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上海“最低工资新标准”热点问题…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　加班工资算不算最低工资标准？职工个人缴纳的补充养老金和补充公积金是否计入最低工资？近日上海市劳动和社会保障局公布了7月1日起本市将实行新的最低工资标准后，读者纷纷询问。　　近日记者采访了劳动局与和社会保障局相关人士，把读者关心的问题整理成9大热点，他们对9大热点问题作了以下解答。　　热点一：本市目前哪些用人单位和劳动者…
工资概念是什么？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　几十年来经历了一连串社会生活的巨变的中国人，同时也感受到了他们手中的工资单也有了一连串的变化。令许多看惯了老皇历的中国人目瞪口呆的是：高工资的记录被频频刷新，不同职位工资的差别和距离也越来越大了！　　父母的工资条是伴着小李长大的一件神秘东西之一，上面基本工资、书报费、洗理费等名目繁多的项目，经常让他觉得眼花缭乱。但…
人力资源开发最有效的途径
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。从不同角度来看，激励可以划分为物质激励与精神激励、正檄励与负激励、内激励与外激励几种类型。然而，在激励过程中无论选择什么样的类型，都…
员工激励：“表扬”的魔力
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
表扬的力量有多大？表扬就是鼓励下属积极性的一种翻倍方法。表扬能让一个人为你甘心服务吗？作为一个领导、主管，你也许对表扬的力量有所怀疑而不敢使用。现在，你必须改正过来！　　你希望一个人誓死忠实于并全力支持你吗？你希望得到他的精诚合作和心甘情愿的服从吗？你希望他信任你并尊重你吗？只要你希望得到这些，那你所要做的只有一样：表…
经理人：用“情感管理”来打动你…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
一个成功的职业经理人，必须懂得了解、欣赏、运用不同的员工情绪天赋，使其对公司、工作团队及职务角色产生强烈的认同。要注重运用“情感管理”使员工及顾客被你感动，从而全身心的投入并付诸激情。　　新思维诠释情感互动　　现在的企业，应该以全新的方式来看待你的员工，视每位员工为具有无限潜力的人才，视顾客为拥有复杂情感的个体。他们不…
巧妙:网罗核心人才三种方法
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
在高新技术企业中，掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，他们的去留和管理对高技术含量的企业有着举足轻重的影响。因此，如何有效管理掌握核心资源的员工，已经成为高科技企业HR总监的当务之急。　　沟通的艺术家　　在企业架构中，…
一个咨询公司的年终奖发放技巧
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
《团队》杂志 　　咨询公司在为别人设计年终奖，他们自己的年终奖又是怎么发放的呢？ 文 福特资讯公司总经理 FTF首席咨询师 刘立户　　年终了，各个公司里，大家最盼望的就是年终奖。咨询公司的年终奖如何发放可能是大家关心的问题。现在我把福特资讯公司(Http://www.FTFtrain.com，以下简称“FTF公司“，这里的方案没有包括FTF…
员工潜在的激情是这样被激发的
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
有企业提出过这样一个口号：“有才有德，破格使用；有才无德，坚决不用；有德无才，培养使用。”我本人对这种观点持否定态度，因为它忽略了企业本身对人的影响。不同的企业环境对人成长的各个阶段都有很大的塑造作用，在使人迸发激情方面同样如此。　　事实上，在我看来，每个人都是富有激情的，关键是这种激情是在什么时候迸发出来，有没有营造…
激励的学问：物质与精神
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中，激励可以理解为创设满足职工各种需要的条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。实际上，企业的管理者每时每刻都在有意无意地应用着某种激励模式进行管理。实践证明，若管理者应用了不符合客观规律和实际情况的激励模式，就无法取得好的激励效果。下面介绍几种有效的激励模…
提高员工敬业度的奥秘
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
翰威特根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现，在中国企业影响员工敬业度的所有因素中，职业的发展空间和机遇对于中国的员工来说是首要因素。同样，在中国人力资源开发网所做的关于员工敬业度的在线调查中，认为职业发展机会是最主要因素的人占所有投票人员中的42.74，远远高于其他因素的得票率。　　了解影响员工敬业度的因素之后…
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