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管理指南
东方文化与现代企业管理
2007-05-18 / 作者:admin / 来源:
现代企业管理是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科,在现代社会的经济生活中有着广泛的应用。它是20世纪尤其是二次世界大战后形成的一门新学科,也可说是美国文化的延续。 在全球化思潮日益深入人心的今天,现代企业管理的实用价值也日益明显,可以说,没有好的管理机制,企业就不可能在市场经济里站得住脚。翻开报章,就…
减少人才流失有对策
2007-05-18 / 作者:admin / 来源:
美国《财富》杂志不久前报道了许多企业正面临的窘境:他们发现一个员工离职之后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍。而如果离开的是管理人员时,代价更高。许多企业开始正视这个问题,想提出留住人才的计划,但问题是他们不知道谁要离开?为什么要离开?他们要去哪里? 许多留才计划的误区是,员工离职为了更高的薪水…
回到原点的绩效管理
2007-05-18 / 作者:admin / 来源:
所谓绩效,就是期待的某种结果。所谓绩效管理,就是为了更好地达成这个结果,对结果实现的各个环节进行有效的管控。 从绩效的层面上区分,可分为组织绩效和个人绩效。一般来说,组织绩效才是真实的期望结果,是实施管理行为的最终目的,个人绩效是为了支撑组织绩效的达成而存在的。这里就存在了两个问题:一是什么才是组织应该关心的绩效?…
处理员工抱怨的12字真经
2007-05-17 / 作者:admin / 来源:
有不少企业的领导,总会听到下属对自己抱怨的声音,有的不以为然,有的对下属大加责备,有的则怒火中烧。其实,这些处理方法都是不恰当的,这是上司与下属沟通不畅的主要表现。 下属对领导产生抱怨是很正常的事情,从某种意义上也可以说是一件好事,领导应该对此有足够的重视,处理起来也一定要掌握好分寸,如果盲目处理,就很容易使员工的…
危机中给员工怎样的关怀
2007-05-16 / 作者:admin / 来源:
危机期问,企业身处困境,员工是企业的血液,供给企业正常运作所需的“氧气”。 那么员工需要什么来支撑突然变得脆弱的神经呢?其实,企业领导人和HR也可以供给员工工作和生活的“营养”,这是一个相互关怀的过程。SARS来了,它不仅考验企业本身的抗风险能力,让众多企业在暴风雨中要么更为奋勇地飞翔,要么淋湿翅膀、跌落大海;更为…
改进电力企业人力资源管理
2007-05-15 / 作者:admin / 来源:
随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入,供电企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力,关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才,而人才的价值能否真正为企业所用,取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法,取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中,最重要、最关键的资源…
如何在公司深化推广平衡计分卡
2007-05-15 / 作者:admin / 来源:
平衡计分卡(BSC)在公司推广已有半年时间了。通过半年时间的推广,公司及其下属分公司、职能部门已分别完成了BSC建设工作,建立了BSC组织架构并明确了相应管理职责。同时,将BSC嵌入到各单位年度、月度重点工作计划表中,真正做到战略目标落实到人。当然,在前期推广过程中,也存在不少问题,例如历史数据收集、BSC知识普及等,…
刺激销售人员的三大绝技
2007-05-14 / 作者:admin / 来源:
管好销售人员通常与三个方面有密切的关系,包括:领导人、激励政策、制度,就重要性来看,激励政策被公认为刺激销售人员的最重要手段,众多公司都有自身非常严密的激励制度,这些制度都是在长期的市场实践中总结出来的,有着极高的实用价值。但经过长期的跟踪分析,我们发现这样的现象,很多企业的激励政策不可谓不严谨,但是他的效果并不是很好…
房地产企业跨区域HR管理解读
2007-05-14 / 作者:admin / 来源:
上世纪90年代后期,万科集团逐步建立了系统的人力资源管理模式和KM(知识管理)体系,彻底扭转了前一阶段经营形势不断下滑的局面,开始在全国房地产市场上纵横捭阖。此后,万科集团的经营业绩连续多年实现了里程碑式的跨越,目前已成为中国房地产界的龙头老大和行业标准制订者,其中,跨区域人力资源管理体系的成功运作功不可没。 众所周…
用四根绳子“捆绑”你的人才
2007-05-12 / 作者:admin / 来源:
很多人已经习惯了用马斯诺在上个世纪50年代就已提出来的“需要层次理论”来解释员工的需要。其实,如果我们换一个角度来看待员工的需要问题,也许更接近真理、更加实用。我以为,员工在企业工作的是否安心或买力,取决于企业能否或怎样地在满足员工以下四个方面的需要:物质待遇、事业理想、归属感、边际利益。 无论是高级员工还是普通员工…
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