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21世纪企业文化发展6大趋势
2006-11-03 / 作者:admin / 来源:
“协作竞争,结盟取胜,双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展新战略。其特点是优势企业抱成一团,把竞争对手挤垮,或者使对手实力受创。企业重组后,企业文化也要有机融合,吸纳双方的文化精华,发展成为更优秀的企业文化。 经营学习氛围 学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。需要注意的是学习过程中个人和团队…
传统国企的耗散文化回顾
2006-10-31 / 作者:admin / 来源:
传统国有企业正在转型,竞争领域的传统国有企业文化正在逐步消亡,但垄断领域的国有企业还在延续传统国有企业文化。为了进一步加快国有企业改革,有必要对传统国企的耗散文化进行回顾,以给人们提供进一步改革的经验和教训。 国有企业的耗散文化形成了独特的制度文化。 国有企业的制度文化是协调社会和企业内部各方面关系,规范人们行为的各种…
二十一世纪的名企管理---联想集团…
2006-10-30 / 作者:admin / 来源:
联想集团自1984年创办以来经过了14个年头,由当年中科院计算中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额,经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功,凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念,他们把它分解为三个要素,即建班子、定战略和带队伍。 联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大…
人力资源战略实施原则
2006-10-30 / 作者:admin / 来源:
国家及地方人力资源政策环境的变化 :包括国家对于人力资源的法律法规的制定,对于人才的各种措施,如国家各种经济法规的实施,国内外经济环境的变化,国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境,从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。 ● 企业内部的经营环境的…
企业怪状:只涨利润不涨工资?
2006-10-27 / 作者:admin / 来源:
我们认为,对“只涨利润不涨工资”现象的本质依然有必要做进一步的剖析。最根本的,我们必须高度警惕这一现象所反映出的某些人对资本与劳动关系的曲解、对公平与效率关系的曲解。 江苏省副省长吴瑞林在该省劳动保障会议上,批评一些企业长期“只涨利润不涨工资”的现象说:“一提给职工涨工资,就有干部说工资高了影响投资环境,企业负…
怎样走出企业战略管理的误区?
2006-10-27 / 作者:admin / 来源:
战略一词本是军事术语,用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄,决胜千里,刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话,套用到商战上,恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影,但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天,全球化的浪潮和日进千里的技术创新,使企业稍有闪失,便有可能招致灭顶之灾。如何在激烈动…
知识管理——未来人力资源管理核…
2006-10-27 / 作者:admin / 来源:
一、什么是“知识管理” 享誉世界的福特汽车公司在管理中非常推崇“知识管理”,将“知识管理”看作是“智力资本杠杆”,并认为它具有四两拨千斤的管理效能。公司在1996年到1997年间成功地节约了超过3亿美元费用,而其中的2.4亿美元可直接归功于其采用的一套知识管理技术——最优经验答复系统。更令人吃惊的是,节省的巨额费用是来自于由内部网…
小议直销企业文化变革的重要性
2006-10-16 / 作者:admin / 来源:
最近的直销立法和直销授牌事件一时间使众多直销企业被推上风口浪尖,是破浪前进还是早下贼船,相信每个处于转型中的准直销类企业都在暗自拨拉着自己的小算盘。而最终拿牌直销企业的老总们扬眉吐气的同时也多少带着点羞涩神情,因为他们晓得自己的出身,更知道要想改变外界对直销行业的看法,要使社会真正接受直销还需要做很多实质性工作,直销…
没有不重要的员工
2006-10-12 / 作者:admin / 来源:
驾车行驶在宽敞的滨海大道上,不知道什么时候天下雨了,雨滴落在汽车玻璃上,渐渐地视线有些模糊,我本能地开动雨刮器,但是发现雨刮器一动不动——它已经坏了。雨越来越大,视线越来越模糊,我心里非常紧张,此时,听到后面的车不停地鸣喇叭,这才意识到,不知不觉中车速已经降了下来,挡住了后面的车。我只好将车开到路边,停下来。 车…
GE:全球CEO的“西点军校”
2006-10-12 / 作者:admin / 来源:
“我最大的成就就是发现人才,发现一大批人才,这些一流的人物在GE如鱼得水。”———杰克.韦尔奇 向全球输送CEO 所有出色的企业,除了赚钱以外,都有更社会化的目标————迪士尼是为人们带来欢乐,惠普是为科技作出贡献,而GE则是向全世界输送CEO。从为联合信号公司股东带来956%回报的罗伦斯?玻思迪,到把SPX公司改造成为…
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