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管理指南
用人大学问
2007-06-04 / 作者:admin / 来源:
毛泽东曾经指出,领导者的责任主要有两条:一是出主意;二是用干部。用干部指的就是人才使用问题。在国外还有一种说法,领导者的工作,十分之七的时间是在考虑用人。可见用人对于领导者是多么重要。做为领导者管理的对象是人,所有的工作任务也都要靠人来完成,所以,管理成败的关键,就在于用人上。做为一个现代金融企业的领导者,必须注重用人…
员工职业生涯管理现状与评价
2007-06-04 / 作者:admin / 来源:
一、职业生涯管理的概念: 职业生涯管理分为个人的职业生涯管理和组织的职业生涯管理,个人的职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的,通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。组织的职业管理是公司人力资源管理的主要内容之一,是公司将个人发展和企业目标相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行…
用绩效管理促进全球化
2007-06-04 / 作者:admin / 来源:
管理是手段,激励员工是途径,实现跨国经营的整体业务增值才是目的。 员工全球化的管理,对于集团可能是企业全球化的管理,但是对于遍布各国的子公司则是本土化的概念。很多不成功的例子都表明,老总们在完成并购后开始考虑的是如何进行管理,而不是如何使海外的存量资产尽快扭亏或者是增值。事实上,无论是薪酬管理还是绩效管理,都是在为…
巴菲特的管理智慧
2007-05-31 / 作者:admin / 来源:
尽管组织形式是公司制,但我们将股东视为合伙人。 我和查理。芒格(伯克希尔-哈撒韦公司副董事长)将我们的股东看作所有者和合伙人,而我们自己是经营合伙人。我们认为,公司本身并非资产的最终所有者,它仅仅是一个渠道,将股东和公司资产联系起来,而股东才是公司资产的真正所有者。 顺应以所有者为导向的原则,我们自食其力。 …
管理者的责任和科学方法
2007-05-31 / 作者:admin / 来源:
企业界有一种普遍的说法:如果仔细观察一个业务流程,你将发现其中百分之八十的活动都是浪费。这说明了生产率可提高的空间是巨大的。大约在一个世纪前,泰勒就看到了社会对资源的巨大浪费,而且认为对人力资源的浪费要大于对物质资源的浪费。在观察、研究当时的工厂管理状况的基础上,他写下了《科学管理原理》。此书对企业管理及管理学研究产生…
联想“混乱”的绩效考核
2007-05-31 / 作者:admin / 来源:
如果你看到联想的绩效考核表格,一定觉得不太规范,甚至有点乱,但这正是联想的特色绩效管理。 “对于不便于把指标细化到每一个人身上的部门来讲,联想认为这部分业务刚好也是异常强调团队协作的业务,团队业绩的好坏直接影响着个人绩效。” 个人、团队双指标体系共存 夏伟(化名)刚到联想集团一年多,是研发部门的一名普通员工,春…
人事心理管理的七大效应
2007-05-31 / 作者:admin / 来源:
人力资源管理是现代人事管理的主要内容,它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中,各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应,就能充分调动下属或人才的积极性,使人尽其才,才尽其能,从而使工作效能达到最优。 ■自觉运用罗森塔尔效应 美国心理学家罗森塔尔考查某校,随意从每班抽3名学生共18人…
中小企业的“哈姆雷特式问题”
2007-05-31 / 作者:admin / 来源:
今天中小企业已经成为我最活跃、发展速度最快的经济组织,在促进市场变革、科技成果转化、吸纳就业人员等方面都发挥了极其重要的作用。 中国的中小企业无疑是中国企业群体中最强势的一群,它们占据了企业总数的97%,占据了国民生产总值的68%,从业人数的75%。著名经济学家吴敬链在论述中小企业的重要性时,就曾经形象地把中小企业…
人力资源管理中的情商管理
2007-05-30 / 作者:admin / 来源:
在人力资源开发管理中,管理者往往只注重人力资源的招聘、培训、绩效评估中的具体工作,而忽略了比这还重要的情商管理。其实,每个企业在人力资源的管理中因情商管理失败而引发问题给企业和员工带来损失的事常有发生。因此,如何招聘到高情商的人才;如何增强员工承受压力、挫折和不幸事件的抵抗力;如何培养奋发向上、积极进取的情商管理能力,…
企业HR必读:员工离职先兆
2007-05-30 / 作者:admin / 来源:
如果你幸运地拥有一支稳定的员工队伍,你就不会因下属的突然辞职而费时费力地去处理新员工的招聘及培训等相关事宜。但人各有志,若有朝一日你的下属有意离开公司,你可千万别最后一个知道。作为一名人事主管,一定要透过观察下属平日的行动有所察觉。 前兆一 该名员工一段时间内不时接听私人电话。 接听电话的时候该名员工大多会小心翼…
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