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谁挖了企业的“墙脚”
2006-04-27 / 作者：admin / 来源：
越想得到的，却总是在不断地失去，“人材”在成为“人才”后，便一个个地走掉了。人们不禁要问：到底是什么导致了核心员工的离职？ 　　一个优秀的企业，一定是一个人才聚集的地方。人才好比大厦的基石，在整个机制运行中起着不可代替的作用。企业的老板是爱“才”如命的，因为“才”和“财”可以产生转换，并且是一种低投入高产出的生意。所以老…
小公司如何"用心"赚钱
2006-04-27 / 作者：admin / 来源：
作为小公司的负责人，你是不是经常感到孤立无助，欲振乏力，甚至是六神无主？不要到处去找原因了，答案就是你的头脑出了问题，注意力不集中，思考不能深入，对外部世界产生了认知上的模糊，你的思想被环境所迷惑了，再也无法正确地决策和有效地执行。 作为一个管理者，你走到了一个危险的境地：你不能控制自己，也控制不了整个公司。必须把自己…
管理:将领导艺术与人格魅力并举
2006-04-27 / 作者：admin / 来源：
诚然，在竞争加剧的时代，管理对于一个企业的成长和发展是十分重要的。一个企业纵向的组织结构大致可以分为三层：决策层、管理层、执行层。处在中层的管理者是架构决策与执行的桥梁，企业的执行力如何，很大程度取决于管理者的管理能力。“什么是管理？”、“怎样做一个出色的管理者？”是一个合格的管理人应该经常思考的问题。在现实的企业管理…
《空城计》中绝妙的管理学思想
2006-04-27 / 作者：admin / 来源：
如果司马懿只是个山头大王、或是一个土匪强盗的话，那诸葛亮是绝对不会去用《空城计》的。正因为司马懿是个有着雄才大略并且是非常的了解诸葛亮，诸葛孔明才敢用这个计谋。 因为如果司马懿只是个山头大王，当他看到诸葛的空城，第一个反映不会是诸葛设计谋让他入套，而是想，“好一座空城啊，快点进去强个爽，生擒诸葛村夫！”。 司马懿毕竟是…
如何俘获员工心灵？
2006-04-27 / 作者：admin / 来源：
有一位资深的老厂长，管理了一辈子，他对管理的精髓归纳总结为八个字：“软硬兼施，恩威并重”。笔者觉得在某种程度上也有一定的道理，企业管理如果单单纪律严明，制度体系健全完善，但是没有人情味，缺少人性化管理也不会起到预期的效果，是“不完整的管理”。 　　那么，如何俘获员工的心灵？怎样施以“恩”，怎么个“软”管法？得令人好好琢…
人才为什么自愿流失
2006-03-27 / 作者：admin / 来源：
人才自愿流失指的是人才自愿从企业中流出或者说自愿离开企业，它与一般意义上的人员流动不同，表现在前者的决策是单向的，决策主体主要是那些对企业很有用处，企业想留又留不住的人。　　人才自愿流失的分类　　根据人员自愿流失表现方式的不同，可将其分为隐性流失和显性流失两种。隐性流失表现为员工对待工作态度懒散、工作努力下降、表现变差…
中国领导者的领导风格与西方领导…
2006-03-27 / 作者：admin / 来源：
调研表明：企业文化和企业文化所带来的企业氛围，不但影响企业效益，而且决定公司的业绩。美国合益（Hay）人力资源咨询公司对西方企业领导风格的调研也证实，领导者的6种不同的管理风格——强制型、权威型、亲和型、民主型、榜样型、辅导型——对公司文化和组织氛围有着70％的影响力。而公司文化和组织气氛又会对公司的组织效益产生30％的影响。…
用心领导应先于理性管理
2006-03-16 / 作者：admin / 来源：
文/麦肯特企业顾问有限公司资深顾问 周文祥　　如果部属不信任组织或者上司的Ethos(伦理或品格)，感受不到上司的Pathos(同理心或感性)，自然对组织目标冀工作没有热情，这时，用再先进的管理方法都不能对症下药。　　1、“目标管理”与“自我控制”须结合 　　管理宗师彼得·德鲁克曾经说过：经理人既需要通过并偕同上司完成任务，也需要使部属…
领导者：重在积极聆听与解决问题
2006-03-11 / 作者：admin / 来源：
为了防止或减少人与人之间沟通误解的产生，领导者理所当然的应成为一个良好的积极聆听者，但还有其它理由也同样具有强制力，驱使领导者必须具备这种技巧。 近三、四十年来，部分心理学家已经试着去辨识在人际关系中，促成个人成长与心理健康的关键因素为何，这原先只针对于专业助人者（如：咨商员、心理治疗师）这人格特质与行为表现的…
谈谈团队合作意识
2006-03-11 / 作者：admin / 来源：
团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。H公司有两位刚从技术职员提升到技术主管的年轻管理者。A经理觉得责任重大，技术进步日新月异，部门中又有许多技术问题没有解决，极富紧迫感，每天刻苦学习相关知识，钻研技术文件，加班加点解决技术问题。他认为，问题的关键在于他是否…
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