海南人才招聘网

2006-09-18 / 作者：admin / 来源：

1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后…

“蓝海”战略与学校战略管理创新

2006-09-18 / 作者：admin / 来源：

　一、案例　　企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。今天，在越来越多的产业中，竞争白热化，而需求却增长缓慢甚至停滞萎缩。随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，无论采取“差异化”还是“成本领先”战略，企业取得获利性增长的空间都越…

人力资源：人性化管理之痛和痒

2006-09-15 / 作者：admin / 来源：

【本文摘要】 “人性化管理”这个词近两年来成了人力资源管理领域的一个关键词，越来越多的人和企业倡导人性化管理，并且企业也正逐步走向人性管理。也确实只有人性化管理，企业才能留住人、稳住人。但在实际管理中，笔者认为人性化管理亦是双刃剑，管理过程中必定充满痛和痒，很多公司在实施人性化管理过程中问题层出不穷。　　“人性化管理”…

高科技时代的时间管理策略

2006-09-15 / 作者：admin / 来源：

在高科技的竞争时代，传呼机、手机、掌上电脑、网络形成立体式的通讯，如何应付、处理随时涌现在未来时间表上的约会，是每个主管头痛的事情。要保持每天的工作不会被这种网络时代的先进通讯挤压得失去控制，就要有一套管理时间的策略。　　“五字真言”有效管理时间　　高科技竞争时代时间管理的策略可以用五个字来概括:快、准、空、多、闲。 …

管理者必须提升八项能力

2006-09-13 / 作者：admin / 来源：

一、正直的人格魅力　　在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。　　二、准确的判断能力　　能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题表明自己新颖的思想、建设性的意见或建议，做到超前认准方向、把握好方向，齐头并进，协调健…

7个最重要的管理方法

2006-09-13 / 作者：admin / 来源：

一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。　　当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。　　在下面的表里列举了最重要的管理方法的核心思想。与管理原则无关的是…

中国式管理重建新儒商？

2006-09-13 / 作者：admin / 来源：

5月18日、19日，被誉为“中国式管理之父”的曾仕强教授来汉授课，诠释符合中国人民族性和“儒”文化特色的管理之道，两天的课程学费高达1.28万元。天价学费也在武汉培训市场引起较大轰动，儒商这一概念再度引起社会的关注，曾仕强提出的“中国式管理”能否重建新儒商，给企业带来更多改变？　　左手“论语”右手算盘　　儒商有广义和狭义之分…

人力资源拯救人才危机

2006-09-11 / 作者：admin / 来源：

老员工退休之后，你的公司第一步要做的不应该是将其替换下来，而是把他们丰富的知识经验“下载”下来。　　在2006年的第一季度，根据美国劳动统计局的调查数字显示，知识型工人失业人数仅仅在2%以上，这个数字在整个美国都处于下降的趋势。另外有7600万婴儿潮在未来的5年内面临退休。我们正处在一个“为智慧而战”的边缘，它的程度甚至超过了20…

提升品牌的捷径何在

2006-09-11 / 作者：admin / 来源：

《中外管理》　　夫正　　日前，美国《商业周刊》与国际品牌咨询公司发布了美国品牌评比结果：前三名是可口可乐、微软和IBM。品牌价值增长最快的是Google。另外，星巴克、摩托罗拉等热门品牌也有大幅升值。同时，《商业周刊》还就提高品牌价值的方法作出了如下总结。　　一、向消费者提供一种体验　　成功品牌已经摆脱过去只是为顾客提…

你会按管理的喇叭吗？

2006-09-11 / 作者：admin / 来源：

　管理是以解决问题为目标的，既然催促无益于问题解决，那就少些催促。　　朋友买了新车，兴冲冲的打电话给我，让我陪他去试车。我知道，朋友刚刚才拿到驾照，开车技术还不是很熟练，本不想去的。但碍于朋友情面，不好扫了他兴，只好前往。坐在朋友的车上，看着他一边念念叨叨的说着操作动作，一边动作僵化的摆弄着他的宝贝车，我的心里还真是…

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