。然而，工作表现评议却是必不可少的。 　　人们普遍误认为鉴定就是把员工的工作表现告诉他们。遗憾的是，人们在这方面所做的也往往私此而已。然而，有效的工作鉴定能起到比这大得多的作用。它是一个工作阶段，让你抽时间、花精力去单独会见每位员工，为他们制定来年的新目标。 　　对鉴定工作发怵的一个…
薪酬设计按步走
2010-06-06 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
薪酬设计的要点，在于对内具有公平性，对外具有竞争力。建立一套’对内具有公平性，对外具有竞争力’的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤： 　　第一步：职位分析 　　职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析…
关注员工的心理薪酬
2010-06-06 / 作者：佚名 / 来源：北大纵横
近日不断被来自富士康的新闻所震撼：今年以来，已经连续有11名员工坠下高楼造成“九死两伤”，不仅如此，又有报刊披露廊坊的富士康也有员工坠楼或者猝死。是什么原因使得富士康员工必须“跳楼”才能寻求解脱呢。 　　从报道的待遇和福利上看，富士康做得不仅规范，而且好于很多其他公司：员工不仅包食宿，还可以免费洗衣服…
薪资考核：想要什么，就考核什么
2010-06-06 / 作者：佚名 / 来源：价值中国
毛老师：您好！在网上看到您关于营销人员薪资体系设计的文章，很受启发，冒昧打搅您，想请教您相关问题。 　　我们是做绿色饮品的营销公司，刚起步，关于营销人员的薪资设计是我们很头疼的问题，新公司，新品牌，新人员，如何调动员工的积极性，让员工安心工作，达成目标，是我们的重点。请问：针对这个阶段薪资体系如何设计？怎样才能让薪资体…
企业的薪酬分配需要解决好的三大…
2010-06-06 / 作者：佚名 / 来源：哈佛管理评论
薪酬是对员工价值最直接的衡量。换言之，薪酬分配是价值管理过程的阶段终结，同时也是价值管理过程新的起始。当一次价值创造过程完成时，如果薪酬分配不合理，那么，就很大程度上影响第二次价值创造。笔者认为：企业要可持续发展，就必须解决好薪酬分配中三大(内在)矛盾： 　　1、现在与将来的矛盾 　　为了刺激员工的当前贡献，通过短期激励的…
“好人”为什么丧失忠诚？
2010-05-21 / 作者：佚名 / 来源：转载
现象： 蒙牛企业提拔干部时有一个原则，这就是“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用。” 事实上，以德、才双变量来判断干部，是大多数企业共性的做法。只不过在许多老总心目中，“德”其实就是忠诚二字，对企业是否忠实、对领导是否坦诚，这些都是“德”与&ldquo…
如何与员工沟通薪酬问题
2010-05-08 / 作者：赵日磊 / 来源：：《才富》
工程部经理的烦恼 ——如何与员工沟通薪酬问题 王经理是一家一级资质地产企业的工程部经理，该集团也是当地最大的地产企业，总资产约30亿元。该企业高速成长于2000年到2005年，目前手中有220万平米的土地储备。 工程部是集团公司的重要业务部门，共有员工14人。王经理平时工作敬业努力，对员工的业务指导也能到位。新财年之初，公司…
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