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培训开发
MOTO的薪酬与绩效管理
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩,但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是:使个人、团队业务和公司的目标密切结合;提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为;提高对话质量;增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任;在工作要求和个人…
共享远景--Cisco的薪酬与绩效评…
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
在业界流传一个笑话是:Cisco的薪水太具有鼓励性,担心大家实现了个人经济目标,提早退休。 薪资结构 Cisco的薪资结构由三部分构成:一部分为固定薪资,一部分是奖金,还有一部分是股票。因为在中国不能实现股票支付,所以Cisco在中国根据一定的比照方式用现金支付给员工。薪资的固定部分比奖金多,股票部分是最具诱惑的一…
成功的业绩指标管理
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
科技企业有限公司(一家名字虚构但真实存在的公司)采用了一种不同的方法进行业绩评估,这种计划的目的就是在实施基础上促进反馈和业绩强化,特别强调个人对其所在团队的贡献。 从评估过程而言,每个团队要在年度基础上建立和部门经理相一直的业绩评估措施。这些评估可以半年修订,但大多数修订是针对年度目标的。一些措施注重成果,像…
人力资源经理谈绩效管理
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
绩效管理作为一个重要的人力资源管理手段在现代企业中被广泛运用,但在各个公司中运用的程度如何、效果如何,只有那些人力资源部门的头头脑脑们心里最清楚了。在公司里不开展一套绩效管理工作体系,人家说你专业水平不高,但是做了之后才知道这水太深了,想做好真的是很不容易。所以说,就有了我们今天的HR话题。让我们听听HR专业人士…
因循苟且的绩效管理
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
某个朋友抽烟抽得凶,最近开始常咳嗽、胸闷,他周遭的人知道这八成是抽烟惹的祸,劝他早早把烟戒了。可是他彷佛充耳不闻,照旧"随时许多烟,快乐似神仙"。相信很多人都听过这样的故事——或许你就是这种人也说不定。 确实,许多人明知自己身体出了问题,应该及早去看医生,应该开始运动、节食,但不是置之不理,就是逃避闪躲,有人还可…
绩效管理:请不要看饭添菜
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
近日在一家公司做项目的时候,发现了这么一件有意思的事情。一般的公司都是为员工提供午餐的,这家公司也一样。他们是由专门的人来做饭,然后再由专门的人员来进行配给,就像在食堂吃饭一样。在配给的过程中,有这样一个事情,菜要怎么去配给。我之所以觉得这件事情有意思,是由于我发现这家公司菜的配给是根据每个人的饭盒里有多少饭来衡…
绩效考核:三只老鼠没油喝
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶,三只老鼠商量,一只踩着一只的肩膀,轮流上去喝。于是三只老鼠开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬上另两只的肩膀时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说,我没有喝到油,而且推倒了油瓶,是因为下面第二只老鼠抖动了一下;第…
“量化”VS“不量化”
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
管理大师德鲁克说:“如果我们知道目标,目标管理是有效的。不幸的是,大多数情况下,我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标,而不是目标的明晰一致,这是量化管理的误区。” 于是,绩效考核指标的设定成为”量化”和”不量化”之间的一场平衡战役…… 在绩效考核体系的设计过程中,考核指标设定是关键的一环。考核指标的设定确…
考核结束后还要干什么?
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
A公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外,经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。 王经理直接管着16名员工,因此他又将忙于填写16份内容相差不多的绩效考核表。由于人事部已经催了很多次了,所以他必须在周末的时候完成这些表格。否则,下周一又接到人事经理的催“债”电话了。 他确实想到了…
考核与团队精神是否相抵触?
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
虽然每家企业在做考核,但是考核的目的究竟是干什么呢?为股东服务,为CEO服务,为直线经理服务,为人力资源管理部门服务,还是为员工服务呢? 其实,考核不应该管理的目的,而应该是管理的手段,通过考核我们可以检查哪些地方做好了,哪些地方没有做好。通过考核来促进我们的工作。 考核对于企业来说特别重要,就象高考一样,…
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