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培训开发
企业如何开发内训课程
2006-09-15 / 作者:admin / 来源:
不久前,某公司请到一位据称是国内物流方面大师级的培训师来为他们企业进行为期三天的“现代物流培训”。第二天听完一上午的课程,学员觉得很失望,基本上是理论讲不深,实践避而不谈。中间下课休息时学员集在一起议论开了。 学员A:“老实说,你们觉得这位名师如何?我可是耐着性子听了这一天半的课程了,本以为它可能会讲些实用的内容,…
培育下属就象雕琢宝玉
2006-09-15 / 作者:admin / 来源:
经理人培养下属不能急于求成,要“只说目标,方法留给部下”,让部下发挥最大的潜力后才想办法帮助他。 经理人在成长的过程中,会遇到不同的下属,有被动应付型的,有积极进取型的,有虽可以完成工作,但没有将全部心思放在工作上的。作为一个团队的领导者,经理人知道自己永远不可能单兵做战并取胜,他能显示其领导才能的,正是提高下属…
如何构建卓有成效的企业培训机制
2006-09-15 / 作者:admin / 来源:
企业员工培训发展到今天,开始受到越来越多企业的关注。很多企业开始真正的引入和建立企业内部培训机制,同时在企业内部成立了专门的培训管理部门甚至企业大学。事实表明,企业员工培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用。 根据笔者在为很多不同行业和不同类型企业提供培训服务的过程中与企业各级人员…
培训小技巧:沉默的艺术
2006-09-15 / 作者:admin / 来源:
美国培训专家Mary Stassi认为,当一个效果良好的课程结束后,学员通常希望运用他们在课上学到的新东西。糟糕的是,到了第二天或下一周,这些新的概念已被忘却。 为了避免这种情况,在课程结束前,Stassi让学员把他们下个月希望执行的三四个想法写在空白明信片上。这些想法可能是他们在课程中总结的,可能是学员准备去查阅的资料的题目…
西部矿业:人才培养先有分母再有…
2006-09-14 / 作者:admin / 来源:
始建于建国初期,曾于上世纪末一度面临资源枯竭,濒临闭坑窘况的锡铁山矿物局,在本世纪初又重现生机。其关键在于改制后的企业采用了灵活的人才引进和使用机制,由此打造了矿业的核心竞争力。 上世纪90年代,西部矿业有限责任公司主管人力资源的副总裁王景光最初了解的锡铁山矿物局(西部矿业前身),当时的企业非常困难,“连工资都发不出来…
巴黎欧莱雅:“责任激励”培养人…
2006-09-14 / 作者:admin / 来源:
欧莱雅是一家高度全球化的著名500强公司,在全世界50多个国家开展业务。欧莱雅在全球范围内需要大批的高层管理人员,而且是能够跨文化的商业领导人。承担领导人培训任务的是欧莱雅法国巴黎总部,即巴黎“欧莱雅管理教育中心",对欧莱雅的全球高层领导进行培训。 每年,欧莱雅会选送全球有领导潜力的高级管理经理到法国巴黎总部参加高层培训…
家电“大鳄”的员工培训
2006-09-14 / 作者:admin / 来源:
说到企业培训,一般人可能会认为无非是上上课,听听讲座,中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一——科龙公司落户扬州,而其开展的一系列员工培训活动,却是别具一格。 这是一种被称为户外拓展训练的课程,内容是各式各样的游戏。 他们开始做的就是找朋友,在很短的时间内或10人一组,或6人一组要迅速地集结起来。这看起来简单,可如…
IBM公司员工培训模式
2006-09-14 / 作者:admin / 来源:
在计算机--这个发展最迅速、经营最活跃的行业里,其销量居世界之首,多年来,在《幸福》杂志评选出的美国前500家公司中一直名列榜首。 IBM公司追求卓越,特别是在人才培训、造就销售人才方面取得了成功的经验。具体地说,IBM公司决不让一名未经培训或者未经全面培训的人到销售第一线去。销售人员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎…
在技术与应用间徘徊—我看企业培…
2006-09-14 / 作者:admin / 来源:
方案培训的形式能够较好地满足广大企业用户的需要,并且对于培训机构也有较强的可操作性。 俗话说:光说不练是假把式,光练不说是傻把式,能说会练是真把式。如果在企业IT人员培训中,"说"等于知识全面,理论水平高,而"练"等于会解决问题,能做事,那么,如何才能培养出"能说会练"的"真把式"? 不少企业的HR或培训管理者在规划I…
东芝:士气也需要培训
2006-09-14 / 作者:admin / 来源:
据环球时报日前报道,重视员工培训是日本企业经营的一个显著特色,而且这已经发展成为日本整个国家教育体系的重要环节。其中,日本企业在培训过程中注重员工士气培训的做法,非常值得我们借鉴。 东芝(中国)有限公司认为:要提高员工士气,要让员工集中注意力、有乐观向上的工作态度、对未来的迁升有所期待,而金钱并不是主要手段。东芝有限公司的…
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