海南人才招聘网

2010-05-09 / 作者：佚名 / 来源：转载

对于员工的激励问题，每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，经理人在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。如果在制定和实施激励政策时能够注意一些必要原则…

如何组建有效的销售团队

2010-05-09 / 作者：佚名 / 来源：转载

据报道，精英云集的华讯科技销售团队在市场开拓方面拥有卓越成绩，为华讯科技在华南地区系统集成和软件开发市场占领优势地位打下坚实基础。２００１年，在团队的共同奋斗下，华讯科技在所谓的ＩＴ低谷里保持了迅猛的发展势头，签约金额达２．７８亿元，利税超过５０００万元。业务领域跨政府、金…

企业对员工的压力管理

2010-05-09 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”企业管理者已日益关注工作情景中的员工压力及其管理问题。因为工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。据美国一些研究者调查，每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。因…

创造销售团队的核心竞争力

2010-05-09 / 作者：佚名 / 来源：广州人才网

　　在国内的很多企业中，公司在销售考核的时候基本都是按照团队进行考核的，因此，并不是销售主管的业务能力强或者有一两个业务能力强的销售人员就能解决问题，问题的关键在于创造销售团队的核心竞争力。　　那么如何创造销售团队的核心竞争力呢？销售主管在其中又应该起到哪些作…

哈佛经理的非权力性影响力

2010-05-09 / 作者：佚名 / 来源：广州人才网

非权力性影响力，指的就是哈佛经理的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导者造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，其产生的基础要比权力性影响力广泛得多。这种影响力表面上并没有合法权力那种明显的约束力，但在实际上它常常能发挥权力性影响力所不能发挥的约束作用。 …

职能制和团队结构（一）

2010-05-09 / 作者：佚名 / 来源：广州人才网

在职能制组织中，员工即便不把整个企业的利益从属于部门利益，至少也把其他部门的利益从属于自己部门的利益。　　所有工作，不论是体力工作还是脑力工作，都可以用3种方式来组织。　　首先，可以按工作过程的各个阶段来组织，就像建造房屋时，应该先打地基，然后建屋架结构和屋顶，最后装修一样。　　其次，将工作依次向需要的各种技能和工…

企业上下如何沟通

2010-05-09 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

　沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难。往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者，便已被层层扼杀，而高层决策的传达，常常也无法以原貌展现在所有人员之前。　　而沟通的持续恶化，就是高层还在煮酒论英雄，而底层的士气已经灰飞烟灭。 …

突破企业内部的三重隔阂

2010-05-09 / 作者：佚名 / 来源：广州人才网

企业就像人的机体，必须血脉畅通，才能有效运营。然而在企业运营里，却往往会产生一些隔阂，使企业的运营效率大为降低。其中最为常见的隔阂有3种——上下级之间的隔阂、部门之间的隔阂和部门内部的隔阂。如何消除这些隔阂，就成了企业运营的关键问题所在：　　如何消除上…

团队领导人应具备的特征

2010-05-08 / 作者：姜永发 / 来源：价值中国

一、有梦想，知道为什么去做作为领导人一定要有梦想，一定要给自己定位高一些，都应是大梦想者，要记住小梦想者是跟着大梦想者走的。二、目标导向一定要给自己树立目标，把目标形象化、具体化、数字化、时间化。三、具有积极的心态这是作为成功者的黄金法则，一定要以积极的心态看待周围的人和事，多站在他人的角度上看问题。四、适…

烂苹果理论与团队管理

2010-05-08 / 作者：宋文强 / 来源：价值中国

前段时间买了一箱苹果，这么多苹果不可能一下子吃完。一段时间忙得忘记吃了，等到再想起的时候，发现有那么几只苹果已经有点腐烂，我就赶紧把它拿出来扔掉。可能是我没有清理彻底，遗漏了一只在里面。等我过几天再打开箱子的时候，又有几个腐烂了，一箱苹果也就剩不了几个能吃的了。我这才想起烂苹果理论：烂苹果具有传染性。烂苹果的传染性…