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HR管理观念革新：别让员工瞎忙
2006-09-22 / 作者：admin / 来源：
管理者乐于见到员工忙碌；作为员工，如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什么地方出了问题。但是，现在我们需要一个观念革新…… 　　人们似乎已经习惯每年两次的长假，接受甚至很享受“强制休息”带来的悠闲。不过，一旦回到工作中，许多人又开始忙碌。作为管理者，他们乐于见到员工忙碌；作为员工，如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地…
变革领导要团队化
2006-09-21 / 作者：admin / 来源：
　单个领导者已经不能成功地领导变革。变革的领导团队需符合四个特点：位高权重、术有专攻、诚信为本和领袖才能。 　　现在，企业实施组织变革，要面临比以前更复杂、变化更快的商业环境。以前，一个强势领导者就可以领导一场成功的变革，但是，在现今的商业环境中做决策，需要获得更多的信息，更迅速地做出反应，只有一个变革领导者是很难做到这…
加强人力资源管理是企业成功转型…
2006-09-21 / 作者：admin / 来源：
我们现在正处于21世纪初期，对于中国电信企业来讲，这段时期既是重要的发展机遇期，又是关键的矛盾凸现期，其时代的主要特点是转型加诸多不确定性，一切都在变，一切都可能变。不过有一点大家可以达到“共识”，即2 1世纪最重要的资源是“人才”。人才是第一资源，是现代企业最重要的生产要素，是生产力中最活跃的因素。电信企业作为社会先进生产…
桥牌式的人力资源管理
2006-09-20 / 作者：admin / 来源：
从信息资源到人力资源 　　 1991年，洪庆刚从煤炭部所属的一所全国重点高校毕业，顺理成章地进入贵阳的一家设计院做工程师。工作了六年半后，拿到了工程师职称，又在院里的三产公司折腾了一年，就义无反顾地下海了，进入了当地的一家民营企业——信邦制药，做了老板的秘书。这是他职业生涯的第一次转折。 　　 刚进入信邦时，洪庆刚多少有一点…
人力资源管理的“新招数”
2006-09-20 / 作者：admin / 来源：
从现代意义上来说，人力资源管理都趋向于规范、标准和明确。现在又流行起几种新的管理招数，这里简单整理如下： 卡片式管理：这种管理很明确，也很细致，就是将职务进行有效的划分，明确的分析，确定每个具体职务的职、权、责、利，然后制作成卡片，发放到每个岗位的职责人员手上，使其很快就能够清楚自己的职责范围、权利大小，避免工作扯皮，…
HR：识贤须贤才
2006-09-20 / 作者：admin / 来源：
识贤须贤才是首要的也是最关键的，HR要当一个合格的荐贤者，成为新时期的"伯乐"和"鲍叔牙"，首要的问题是努力破除在人才的识别和选拔上的落后意识和各种偏见，树立新时期的用人观念。要完成好这项任务，首要的前提，是荐贤者本身要具备知贤的学识和荐贤的美德。所谓"仁者见仁，智者见智"，这话是很道理的。有真知灼见的领导者，能够不失良机地…
佳能：让每个员工成为演员
2006-09-19 / 作者：admin / 来源：
小泽秀树是一位特立独行的日本人，这不仅体现在他鲜绿色的领带上，也体现在他的话语上：“谦逊有礼这种美德在国际商业领域没有任何用处。” 　　在小泽眼里，日本人大多不善表达自己的情绪。虽然这也许是他们本身的性格，但对商业活动却是致命的。这位佳能（中国）有限公司总裁兼首席执行官讲了一个故事。有一次他在香港参加了一次摇滚演唱会，他…
家族企业怎样成功转型？
2006-09-19 / 作者：admin / 来源：
　家族企业如何成功转型 　　随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。在这个接点，如果家族企业不能够认识到转型的重要意义，势必走向灰飞湮灭。因此，家族企业必须认真对待转型挑战。 　　家族企业转型期面临的问题 　　根据美国布鲁克林的家族企业学院的研究，约有70%…
危机管理九大法则
2006-09-18 / 作者：admin / 来源：
以诚信自律的企业面对危机并不可怕。只要处置得宜，危机也可以是契机，甚至有希望转化为胜机。这里提出处理危机的九大法则，供处于危机中的企业借鉴: 一、“24小时”法则 兵贵胜，不贵久。在网络时代，就企业响应危机的速度来说，24小时是个极限，因为“丑闻”会在24小时内扩散到全球各个角落。所以企业应在获悉危机发生后的24小时内启动危机管…
最易导致组织运行失效的四种症因
2006-09-18 / 作者：admin / 来源：
不知道您的企业是否出现过下列问题：组织中的职责、相互关系不清晰，组织成员对自己在组织中应起的作用不了解；管理人员不愿授权或授权过多，前者使高层管理人员埋头于救火，后者使组织内部派生出许多独立的卫星组织；生产部门认为服务部门相对多余，或服务部门以部门职能而不是以服务为目的等等。 　　如果有上述问题，您的企业组织运行的效率与…
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