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管理指南
提高“员工敬业度”十法
2007-05-29 / 作者:admin / 来源:
使员工全力投入到实现组织目标的过程中,是企业各级管理者重大责任之一。有研究表明,员工越敬业,公司就越具有创新力,生产效率就越高,赢利能力也更好。然而,有很多企业在加强员工敬业度上表现不佳。埃森哲的调查为我们展示了提高员工敬业度的十大途径,为企业提供了这方面的解决之道。 你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入?他们在…
经营员工——HR的座右铭
2007-05-29 / 作者:admin / 来源:
福特公司总裁彼得森说过,公司经营战略之一就是经营每一位员工。 的确,在生产力中,人是最积极、最活跃、最重要的因素,作为企业管理的一个要组成部分,人力资源管理像务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子,而人则好比水泥或是混合剂,沙子只有与水泥、混合剂有机合成,才能坚韧无比。 经营每…
企业需要什么样的“忠臣”?
2007-05-29 / 作者:admin / 来源:
慎子曰:忠未足以救乱代,而适足以重非,何以识其然耶?曰:父有良子而舜放瞽瞍,桀有忠臣而过盈天下,然则孝子不生慈父之家,而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也,忠不得过职,而职不得过官。 慎到是战国时期的一位道家人物,这是他论忠中的一段话,意思是说,任何一个时代,并不希望出一两个特别的忠臣,忠孝过分了就是毛病。他说…
老板管理金钱,员工管理时间
2007-05-29 / 作者:admin / 来源:
古今中外管理大师很多,号称管理大师的更多。管理方面的书籍早已汗牛充栋,仅一代宗师德鲁克,关于管理学的专著就有39本之多。那么,精义到底是什么?我说,老板管理金钱,员工管理时间,这就是关于管理的那层窗户纸。 不是吗?对于老板来说,该不该投资这个项目,是一个人吃独食还是找个垫背的,是一次性投入还是慢慢滚雪球?投给a部门的投…
“绊脚石”变“垫脚石”
2007-05-24 / 作者:admin / 来源:
被上司提拔总是一件高兴的事,但对陈为来说,从一个销售代表晋升到华北区销售经理看起来更像一个“陷阱”。 事情是这样的,前任华北区销售经理、陈为的顶头上司——陆珊升迁为华北和华东区销售总监,要常驻上海。平日与陆珊关系较近、销售业绩突出的陈为顺理成章坐到了华北区销售经理的位置上。可是,临去上海就任之前,陆珊就给陈为安插了一…
瓜子理论
2007-05-24 / 作者:admin / 来源:
作为企业管理顾问,我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论,诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低下等等。但是,事实上,企业里出现效率低下、完不成任务等问题,多数情况下原因出在管理者自己身上。 身为管理者,许多人不知道如何给下属制定工作职责,如何分解、分配任务,用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么…
有效缓解员工职业生涯管理危机
2007-05-23 / 作者:admin / 来源:
很多企业在成长的过程中,不注重有效的职业管理,员工的流动率很高,造成人力资源枯竭。 对于任何成功的企业,只有企业员工的才能和潜力能得到充分发挥,企业的生存成长就有了取之不尽的源泉。因此,近十几年来,随着许多企业纷纷寻求增强员工的价值主张,职业生涯管理已成为具有战略意义的人力资源话题。 职业生涯管理是企业为实现每位…
远距离遥控员工管理的五大问题
2007-05-22 / 作者:admin / 来源:
如同谈远距离的恋爱,跟员工相隔两地的远距离主管也不好当。 由于全球化、购并、通讯科技的进步、员工寻求工作与私人生活平衡等原因,越来越多主管与员工,上班时并不在同一间办公室里。人力资源杂志分析,远距离的主管需要正视五大问题,否则很难成功进行员工管理。 问题一:如何了解员工的需求? 事前完整计划,并且明确设定你的…
谷歌如何留住富翁员工?
2007-05-21 / 作者:admin / 来源:
2004年8月Google上市之前招聘的数百名员工即将走完自己四年合同期的最后一年,合同到期后,他们可以随时把上市前的最后一笔期权变现,预计税前总值高达26亿美元。但Google首席文化官、创业元老丝德西。沙利雯(Stacy Sullivan)透露,迄今为止,只有“少数几个人”选择离去,“我们曾预计会有更多人离开,因为这也是情理之中的事。我们时刻…
年度评估管用吗?
2007-05-21 / 作者:admin / 来源:
我家里有一只抽屉,里面保留着孩子们的成绩报告单。因为我有不止一个孩子,而每个孩子都上了很多年学,所以那只抽屉又大又满。 前一阵子,我又接到了一批成绩单。这些新的成绩单像原来的一样,写着“某某是那种活泼的孩子”,他“在大多数课程中都取得了令人满意的进步”。 成绩单总是在“报喜”,语气也都是温和平淡的。这是因为现在所…
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