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人才：你必须满足“三个认可”
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
如何实现人才评价机制的新突破呢？笔者以为，人才评价涉及众多领域、众多部门和社会的方方面面，关键在于树立科学的人才观，坚持群众路线，注重实践检验，根据德才兼备的要求，在“三个认可”上下功夫，努力形成人才评价“自下而上”的新机制。　　必须使“群众认可”　　“党政人才的评价重在群众认可。”这意味着，今后考察评价党政干部的优劣…
管理你自己：应注意的四个问题
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
"认识你自己"，两千多年前，古希腊的哲人说。古希腊人比较形而上，没有说清楚怎么认识你自己。"管理你自己"，一九九九年，管理大师杜拉克发表文章说。杜拉克深刻而务实，终于向经理人说清楚了怎么认识你自己，而且把"认识"上升到了"管理"的高度。怎么管理你自己？杜拉克说，你要问自己五个问题。　　第一个问题是：我的长处是什么？很少人真正知…
变惩罚为激励的艺术
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
企业在管理员工时往往会遇到这样一个难题：是以激励为主还是以惩处为主。这涉及到管理学中的X理论和Y理论，即把人的本性看作是向善的还是向恶的，如果认为是向善的就会以激励为主，通过激励来达到激发员工的工作热情、提高工作效率的目的。如果认为是向恶的就会以惩罚为主，通过严惩来达到规范员工行为、使员工在外在制度规范的约束下，集中精…
怎样进行“人才消费”：用活每一…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
古语有“一将无谋，累死千军”之说。但“千军易得，一将难求"，企业也是如此，如果能拥有一批高级人才，则企业发展必是蒸蒸日上，一日千里。作为现代社会掌握企业人事大权的管理者、人事经理，其优劣与否对企业的发展有着举足轻重的作用，因此，练就一套慧眼识才的本领也就十分必要。　　招贤纳才　　常在很多场合听见中小企业主们大叹“千军易得…
老板：如何让中层经理对你满意？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
企业管理的关键，在于中层的执行。　　但员工满意度调查却发现：中层管理人员的满意度甚至低于基层员工！　　老板最倚重的“干部”，恰恰成了不满最多的“员工”，　　这不能不令老板们警惕和反思。　　在印象中，中层管理人员在事业上已经小有成就，收入明显高于基层员工，也能得到必要的工作环境和工作设备，又有能力调动起企业的资源，一展自…
四种类型下属的激励技巧
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
在现实中，企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工，领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。　　1.指挥型的激励技巧　　指挥型的员工喜欢命令别人去做事情，面对这一层次的员工，领导者在选取激励方式和方法的时候应该注意以下几点：　　支持他们的目标，赞扬他…
员工“恐惧心理”三大病症，从何…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
Dean进入某公司后有点找不到北。有事，A部门说“归B部门管”，B部门称不知道，让他找C部门。Dean觉得有必要对岗位和责任进行梳理，建议HR部门进行工作分析。HR经理却摇摇头告诉他，员工对此发怵，不配合，工作分析很难进行。原因何在呢　　「症状1」准备不充分　　人力资源专员小V接到指示，公司在这个月将开展工作分析。人力资源部的…
如何“收买”你的下属？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
新锐只不过是一家毫不起眼的小公司，但它的锋头却锐利得令广告同行们不敢小视。说来新锐的老板杜伟并没有超群的领导才能，可他却能让堪称全市广告精英的几个员工安心在他手下做事。当别人问起杜老板的用人秘笈，他总是坦然一笑说：只是一个“情”字。　　新锐公司有两员主力干将小张和小李，当初他们都是刚出校门的大学生，因为既无经验又无资历…
荣誉点激励法：一个重大的课题
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
在企业管理的各项工作中，一切都是以企业的利益为核心，而企业利益的创造始于员工的劳动，因此如何有效得发挥企业现有员工的主观能动性，成为人力资源管理者的一个重大课题。员工在最大限度的为企业创造利润的同时，也希望从企业的发展过程中使自己的个人价值得到肯定，而这肯定既包括物质上的肯定，也包括精神上的。将绩效考核与薪酬管理紧密结…
困境：人人必领的快餐
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
生活中每一个人都有安慰别人或得到别人安慰的时候。可重要的是要学会自我安慰，这是一种心理防卫的方式。“百年人生，逆境十之八九。”在人生的旅途上，并非都是鲜花坦途，而要常常与不如意之事结伴而行。诸如下岗待业、官职被免、疾病缠身、情场失意等等，常常会使人忿忿不平，叹息不止。失去平缓的心态容易发生心理扭曲、变态，不但影响工作情…
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