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“金牌培训师”的五种元素
2006-09-26 / 作者：admin / 来源：
　好来坞电影《第五元素》中代表水、土、火、风四种元素的四块石头以及第五元素，打败了宇宙邪恶的势力，而拯救了人类。 　　“金牌培训师”对于企业的发展非常重要，一个好的培训师可以为企业培训出优秀的员工，一个不合格的培训师则会误“企业”之子弟。那么培训师需要具备哪五种元素才能修炼成“金牌培训师”呢？ 　　第一元素：土，深厚的知…
企业培训的“死角”
2006-09-25 / 作者：admin / 来源：
培训是一种高消费、高投入，如果运用的好，将会有高产出。国内的企业在培训方面往往走入误区： 　　1、自大型：我没有问题，我的能力很强，给我做培训简直就是开国际玩笑。这一类公司的管理层属于大老粗型，往往会在激烈的市场竞争中不知道自己是怎么死的；老国企和私人企业居多； 　　2、吝啬型：认识到员工的知识、能力和态度是决定企业成败…
“墨子育才”的管理缺失
2006-09-25 / 作者：admin / 来源：
几乎所有的现代企业都能认识到人才在企业发展中的重要作用，也能够爱才用才，但偏偏事与愿违的是，许多企业留不住人才，核心人才的流失极为普遍。是什么原因使得企业的人才流失呢?让我们来看看“墨子育才”的故事： 　　耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱…
企业到底需要什么样的培训经理？
2006-09-23 / 作者：admin / 来源：
随着企业家们对高素质员工的迫切需要，随着余世维们暴强感染力培训的轰炸，中国的企业越来越重视培训了，于是乎，“培训经理”的职位炙手可热。 　　利用培训公司董事长兼培训讲师的身份，我在工作中接触到了不同企业的培训经理及他们的老板，在接触中发现，他们的老板对培训经理的工作绝大多数表示不满意！那么企业到底需要什么样的培训经理，培…
花钱买罪受：用拓展培养员工团队…
2006-09-23 / 作者：admin / 来源：
　　漂流、攀岩、露营，这些本属于旅游的活动现在越来越多地出现在企业的员工培训计划中，记者在采访中发现，不少企业开始通过拓展训练这种新型的培训方式，培育企业人本文化，最大程度实现人才价值。 　　拓展训练一般在水上、野外和场地进行，游泳、划艇、远足露营、户外生存、攀岩、跳跃等活动大多需要团体协作。在欧美等发达地区，拓展训练早…
四个维度破解培训体系建设难题
2006-09-22 / 作者：admin / 来源：
　企业培训是系统的工作，建立规范完善的培训体系是取得良好培训效果的基本保障。与绩效考核和薪酬管理相比，培训体系建设是一看就懂，一做就乱的工作。如何破解培训体系建设过程中的难题十分重要。 　　提高培训的针对性 　　培训必须立足于组织发展的需要，同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的目标。每个企业的…
做到四个合适保证培训效果
2006-09-22 / 作者：admin / 来源：
企业培训主要围绕实现企业目标和员工个人发展目标展开，以提高员工知识、技艺、能力等素质，使员工融入企业并胜任现在或未来工作。 　　企业培训通过企业和员工双方面共同履行培训的权利和责任，使工作更富成效，企业持续发展。 　　因此，具体应有效果表现为: 　　培育员工积极的愿望(I want to do):提高员工工作的满意感和成就感，提高员工对…
HR管理者给你分析“拍苍蝇”理…
2006-09-22 / 作者：admin / 来源：
企业管理中，所有的行政长官首先应该是人力资源管理者。但是，不少长官总把他归为人力行政部门的责任。在一次家庭内部的交流中，突然发现“真的”可以把企业执行不好的所有罪过由HR们承担。一则故事，引起很多思考。该不该把所有的责任都放在HR管理者的身上？ 　　周末，我正在家里忙着写工作总结和计划，作为公司人力行政负责人，这是我每…
如何破解培训难题
2006-09-21 / 作者：admin / 来源：
关于培训，总给人一种常说常新的感觉。企业在变，人在变，从而观念也在变。所以，关于培训的是是非非在不同时期会有不同的注解。 　　如何破解企业培训难题，始终令众多HR经理伤脑筋，一不小心培训成为“鸡肋”的尴尬想必曾是很多 HR挥之不去的痛。也许，我们可以找到诸多理由:老板不够重视、员工不够努力、讲师不够优秀、课程不够理想………
如何建立人才梯队
2006-09-21 / 作者：admin / 来源：
　公司的高层与人力资源部的最终目标是一样的，那就是：使公司变成一个人才济济的地方，这就要求： 　　人才无断层：当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置。 　　顺利交接：要保证目前的人选确实胜过他的前任，这点解决得越快越好，不能拖得太久。 　　形成人…
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