海南人才招聘网

2007-01-18 / 作者：admin / 来源：

　摘要：21世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺、与竞争。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。企业要生存，要搞活，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的新…

HR经理：五种难以言说的痛

2007-01-17 / 作者：admin / 来源：

　人力资源管理越来越成为企业家们关注的重点，但是人力资源经理人却未必是企业家们所最为关注的人力资源。人力资源经理们往往所担任的角色仅仅是企业家们使用、保留优秀人才的工具而已，这就是为什么人力资源经理人在所有的中层管理人员中，薪资不是最高的原因所在。所以，“重视人力资源而不是人力资源经理”成了企业内的“潜”规则。“人力资…

员工忠诚管理的三大法宝

2007-01-17 / 作者：admin / 来源：

　在终生雇佣即将成为历史的今天，员工对企业的忠诚度和依赖度大幅度降低。如何在新的环境下吸引人才、留住人才？专家研究发现，在以知识型员王为主体的团队中，工资和奖金因素在工作重要性的排列中仅列第6、第8位，而第1位是成就感，依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会。　　1.关注员工成长　　管理顾问斯温说：“那些最开明的企业在…

2007跨国公司人才管理新趋势

2007-01-16 / 作者：admin / 来源：

2007年HR最重要的工作是什么？老板说，是人才管理。　　人力资源顾问公司ORC Worldwide对跨国大中型企业的一份调查显示，37.1%的受访企业认为人才管理是2007年HR工作的重中之重。过去，企业重视领导层的人才培养和筛选。现在，企业将眼光拓展到组织内部各个层级的人才管理，关注如何发掘人才、培养人才和留住人才，建立完备的人才供应链…

人力危机的反向思维：当得力员工…

2007-01-16 / 作者：admin / 来源：

　时值旧历岁末、新年岁首，按照惯例：企业往往需要在深入分析和总结过去一年经营业绩的同时，更需要对于新一财年各项目标预算的制定和讨论；但是，由于管理者角色的差异，作为企业的高阶管理者，除了疲于“应付”和适应这些程序式的工作之外，却每每还要面对企业内部人力资源危机的桎梏考验和风雨洗礼。　　根据最新的国内权威管理顾问机构的调…

西方人力资源的基本假设

2007-01-16 / 作者：admin / 来源：

　　1、西方人力资源仍然是建立在资本主义经济体系之下，即私有制度下。资本，土地，劳动力，原材料，生产资料是其经济的表现形式。人也被作为一种资本即人力资本，这种将各种资源完全分割与对立开来，同时这种分割有效的界定了产权关系。增加了交易占本，在不考虑交易成本与时间的前提下，这种交易是有效的。然而实际上往往是各种资源所有者相互…

员工离职只是失去吗？

2007-01-16 / 作者：admin / 来源：

　社会学上有一个六度理论，是说这个地球上的任何两个人，不管他们所处的地域、民族、国家是多么遥远，一般都可以通过最多六个人就能拉上关系。这个理论听起来有点儿玄，但它事实上是有数理统计原理做基础的。　　美国沃顿商学院的管理学教授Lori Rosenkopf和她的学生RafaelA.Corredoira在最近的一篇论文里就使用了这个理论来讨论员工离职…

企管中的四大“回形针”原理

2007-01-15 / 作者：admin / 来源：

随手拾起一枚回形针,仔细地端详着，突发奇想，由回形针总结出了几个原理。　　一，适用原理。自从认识回形针以来，回形针就是这么一副面孔，没有大得离谱的，也没有小得出奇的，为什么？因为回形针的作用就是夹几张纸头，纸头多了，就要用其他方式夹紧，回形针小了，又夹不紧。所以，现在我们看到的回形针，是经过无数次的整合后最终确定下来的…

虚拟团队，人力资源远程管理

2007-01-15 / 作者：admin / 来源：

　虚拟团队与传统的组织形式相比较，具有明显的优势：　　1．人才优势。现代通信与信息技术的使用大大缩短了世界各地的距离，区位不再成为直接影响人们工作与生活地点的因素，这就大大拓宽了组织的人才来源渠道。组织可以动态地集聚和利用世界各地的人才资源，这为获得通常很难招聘到的具有专门技能的人才创造了条件，同时也减少了关键人才的流…

你懂得把员工的心“关住”吗？

2007-01-13 / 作者：admin / 来源：

　团队需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台！我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心，但不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望，然后给予合理的满足。　　木桶理论的一种理解是：假设员工是组成木桶的木板，那么领导者就是桶的圆心，领导者只有把员工的心关在木桶里面（也就是说木板朝里面弯曲，而不是朝…

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