海南人才招聘网

2010-06-26 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

销售团队是公司发展的基石，不管是处于原始积累的企业，还是快速发展中的企业，销售团队都关系到企业的存亡，所以销售团队的建设工作一直是HR工作的重点，同时也是难点，特别是如何降低销售人员的流失率的问题，一直困扰着很多HR。笔者上一家服务的公司就是一个销售类型的集团公司，整个集团6000多人，销售人员占据了80%，如何降低销售人员…

建防护网不如改变制度文化

2010-06-08 / 作者：佚名 / 来源：转载

鲜活的生命又一个从富士康的高楼下飘下，最近的新闻是郭总裁的道歉、撤回生死约、带台湾专家到大陆，实施心理援助计划，特别加了一条：建防护网。　　与会专家然后再加了一条：与社会死亡率相比，富士康70万职工中，数字是底的了。这些专家有没有算过，这个年龄的死亡率？有没有算过，在富士康入职体检筛选后，员工都是健康的年轻人，健康年轻…

出色治理者要向古人学习“收买人…

2010-06-06 / 作者：佚名 / 来源：转载

出色地治理者善于收买人心、经营人心，能洞悉人性才能所向披靡。　　人力资本包含四个因素：“心灵资本”(也叫“情感资本”)、“大脑资本”、“组织资本”、“顾客资本”。其中，企业地“心灵资本”体现了所有员工地承诺、责任、老实、首创精神、力量和灵活性等方面地整体价值。…

激励时要避免的误区

2010-06-06 / 作者：佚名 / 来源：价值中国

有效的激励能够点燃员工的工作热情，并将潜在的巨大能量释放出来，为企业创造价值。但很多人忽略了“有效”这两个字，要知道，并不是所有的激励，都能够激发出员工的工作热情，有时候会适得其反。要想让激励发挥更大的效果，就要了解什么时候应该激励。　　对员工进行激励时大多分为两种情况，员工在工作中遇到困难或士气低迷时。在…

企业内部晋升应注意的六大问题

2010-06-06 / 作者：佚名 / 来源：转载

企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面：　　（1）减少主观的影响　　从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上。而是在全企业、各层次和范围内。科学地考…

关于内部员工推荐奖励

2010-06-06 / 作者：佚名 / 来源：转载

要说招聘之难，肯定很多同仁都会提到找不到合适的人，或者是面试时候感觉是个牛人，招进来才发现原来是眼高手低，或者整个就是一“半瓶子晃荡”，于是，有一些企业开始推行内部员工推荐制度。　　采取员工推荐的途径，主要是考虑到一般来说都会推荐相对比较优秀的人，谁不不愿意把太差的人推荐到公司的，如果被推荐的人做的很好很成…

关于内部员工推荐奖励

2010-06-06 / 作者：佚名 / 来源：转载

要说招聘之难，肯定很多同仁都会提到找不到合适的人，或者是面试时候感觉是个牛人，招进来才发现原来是眼高手低，或者整个就是一“半瓶子晃荡”，于是，有一些企业开始推行内部员工推荐制度。　　采取员工推荐的途径，主要是考虑到一般来说都会推荐相对比较优秀的人，谁不不愿意把太差的人推荐到公司的，如果被推荐的人做的很好很成…

如何应对表现欠佳的工作评价

2010-06-06 / 作者：佚名 / 来源：转载

你该如何应对恶略的工作评价？我既当过老板也当过职员，我了解处理这种情况的好方法和坏方法。　　大多数老板（但不是所有老板）都是人类：他们讨厌给出恶劣的评价，将会不顾一切的熬过来。　　处理的不好，你就是在给老板更多用来对付你的把柄。处理的好，老板们会相信你能够取得建设性的结果。　　以下做法会让情况变得更糟： …

“90后”员工管理课题难解 HR压…

2010-06-06 / 作者：佚名 / 来源：转载

近期职场最关注的新闻之一，莫不过“富士康员工跳楼事件”。国内最大人力资源服务商前程无忧日前就此事件在297位HR中展开电话调查，结果显示73.1%被访问的HR（217位）表示“富士康事件”给他们的工作带来的警示和担忧，55%的人说企业对“90后”缺乏了解，对管理“90后”和处理管理冲突没有准备。…

固定薪资与浮动薪资的比例关系

2010-06-06 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

决定往往是一瞬间的事，选定这题如是、写这题也如是。受邀作沙龙嘉宾，本是一份轻松事，原只是去帮衬帮衬，没想后便说要发点言，马上便有些不那么自然了。题目一下冒出了六个，均不在“术业有专攻”之列，心中顿时发悚，无耐人家已遍发沙龙会贴、昭告天下，看来也只有硬着头皮抓一个。本来题目是：绩效工资与固定工资的比例设定，痛苦…