海南人才招聘网

2007-04-10 / 作者：admin / 来源：

军队在文化建设上到底有什么独特的地方？如何做好文化建设是一个有价值的问题，也是企业界所关注的问题。所谓小企业做事，中企业做人，大企业做文化。企业若想做大做强，文化的建设是一件既无法回避，又不知道从何着手的事。学习军队这个耳熟能详，众所周知的组织，如何建设文化，对中国人而言，理解得特别深、特别透，可操作性也特别强。　　…

安柯凝：挖掘有潜力的员工

2007-04-09 / 作者：admin / 来源：

安柯凝（ChristinaAntoniou）：出生于1968年，英国人。　　1991年毕业于英国威尔士大学应用心理学系，1997年获东伦敦大学欧洲人力资源管理硕士学位。　　1992年，进入福特汽车有限公司后，历任员工关系主管及高级人力资源主管，负责组织及人才规划主管、经理人国际服务中心等业务。2002年进入花旗集团，担任花旗（欧洲）投资银行部的人力资源…

为中国“经理人”画像

2007-04-04 / 作者：admin / 来源：

如何准确地把握中层管理人员的能力，使其符合企业的需求，进而达到双赢？ “一个中国人是条龙，十个中国人在一起是条虫，中国人最善于单打独斗而不善合作”，这是人们的普遍认识，但这话用在中国的经理人身上却不适用。美世咨询在对711位中国中层经理人进行调研后发现：他们整体得分最高的是“团队合作”这项能力。美世咨询针对中国中层经理…

谁是管理榜样：美国或者日本

2007-04-03 / 作者：admin / 来源：

20世纪可以说是美国的世纪，尤其是60年代以后，美国的跨国公司在全世界大范围扩张，也把美国的管理制度、文化理念传播到了世界各地。到了1970年代，世界范围内的环境变化给美国的国力和影响力带来了巨大的冲击和挑战。从1980年代开始，日本在全球范围内的经营管理优势越来越凸现出来。到了21世纪初，丰田汽车公司的盈利超过了美国三大汽车盈利的…

用“归属感”留住中层经理人

2007-04-03 / 作者：admin / 来源：

中层经理是企业的核心人才，是能够推动企业发展的重要力量。不仅如此，中层经理人员还是人力资源的直接使用者和企业文化的直接传播者，中层经理将直接影响到人力资源的使用效率，影响到企业文化的传播。近日，《中外管理》杂志进行了名为“真实的中层”的调查，为我们描绘出企业中层经理人的面貌。　　在有离职倾向的人中，有三类人比较“危险…

对表现不佳员工慎说NO

2007-04-03 / 作者：admin / 来源：

员工不优秀及带来的连锁反应的确让人力资源部门头疼。怎么办？科锐咨询（北京）有限责任公司顾问钱女士认为，“表现较差的员工”永远存在，关键是如何有效对待这些员工，让其所占比例降到最低。钱女士的观点是：不轻易对表现不佳的员工说“NO！” 　　要做到这一条，钱女士认为应该分两步走。第一步：先给笼统的“表现不佳”分分类。表现好坏…

绩效管理的发展阶段

2007-03-30 / 作者：admin / 来源：

人力资源管理正日益受到企业高度重视，绩效管理作为人力资源管理的核心，更加备受重视，一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此，国内有学者提出，在某种意义上，企业管理就等于绩效管理。　　在企业的绩效管理体系设计中，常用的绩效体系设计工具有MBO、KPI、BSC等。许多人在运用绩效管理工具时是为了设计绩效…

动态环境下的战略和组织运营

2007-03-22 / 作者：admin / 来源：

在惠普两年的半工半读阶段及25年的职业生涯中，我先后经历了三次重大变革。惠普公司通过动态领导力框架驾驭变革，不断地达成更高的目标。其动态领导力框架包括企业文化、目标战略、结构运营和员工能力四个要素，它们环环相扣、互相联动。在动态环境下，职业经理人应具有制定创新战略并有效执行的素质和水平，不要怕“先开枪、再瞄准”，只要运用…

管理沟通：企业组织的生命线

2007-03-22 / 作者：admin / 来源：

管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。　　企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。　　一、没有沟通，就没有…

企业集团总部管理部门作用的再认…

2007-03-22 / 作者：admin / 来源：

一、问题的提出　　"我们都忙的不可开交了！下属单位却不理解，不认真配合！"这是经常听到的企业集团总部管理人员的抱怨。　　"企业集团总部各管理部门各唱各的调，各说各的事！布置的工作太多、检查太多又没有留出充足的时间！根本不理解我们基层的难处，经常指手画脚" 这是经常听到的企业集团下属单位管理人员的抱怨。　　企业发展了、壮大…

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