海南人才招聘网

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

1、不要简单地发号施令。好的主管很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，共同研究工作，引导部属开动脑筋，找出好的方案，让部属感到方案的提出，自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作；　　2、对部属做出明确的授权。明确部属在那些工作范围内具有决定权，那些需要请示，可以提高工作效率和部属的工作积极性，但授…

经理人如何激励下属(3)--沟通激励…

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

从某种意义上说，管理就是各个部门、各个层次的相互沟通，管理人员必须不断寻找部属的需求，了解员工对企业的意见，使部属知道正在进行哪些活动，让他们参与管理决策活动。越是高层管理者，与员工的沟通时间应当越多。　　建议企业充分利用自己的内部网来了解员工的心理。万科就是这样，安利公司也是如此。安利曾被评为中国10个最佳雇主，与其充…

做个关心员工职业心理的好老板

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

　　关注员工职业心理健康　　在今年5月由国务院发展研究中心人才中心和北京师范大学心理学院人力资源研究所主办、北京易普斯企业咨询服务中心协办，中国企业家调查系统承办的“职业压力与心理健康——如何建立高效、健康、幸福的员工队伍”研讨会上，国家安全生产监督管理局安全生产宣教中心主任金磊夫说，小康社会不仅仅包含着重要的经济发展…

经理人如何激励下属(4)

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

通常一个企业对下属的培训主要包括：双向交流、外出考察等形式。　　双向交流：职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1-6个月。职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其它对口业务单位联合办公0.5-2个月，使职员有时间、精力来总结提炼实际操作经验，以利于在集团范围内交流，实现集团资源共享。　…

千万别拿员工的工资开玩笑

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

在员工们的心目最重要的事莫过于他们的工资。如果身为经理的你拿员工的工资开玩笑，就是在拿你自己的威信冒险。更糟糕的是，他们会认为你不诚实，缺乏道德，只关心自己，毫不顾及员工们的利益。这样的观念一旦形成，员工们就会开始有样学样，眼睛只盯着自己的利益，而把公司的利益抛到一边。　　罗杰是一家都市报刊创始人的儿子。父亲的成功让他…

除了金钱，员工认同的三个使命

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

现实当中，不是任何一家公司的使命都能够得到员工的认同，而没有员工的认同，任你怎么围绕它制定战略决策，也都无法给你带来梦想中的成功。美敦力每隔一年进行一次员工调查，最近的一次在2004年年底刚刚完成。帮助美敦力进行这次调查的咨询顾问对调查的　　数据非常惊讶：一是全球31000名员工中，对这项非强迫性调查的回复率高达85%.二是对于调查…

探新员工激励，提高入职效益

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。它被认为是通过高水平的努力实现组织的意愿，而这种努力以能够满足个体某些需要和动机为条件。目前在企业的人力资源实践中，主要的客体对象被分为两大群体－组织社会化群体和非组织社会化群体，即通常意义上所谓的老员工与新员工。本文…

培育员工忠诚度的七个秘诀

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

管理顾问认为：“最开明的企业负责人会告诉员工，碍于竞争压力他们无法保证给予员工工作保障，但会设法激励他们，帮助他们成长。这样至少能给员工工作激情和满足感。”事实证明，以下这些策略不仅能使人心惶惶的员工队伍绝处逢生，还能建立具有敬业精神的忠诚员工队伍。　　1.设立高期望值。　　斗志激昂的员工爱迎接挑战，如果企业能不断提出高…

人才“淬火”：铸剑论造才

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

中国古代能工巧匠，皆有一手铸剑的高超技艺。干将莫邪以人名命之的古代宝剑，后人以这作为锋利宝剑的代称。这也用来比喻锋利而有特殊功效的事物或杰出的才能。由此可见，人才与宝剑有其相同之处。　　汉·赵晔《吴越春秋·阖闾内传》：“干将者，吴人也，与欧冶子同师，俱能为剑。……莫邪者，干将之妻也。干将作剑，采五山之铁精，六合之金英，…

刘邦、刘备的用人之道

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

刘邦和刘备都是中国历史上的英豪，他们之所以得天下，很大程度上就在于成功的用人之道。所以，学习他们吸引、留住人才的办法，对帮助中国企业家解决“人才无处觅，人才留不住”的难题，大有裨益。　　寻觅人才、留住人才的第一项工作是给待遇。刘邦给韩信的，刘备给诸葛亮的，都是当时第一流的待遇。入则为相，出则为将。对当今企业而言，这种待…

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