海南人才招聘网

2010-06-06 / 作者：佚名 / 来源：转载

出色地治理者善于收买人心、经营人心，能洞悉人性才能所向披靡。　　人力资本包含四个因素：“心灵资本”(也叫“情感资本”)、“大脑资本”、“组织资本”、“顾客资本”。其中，企业地“心灵资本”体现了所有员工地承诺、责任、老实、首创精神、力量和灵活性等方面地整体价值。…

从富士康加薪看“中国模式”转型

2010-06-06 / 作者：佚名 / 来源：中国青年报

富士康集团新闻发言人向媒体确认，集团基层员工将从6月1日起，全部加薪三成。这项决定将在深圳工厂先行实施，除深圳外的内地工厂员工加薪幅度将参照深圳标准。　　尽管这位新闻发言人说，加薪的理由是基于物价、生活费用的上涨以及结合集团整体经营状况，公司体恤员工生活，让员工在减少加班的情形下也能增加收入并拥有足够的休闲时间，但其实…

员工与管理者的最佳距离

2010-06-06 / 作者：佚名 / 来源：转载

在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺得双方无论怎么调整睡姿也睡不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷得受不了，于是又凑到了一起。几经折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，既能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服地睡了。这个故事不禁让我们想到了管理　…

管理中的三个经典故事

2010-06-06 / 作者：佚名 / 来源：中国总裁培训网

第一个故事：制度的力量　　这是历史上一个制度建设的著名例证。18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。　　一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那些运送犯人的船只大多是一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生…

人本管理“九个字”要诀

2010-05-08 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

从人本资源实战管理角度，笔者（佟天佑）认为，最简单扼要的描述就是九个字要诀：做什么？如何做？做得好？从岗位角度，比如，某个员工没有按要求做好，原因是多方面的。但要运用对号入座的方法不难也不复杂；所谓事不过三的思维：第一次，未做好时，不是员工的责任，因为上级没有让他们弄清楚做什么？第二次，做得不好，还不是员工的直接…

试用期用工勿轻视三大误区要避开…

2010-05-08 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

避开试用期用工误区在试用期内，用人单位拥有很多的“特权”，随时都能让求职者走人。但是贾律师提醒：千万不要因为有这种想法而掉以轻心，结果是掉进了试用期用工的误区。误区一：在试用期内不签订劳动合同的，双方不存在劳动关系。很多企业在劳动者试用期，甚至在正式的劳动合同期内用工并不签订劳动同，或者签订一个试用期的单…

员工纠纷的调解艺术

2010-05-08 / 作者：佚名 / 来源：中国总裁培训网

对员工之间的纠纷要学会及时、有效地调解，解决矛盾冲突，融洽人际关系，这是企业老板必须掌握的领导艺术之一。作者认为，调解员工纠纷应遵循以下几个具体操作步骤： 1、公正的态度。调解纠纷时要注意，和事佬、欺软怕硬的方法都不利于冲突的处理和解决，应当以真诚、负责的态度来公正处理。这样不仅能有效地帮助别人解决纠纷，亦会增加别人对…

HR的 “三角恋”

2010-05-08 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

HR的“三角恋” ——珠三角与长三角HR的生存速写一直以来，人们总是津津乐道于某两种相近的事物进行“PK”，仿佛一经对比就能分出高下。这样，长三角和珠三角被拿来作比较也就不足为奇了。是的，我们只想通过从某些细微的角度来达到“管中窥豹”的效果。同样位于东南沿海的长三角和珠三角，…

不同管理模式下的HR角色

2010-05-08 / 作者：佚名 / 来源：转载

在我过往的客户访谈经验和我所面试过的应聘人力资源职位的人中，常常有一个问题会被谈到：你是怎样看待HR（人力资源）工作的？你认为HR是做什么的？多数时候我会听到："HR是公司的核心管理部门，是人员管理的关键……"这一类较为套路的说辞，在这些说辞背后我们应该思考的是：HR究竟在管理中扮演着怎样的角色，我们的优势是…

如何做好职位管理

2010-05-08 / 作者：随加兵 / 来源：价值中国

薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪酬标准会不同；同一职位，不同的能力水平，薪酬标准也会不同。因此，我们在给企业做薪酬咨询的时候，首先要做的就是职位体系的梳理与结构化设计。职位管理，包括职系划分、序列划分、层级划分、岗位名称与任职标准五大部分。职系是责任性质相近的…

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