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管理指南
管理就是个“1”
2007-03-22 / 作者:admin / 来源:
西安有句俗话,说什么事很容易应付,就叫“简单得跟‘1’一样”。虽然听着有点闲(念han,二声),却渗透出一种浓浓乡土味的轻松和自信。当然“1”还有另外的含义,比如放在很多个“0”前面的时候,就是千、万、亿。搞管理的人,很少有不关心第二个“1”的,因为它可以是销售额,可以是现金流,可以是最最重要的利润,但却未必每个人都有第一个…
员工的愤怒
2007-03-21 / 作者:admin / 来源:
企业的领导们有多么愿意聆听员工们的“牢骚”或者“愤怒”似乎不是优质企业家的必要条件。企业主们无论多么重视沟通,扁平或者其他促使自己看起来更像个现代商业社会的企业家的其他玩意,似乎也很难想象那个谦卑地称呼其为“X总”的家伙在心里指不定在骂他(她)什么呢——弱智,没品味,或者万恶的资本家,毫无诚信的奸商,甚至小作坊主。如果…
民企KPI--动感的模糊地带
2007-03-20 / 作者:admin / 来源:
在注重实效和业绩的民企诞生之初,就十分重视绩效的管理和考评,在中国自古就有“重赏之下必有勇夫”的社会土壤中认可这一体系并不困难,于是乎很多企业诞生了营销和管理英雄和精英。但笔者发现,在民企逐渐发展壮大的进程中,人事的考核和动荡、分配的备受争议似乎总象围绕着企业的梦魇挥之不去。为了更好的分析民企的这些现象,我们还得把目光…
企业文化在企业运营中的角色转换
2007-03-20 / 作者:admin / 来源:
企业文化登堂入室终究成了企业家手里的香勃勃,应该是上个世纪90年代初的事情。企业文化顾名思义:企业共同的文化背景,价值观念,共同的作风习惯,共同的战略目标和共同的发展理念。然而企业文化的建设发展到今天,我们很多业主,员工,甚至企业的中层领导对于企业文化的理解或多或少都存在一定的偏知,什么是企业文化?答案并非是企业运营实…
某企招聘将“不吸烟”作硬标准遭…
2007-03-19 / 作者:admin / 来源:
企业招聘将“不吸烟”作为硬杠杠,不少抽烟求职者则表示难以接受。 昨天上午,在郑州人力资源东市场举行的首场招聘会上,郑州某纸业公司张贴的招聘要求引起不少人注意:“操作工,男性,30岁,中专以上学历,不吸烟……”不少求职者在应聘时也表现出对“不吸烟”要求的关注。 负责招聘的女工作人员介绍,根据行业特点,操作工在工作时是不能吸…
中小企业绩效管理随想
2007-03-19 / 作者:admin / 来源:
最近,尤其想和朋友们交流一下绩效管理方面的点点滴滴的想法,希望能够对中小企业实施绩效管理提供点帮助。 随想一:绩效管理不是“烤”人的工具。 四年来,我本人接触了不下五十个希望实施绩效管理的企业,实际操作的项目也有十多个,剖析这些企业导入绩效管理的原始动机,大都不脱离想找个让老板和员工都能满意的工具来把员工的绩效给考出来…
人才创造值与企业知识型人才激励
2007-03-19 / 作者:admin / 来源:
“知识型人才”是美国学者彼得。德鲁克发明的,指的是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天,知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。 企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型人才来实现。知识型人才的特点,用一句话来…
一流领袖的领导之道
2007-03-15 / 作者:admin / 来源:
1991年,卓越的领导力并非与生俱来。领导力大师迈克尔?尤西姆曾说过,“根本没有天生的领导者这回事……真正的领导技能都是要在生活中获取的……你必须去学习这些技能。”学习的方式不外乎两种,一是“在干中学”,实践出真知;二是向榜样学习,师他人之长。尽管不能照搬照套,但一流领袖的领导之道,总能给人以无穷无尽的启发。 “忘记领导,…
绩效管理vs专业管理
2007-03-12 / 作者:admin / 来源:
绩效管理,或者说绩效考核,一直是困扰企业的一个难题:做,抑或不做;如何做? 不少企业,特别是国企,通常是不做的。理由很简单:我不做不也这么走过来了吗,多一事不如少一事,这样大家都省事。 不少企业喜欢跟风,既然说绩效管理是发达国家先进的管理手段,国内很多企业都搞,那么我们也搞一下。搞好了是我HR经理的政绩;搞不好也…
新浪:用50%资源经营好20%关键人…
2007-03-10 / 作者:admin / 来源:
几天前一个寒冷的冬日下午,记者在位于理想国际大厦的新浪公司总部见到了温文尔雅的段冬。在担任新浪公司人力资源总监之前,段冬已经有了10多年大型跨国企业战略性人力资源与组织发展的管理经验。加盟新浪4年来,新浪已经从当时的700多名员工发展到如今的2000余人,并且形成了一套较为完整的人才策略。 选人: 学习能力和团队协作精神最…
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